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选自 | NYTimes & CNBC
编译 | 李擎 & 刘春
【网易智能讯 12月1日消息】美股本周五收盘时，微软的市值超过了苹果，正式夺得全球第一。
根据微软提交给美国证券交易委员会(SEC)的最新文件，截至10月19日，该公司发行的流通股总计767621.8736万股。微软股价周五收盘于每股110.89美元，按此计算，该公司的市值为8512亿美元。
截至10月26日，苹果发行的流通股为474539.8万股。苹果股价周五收盘于每股178.58美元，按此计算，苹果的市值为8474亿美元。
| 苹果跌下万亿市值神坛：不披露产品销量，一个月内股价跌16%
今年8月，苹果的市值超过1万亿美元，成为全球首家市值突破万亿美元的上市公司。五周后，亚马逊的市值在盘中交易中也突破了万亿美元大关，但该公司从未在收盘时突破这一门槛。
最近几周，苹果股价遭受重挫，原因是该公司11月1日发布的季度业绩令人失望，以及该公司宣布不再披露iPhone、iPad和Mac电脑每个季度的销量，从而降低了其透明度。
在过去一个月里，苹果股价累计下跌了约16%，目前苹果市值只有不到8500亿美元。
| 近百年来11家公司市值全球第一，微软想坐上宝座需保持到年底
图：1998年以来历年年终时全球市值最大上市公司
自1925年以来，只有11家公司占据全球市值第一的宝座。根据标准普尔道琼斯数据，前身是母贝尔公司(Ma Bell)的AT&T公司占据该位置有59年的时间，而IBM公司有21年的时间。自2006年以来，埃克森美孚有6年时间是全球市值最大公司。自2012年以来，苹果一直是全球市值最大公司。
其实，在近两周美股的盘中交易中，微软的市值就曾多次超过苹果，但在收盘时，苹果的市值又反超微软。而在本周五，微软的市值在收盘时超过苹果。分析指出，如果微软能将全球市值最大上市公司的身份保持至今年年底，这将是它自2002年以来首次坐上全球市值第一的宝座。
| 微软是如何重回C位的
就在几年前，微软还被看作是科技行业的一家动作迟缓的过气公司。当时的微软虽然规模庞大，而且利润可观，但已经失去了往日的光环，在移动、搜索、在线广告和云计算等未来市场都遭遇失败或处于落后状态。
而如今的情况已经完全不同，对于微软的股价上涨，可以从短期和长期两个角度解释。
从短期来看，在最近的科技股抛售中，微软比其他公司表现得更好。苹果的投资者担心iPhone销量的下滑；Facebook和谷歌因为发布虚假新闻和阴谋论，而受到持续影响，投资者担心他们的隐私政策会吓跑用户和广告商。
但从更长远的角度来看，微软已成为一个典范，即一个曾经占主导地位的公司如何凭借自身优势，在低谷中走出来。这也是更重要的方面。
微软全面接受了云计算，放弃了对智能手机的错误尝试，并重新回到了它的根基――作为面向企业客户的技术供应商。
而萨提亚・纳德拉（Satya Nadella）在2014年出任微软首席执行官后不久，就概述了这一战略。从那以后，微软的股价几乎翻了三倍。
1、押注云计算并取得成功
图：微软云计算服务提供支持的数据中心之一
微软的云计算（允许用户通过互联网从远程数据中心处理、存储数据并提供软件）之路是漫长的，有时甚至是停滞的。
它的云计算的前身可以追溯到上世纪90年代，当时微软推出了MSN在线服务，后来又推出了必应（Bing）搜索引擎。2010年，在亚马逊进入云计算市场四年之后，微软推出了云服务。但分析师表示，直到2013年，微软才推出了能与亚马逊竞争的产品。
即便如此，当时微软的云服务也只是一项副业。公司的业务重心仍然是Windows操作系统，这是PC时代微软公司获得财富和市场竞争力的关键。在纳德拉接替了担任微软CEO长达14年的史蒂夫・鲍尔默（Steven A. Ballmer）后，情况发生了变化。
纳德拉将云服务作为公司的首要任务，到现在，微软成为仅次于亚马逊的第二大云服务提供商。根据Synergy Research Group的数据，自2015年底以来，微软在这一市场的份额几乎翻了一番，达到13%。亚马逊在这一时期的份额稳定在33%。
微软还在云服务版Office 365中重新设计了Word、Excel和PowerPoint等热门Office应用。这一服务迎合了那些喜欢将软件作为互联网服务来使用的人，并让微软在与谷歌这样的在线应用供应商竞争中获得了优势。
这种转变带来的经济回报起初是缓慢的，但正在加速。截至6月份的上一年内，微软营收增长15%，至1100亿美元，营业利润增长13%，至350亿美元。
哈佛商学院教授David B. Yoffie表示：“纳德拉所做的事情，本质上就是向云端的巨大转变。他让微软重新回归了高速增长的业务。”
正是因为微软回到了高速增长的轨道上，才推动了其股价的上涨。
2、放弃智能手机的错误路线
图：2014年微软收购诺基亚后生产的一款手机
2013年，当微软收购诺基亚的手机业务时，鲍尔默称赞此举是“迈向未来的大胆一步”。两年后，纳德拉放弃了这个未来，计入约76亿美元的减损费用（几乎是整个收购的价值），并裁掉了7800名员工。
微软不再试图与智能手机市场领导者苹果、谷歌和三星竞争。相反，微软专注于为商业客户开发应用程序和其它软件。
微软在Xbox视频游戏业务确实成功赢得了消费者特许经营权。Xbox是一个独立的部门，尽管它的营收为100亿美元，但仍不到该公司总销售额的10%。
微软的产品优势主要是实用性和高效性，无论人们在工作还是在家里使用。它的Azure云技术是面向企业的服务，也是软件开发人员构建应用程序的平台，是一种云操作系统。
纳德拉的大规模收购旨在为企业用户和开发者提供更多的服务。2016年，微软以262亿美元的价格收购了职业社交网络领英（LinkedIn）。
纳德拉当时解释说：“这是专业云和专业网络的真正结合。”今年，微软又斥资75亿美元收购了GitHub――这是一个由2800万名程序员使用的开放软件平台。
3、开放的技术和文化
在纳德拉的领导下，微软拓宽了道路。Windows不再是它的业务重心。微软的应用不仅可以在苹果的Macintosh软件上运行，还可以在其它操作系统上运行。开源和免费软件曾经是微软的恶梦，但如今被视为是现代软件开发的重要工具。
纳德拉秉持的是一种对外开放的心态。他在去年出版的新书《刷新（Hit Refresh）》中写道：“我们需要永不满足地向外界学习，并将这种学习心态带到微软。”
微软公司的财务表现和股价都表明，纳德拉模式正在发挥作用。
麻省理工学院斯隆管理学院教授Michael A. Cusumano说：“以Windows为中心的旧世界观扼杀了创新。这家公司的文化已经发生了变化。它重新成为了令人向往的企业。”
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