年轻人为什么不要总想着去创业公司做CXO

（原标题：年轻人不要总想着去创业公司做CXO）

头衔并不会给你带来什么荣誉和金钱

只会给你带来无尽的负担

――文非

在这个创业的时代，到哪都能碰到一些高傲的年轻人，自称是某公司的「CXO」，大多数小白见到后都会说声X总好，但在创业圈混迹较久的一些「老油条们」便会见怪不怪，毕竟这是个创业的时代。

为什么会有人想去创业公司做CXO？

比较普遍的「CXO」有：CEO、CTO、COO、CMO等，另外很多的创业公司一般都是几个人，所以整个公司的人都是「CXO」也是很正常的，比较普遍总想着去创业公司做「CXO」的有三种人：

1：在大公司做高管做了蛮多年，感觉「钱」途不够光明，另外自身也有挺多的资源，于是想趁着自己还年轻，搏一把，单车变摩托。

2：在职场混迹几年，对一些行业有一定的认识，并且看到身边很多的朋友都是「CXO」什么的，于是妒忌心一起，跑创业公司做「CXO」了。

3：大学生或者刚毕业的，在网上看到了很多90后创业励志的鸡汤，于是大喝一声：（读你妹的书，劳资要去改变世界了）。

创业公司的CXO到底是怎样的？

给各位分享几个故事（前方高能，想喝鸡汤的人请绕道）：

1：

我认识的一个90后，之前在某比较大的公司担任运营，薪资和能力都还算不错，后来无意中碰到了一个自称是某创业公司的「创始人兼CEO再兼CTO」，（简单的说就是一个是程序员自己创业），然后两个人聊的很欢，最后聊的差不多了，那个「创始人兼CEO再兼CTO」的说了一句：我们目前缺一个COO，最好是像你这种的年轻人，有能力，有胆魄，有见识，还又能吃苦。最后那个90后被这么一忽悠，辞职单一甩，做COO去了。

后来终于等到他休息，和他聊了一些关于工作的事，我记得他和我说的比较深刻的一段话是这样的：“你再叫我胡总我就要生气了，也别叫我COO了，每月拿着4000块钱的工资，一天工作十几个小时，一个月工作25天，所有运营的事都我一个人做，顶着COO的帽子，做着最基础的运营工作，并且别说招人了，上个月工资还没给我，除了给我股权以外，什么都没有，当初说什么三个月融资根本不现实，产品才刚刚上线，BUG一大堆，还让我零成本三个月运营出5万用户，这简直就是让我上天，这个COO帽子，再戴下去我可能会饿死，或者猝死”。

2：

曾经我一很好的哥们，是个程序员，之前在一家大公司做个研发主管什么的，后来想不开，跟别人创业去了。然后公司就6个人，除了一个实习程序员以外，其他都是「CXO」，当然，他就是其中的CTO。

据他所说：“我本以为CTO是每天查看代码，然后负责架构就可以，可谁知道，去了后不仅要拉网线，装系统，重装系统，购买域名，租服务器，测试BUG，当然，还有重要的就是写代码，而且还是最底层码农的活，什么鬼CTO，明明就是代码加打杂工。”

年轻人为什么不要去创业公司做CXO？

即使你去创业公司做了CTO：也不会没事去泡妞把妹，也没有什么团队给你带，也不会有弹性工作时间，以及高额的薪资，因为公司总共也没几个人，你终究还是还是要去撸代码，测试BUG，然后继续撸代码，每月拿着低廉的工资做着最底层码农的事，所以很多创业公司的「CTO」都简称为：首席代码官。

即使你去创业公司做了COO：也不会有什么全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。因为也许整个公司除了你以外，就没有其他的运营人员了，你最终还是要去混迹各种论坛，微博，QQ群等发广告，然后撸各种广告的稿子去发，顶着COO的帽子，然后做着最底层运营的活，这就是创业公司的「COO」。

即使你去创业公司做了CMO：也不会有什么营销思想进行定位，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。因为也许整个公司除了你以外就没其他市场的人了，你最终还是要去热脸贴人家冷屁股，到处谈资源，求合作。

任何一家创业公司的「CXO」工资都不高，工作都不轻松，没有早九晚六双休，没有弹性工作时间，只有无尽的加班，以及最底层的活等着你去干，对了，很多的创业公司也没钱去招太多的人，因为养你这么一个「CXO」就已经很难了。

年轻人不要总想着去创业公司做「CXO」，应该想想如何在大公司努力做到「CXO」，因为很多大公司人的「CXO」帽子不是捡来的，都是通过自己的努力得来的；而很多创业公司「CXO」的帽子却是你一进来就有，基本没有什么门槛可言。

作者文非，创业邦专栏作者