搜狗IPO倒计时：王小川如何用三级火箭杀出重围？

（原标题：搜狗IPO倒计时：王小川如何用“三级火箭”杀出重围？）

刘佳

分拆7年，搜狗终于进入IPO倒计时。

7月31日下午，搜狐(NASDAQSOHU)宣布，其控股互联网搜索服务子公司搜狗公司就潜在的首次公开招股(IPO)，以秘密方式向美国证券交易委员会(SEC)提交了一份登记草案。搜狗计划发行的美国存托股票(ADS)数量和金额尚未确定。

当天，搜狗公司CEO王小川在一封给公司员工的内部邮件中宣布，搜狗将根据市场条件，推动在美国的上市进程。

回溯搜狗的发展史，腾讯抛来的橄榄枝，改写了搜狗的命运。在2013年9月，搜狐、搜狗和腾讯联合宣布达成战略合作。腾讯宣布以4.48亿美元战略入股搜狗,并将旗下的搜搜和QQ输入法并入搜狗现有的业务中。腾讯将持有新搜狗36.5%的股份。同时，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。

“很饥渴，有冲劲。”这是当时腾讯CEO马化腾对王小川搜狗团队的评价。

王小川曾说，最初进入这一领域是“无知者无畏”。

“回顾起来我们犯过100个错误。”王小川曾在此前接受第一财经采访时坦言，有5个关键的突破影响了今天的搜狗。“其中三个是跟产品选择相关，另两个是跟资本的结构相关。”

第一个选择是2003年创业初期，张朝阳给王小川的任务是开发搜索，抗衡百度。尽管这个选择让王小川过去十年如履薄冰，但也决定了搜狗的基因。

当时的王小川一穷二白，没钱更没有懂搜索引擎的得力干将。他心生一计：到清华大学拉拢最顶尖的计算机系学生支持开发。可以说，搜索引擎能完成，靠的都是兼职的大学生。

他自己做过兼职，知道学生不好管，有想法有热情但有时候有点无组织无纪律。王小川认为自己能牢牢“抓”住学生们功劳在于盒饭，“我每天早上10点半到11点给学生打电话，今天订了盒饭12块钱，来不来吃？学生听了10个9个说来。”学生来了接着引诱，“晚上的盒饭也订了”，大家都不走了。

不过，搜狗最初的发展并不顺利，最初的三年，挑战与巨头的阴影同时笼罩，解散或倒闭的压力随时都在。“2005年的时候搜狗的品牌已经到了摇摇欲坠的阶段。”在最危急的时刻，王小川的第二个选择是2005年发布搜狗输入法。

为什么当时的搜狗能够做成输入法?第一点，当时搜狗做搜索非常不成功，但是积累了大量的词库，使得搜狗做输入法的杀鸡用牛刀的方式，用到了产品当中去；第二是因为当时的搜狗没有百度成功，但有做这个产品的能力，成为了成就输入法的契机。

第三个产品选择是做浏览器。当时王小川面临的最大困难就是：内部一片反对之声，认为浏览器没有市场空间。这一做法的结果是搜狗的搜索业务一度被交由他人负责。江湖传闻中，最低谷时，有时候他只是擦擦桌子，思考人生，并且收到来自百度李彦宏的邀约，被误认为可能是要离职。

这对王小川来说是一段难熬但也历练的日子。他在一次接受采访时说，“2008年到2010年这段日子，我真正体会到了这种痛苦，你怀了孩子，你为了他，不会去死，你要给生下来。”

“换个员工或者老板估计早都一拍两散了，但老张能忍，我也能忍。”

到了一年之后，张朝阳终于看明白了浏览器是对的，王小川又一次得到重用。此后，王小川完善了三级火箭体系，完成了搜狗搜索如何寻找流量的问题，搜狗的格局一下子豁然开朗。

接下来，资本市场的决策更为惊心动魄。2010年之前搜狗还是搜狐内部的研发中心。但王小川发现，体制已经逐渐变成了发展的最大瓶颈。“意味着你的销售人员，你的人力资源，你的财务是否能够为搜狗这一个目标共同去努力。”王小川说。于是经过了三年时间，搜狗为自己争取到了内部独立运营，以及在阿里退出搜狗之后、进而腾讯入股的两次机会。

而搜狗，从某种意义上来说，整合了从搜狐到腾讯两大巨头，实现了搜狐与腾讯的第一次联姻。自2010年8月分拆以来，搜狗成为搜狐内部上升最快的子公司之一。

搜狐最新财报显示，今年第二季度，搜狗移动端搜索流量增长50%以上，搜狗搜索整体流量比一年前增长24%，二季度实现总收入人民币14.5亿元，较上年同期增长26%，其中移动搜索收入对整体搜索收入的贡献从去年同期的49%升至76%。根据搜狐最新季报文件显示，目前腾讯为其第一大股东，搜狐为第二大股东。这意味着一旦成功上市，腾讯将成为最大赢家。

到现在，搜狗已经不存在生存的问题了，现在的悬念是“能否在搜索领域实现颠覆，是否能在人工智能领域引领重大的创新”？

王小川认为，未来搜狗将继续在人工智能、大数据和IOT领域加大投入，并将继续以语言为核心，在“自然交互+知识计算”的技术路线图上持续探索。此外，也将研究知识的表达、提取、推理计算技术，研发未来交互问答式的下一代搜索引擎新形态。

面对搜狗讲出的人工智能“新故事”，这一次，华尔街投资者会买账吗？