卖掉家电业务、剥离金融，通用要做顶级软件公司

（原标题：卖掉家电业务、剥离金融，电气巨头通用要做顶级软件公司）

澎湃新闻记者 张宁

通用电气公司副董事长庄睿思

通用电气（GE）这家全球工业巨无霸正在掀起一项重要变革。“未来的世界一定是工业世界与数字世界的融合，未来每一个工业企业也必须是一家软件企业。通用电气正在其他工业公司没有开始尝试之前，全力做大数字化战略，我们希望在这方面与中国展开合作。”通用电气公司副董事长庄睿思（John RICE）向澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示。

10月14日，在北京钓鱼台国宾馆，由GE和财新传媒联合主办的“一带一路领袖峰会”上，通用电气公司副董事长庄睿思（John RICE）向外界阐释了通用电气这场领先于世界的工业变革。“今天的GE，已经与1978年的GE非常不一样了。今天我们要做的是不断提升我们的数字化能力，打造数字化的工业操作系统。目前GE已经拥有了1.5万名软件工程师，我们要成为世界顶级软件公司。”他说。

值得注意的是，今年初至今，通用电气已经卖掉了生产冰箱和微波炉的家电业务分部，紧随其后剥离了较为重要的金融业务，专注于发电机组、飞机发动机、火车机车和炼油设备等业务。同时，通用电气在能将这些设备与互联网连接起来的软件业务上投入巨额资金――斥资逾10亿美元开发其基于云计算的Predix软件平台。

Predix实际上是一个类似于微软Windows或谷歌安卓(Android)的操作系统，其运行机理是，通过工业机械的传感器收集数据流，使用这些信息来分析具体产品的性能，并预测未来的市场趋势。通用电气坚信，Predix将帮助公司转型成为一家与甲骨文(Oracle)和SAP并驾齐驱、世界排名前10的软件公司。

通用电气公司副董事长庄睿思（John RICE）告诉澎湃新闻，GE要谋求更大发展，就必须在涉及机器和大设备的、‘大工业物联网’的领域寻找机遇。

而数字业务本身也将给通用电气带来不错的收益。2015年，通用电气数字业务获得50亿美元的收入，并且有望在2016年实现至少60亿美元的收入。据威廉?布莱尔公司(William Blair)分析师尼克?海曼(Nick Heymann)估算，到2020年，通用电气数字部门(GE Digital)在该公司总收益的占比很可能达到25%。

“其他工业公司都没在尝试软件开发之类的事情，通用电气先行一步。通用电气不只是想改善其风力涡轮机和喷气发动机的工作效率，还打算向竞争对手出售工具，帮助他们做同样的事情。”庄睿思（John RICE）说。

做大数字化战略，通用电气希望离不开与中国的合作。在此次“一带一路领袖峰会上”，通用电气全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨也表示，中国占据了GE全球市场份额的半壁江山，世界经济持续低迷，中国的“一带一路”战略为中国制造业转型升级和沿线国家经济增长、民生改善带来了真正的多赢。“一带一路”战略也为GE与中国的合作提供了新的机遇，GE支持中国一带一路战略并承诺在基础设施建设、市场生态、可再生能源、油气业务实施等方面全面投入技术、服务及全球资源，成为中国企业“一带一路”上最为有力的合作者。

事实上，在能源基础设施建设方面，GE最近已经在与中国合作上取得了一些成功：今年9月，GE与中国电建集团合作赢得了赞比亚下凯富峡水电站项目，该项目的核心设备――5套150兆瓦混流式水轮发电机组及辅助设备将由GE天津水电基地生产，类似的合作项目在中东、非洲以及东南亚地区正陆续涌现。

今年早些时候，中国能建集团宣布在其承建的孟加拉国古拉绍电站改造项目中采用GE F级联合循环机组；此外，GE还向由哈尔滨国际电气承建的巴基斯坦必凯电站项目提供2台9HA燃机，满足近190万人的电力需求，这也是GE该地区的首批9HA装机。

国家公布的统计数据显示，今年前8个月，中国采购施工总承包（EPC）在“一带一路”沿线61个国家签订近4000个项目合同，金额达698.2亿美元。到2020年，中国沿“一带一路”的海外投资将达到万亿美元规模，同时极大地带动了本地装备制造业的转型升级，中国重型设备制造工业发展空间巨大。