复工潮下的深圳小工厂主：招工是难题 老板如履薄冰

（原标题：复工潮下的深圳小工厂主：招工是难题，老板如履薄冰）

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记者 | 徐诗琪

编辑 | 林腾

疫情笼罩下停摆了近一个月的深圳企业正在慢慢苏醒。

2月24日，广东将重大突发公共卫生事件一级响应调整为二级，正式吹响了制造业大省的复工号角。从2月10日起，包括比亚迪、富士康在内的部分知名企业复工；2月20日，深圳放宽复工复产审批程序，部分区域可先复工后审批。目前，个别区的大规模企业的复工率已达90%以上。

虽然大公司们都已经井然有序推进了复工的进度，但对于中小型工厂主而言，恢复到正常的生产节奏似乎还有些困难。

按照往年习惯，工厂们大多定在初八、初九开工，即2月1日前后。突如其来的疫情打乱了节奏，复工时间一推再推。深圳原定各企业2月9日后可以申请开工，但审批手续严格，小工厂主们始终为了口罩等难以筹集的防疫物资，和反复被打回的申请表格发愁，直到2月底也仍未完全复工。

到了2月19日情况开始变化，深圳多区取消了审批流程，允许企业“先复工，后审核”。小工厂纷纷开了门，产业园里总算有了人气。

然而，员工无法正常返回，卫生防疫条件，上下游供应链协同等新的问题又开始困扰着工厂主。

以招工为例，深圳此前要求，一省九市重点疫区人员返深后必须居家隔离14天，目前已改为一省一市：湖北省与温州市。但现实情况是，外地不少地区仍实行着严格的封闭管理，不能进不能出，封村封路的现象使得许多回乡员工难以返深。

返工率低的现象普遍存在，工厂一时用工荒，大小厂纷纷开始了“拉人战”。

界面新闻记者在贴吧与QQ群发现大量招工信息，尽管往年春节后也是招工高峰期，今年不同之处在于招聘中增加了隔离要求，非重点疫区隔离时间从3天至14天皆有。只不过隔离条件不尽相同，部分招工信息中提到无须体检、无须隔离，疑似有风险。

一位招工中介对界面新闻说：“其实就是待在宿舍不让出去，住6人宿舍。”他催促记者尽快返深，还表示如果多拉朋友入厂就给1000元的红包。

近日，界面新闻采访了三名深圳的中小工厂主，他们在招工，产能，上下游供应链都遇到了不小的困难，按照他们的说法是：“复工了，但挑战才刚刚开始。”

员工只回来三分之一

魏超 模具厂老板

我的模具厂前几天复工了，出了一批口罩机的板件，也算是为抗疫做了贡献。

之前等审批真是焦头烂额，要提交13个表格：申请备案、承诺书、员工体温记录、防护用品登记、安全教育书、安全责任书……来回修改提交了三次，一交又要等两天。我也体量检查人员的辛苦，一个群里300多人，几十家企业，忙不过来是正常的。

但我们小企业主也有自己的难处。停产半个多月，影响是季度性的。去年底计划的订单没法完成，整个第一季度营收就受损，还会影响到下季度的订单量。

复工以后，如果不能复产，那问题还是存在。现在湖北籍员工回不来，有的员工被困在封村的老家，有的回来了还要隔离，我的厂60余名员工只回来了1/3。厂里几十台机器只能开几台，产能还达不到1/3。

各区、各市的工厂复工时间是不同步的，有的厂没准备好物资，那就是没法开工。我们目前一直在消耗原有的库存，我担心后期原材料供应会成问题，涨价、无货都会耽误到生产。好在已有一家供应商和我们一同开工，勉勉强强可以维持，但它的上游就不一定了。

资金方面，我们一直在想办法减负。之前不是呼吁给企业减免租金么，但我所在的产业园都属于农民房，想沟通减租，对方说要开董事会决定，一时半会谈不下来。

员工工资倒是可以沟通，不过还是要保证基本工资和五险一金到位。至于怎么减，只能靠与员工一个个沟通了。

总体来说情况是乐观的，产业园里大部分都开门了。最近街道在统计需要口罩的企业，可以帮我们采购口罩，2元一个，这一点我也很满意。

对我来说，招工依然眼下的大难题。每年春节后深圳都在大规模招工，但工厂永远招不满，于是就要增加福利待遇，成本也随着上升，对于我们这种劳动力密集型产业来说，非常困难。当前我们人手也不够，还是要考虑招人。

再者，在疫情这个特殊时期开工，我们要准备一人一间的隔离房，园区里餐厅不开门，我们要解决员工餐食问题，一旦真的有确诊，工厂停业、员工隔离等等的成本也需要我们来负担。经营起来，如履薄冰。

三月不开工，利润要拔干

曾招权 钟表公司老板

我是一个小钟表公司的老板，订单来自国外品牌，从设计到生产都要负责。工厂分布在珠三角各地，到22号，深圳的办公室和各地合作工厂都还没有开工。

春节前我们全家就定好了，今年不出门旅游，回福建老家过年。结果，疫情让我们在乡下度过了最长的一个假期。与家人相处的时光值得珍惜，但回深圳后，我才真正感觉到危机。

我原定2月初复工，有一笔单是计划2月15日出货的，受到疫情影响推迟至26号，但照目前情况来看，到3月也没法出货了。不能出货就面临罚款甚至取消的风险。

做手表这一行，品质没有统一标准，10块钱能卖，100万也能卖。有的客户会在成本上不断压价，2015年卖5美元一个的手表，到了今年，客户要压到2.5美元，我也只能接受，否则他就把单交给别人做了，这行技术门槛又不高。

所以说利润很薄，一年下来，我拿到手的也只有30-50万，目前已亏了十来万。之前就预估，如果到三月还不开工，今年的利润都要拔干了。

往长远一点想的话，对我们这种小微企业来说，疫情带来的打击不仅是眼前的亏损。这几年，钟表制造很多被转移到了人工便宜、环保政策相对宽松的其他地区或或国家，这次疫情一来，就怕客户以后更不愿选我们了。

只怕到时候面临的不是开不了工，而是无工可开。生意越来越难做，能解决的办法可能就是转行，去做其他产业。但是像我这样40多岁，文化程度不高的小企业主，想现在转做其他产业或是升级实在很难，往后生活压力会越来越大。

好在我尚且没有供楼养车的压力，如果是那些背着贷款在做生意的老板，往后的日子大概会越来越难过。

“开工应该就是这样的，灯火通明。”

艾东 食品厂老板

年前，我们开开心心提前放了假，准备跟往年一样初八开工，然后给大家发发红包和路费，一切都计划好了。

没想到中途杀出个肺炎疫情，一切都乱了套，口罩成了抢手货，原来几毛钱的口罩要卖到四五块，而且还不知道怎么买。

初九晚上，我开车出门在街上转，难得看到深圳的街上没车也没人。那时候挺悲观的，不知道疫情什么时候好转，我当时估计要到三月底才能开门，或者是关门，反正每月耗费太大还不如关掉。

2月10号开始忙起来，准备各种复工的报告和物资。为了复工申请，每晚也睡不好，5点前一定会起床，看各种网页新闻，然后到厂里等街道办来检查。

我附近有个机械厂，门口桌上摆了消毒液、体温枪、口罩什么的，满满当当。以往开工前都是放祭品香火的，祈求平安顺利，现在这些防疫物资其实也是起一样的作用。

我的厂总共35个工人，有部分已经返深了。最近天气很好，没事做他们就在工厂院子里面晒太阳。有一次来了一个工作站的人，员工都好开心，以为是来验厂的，没想到只是来张贴注意事项，大家又沮丧了。

到19号，微信群里来了通知：做好防疫准备的可先行复工复产，政府后续将组织上门检查和指导。

终于不用苦苦等待了！赶紧通知员工上班，不过人还没到齐，一条生产线还开不起来，只能先出了一小批货物。我供应的是沃尔玛、华润之类的大超市，可能受疫情影响，后续订单也不是很多，估计忙个一周，我们就又要休息了。

但复工了就是好的开始。昨天晚上，厂区里九点半还亮着灯在加班，我拍了一条小视频发微博，配文是：“开工应该就是这样的，灯火通明。”

（文中魏超、艾东为化名）