攻入无人区的华为对手是谁？ 任正非：自己

（原标题：攻入无人区 华为的对手是谁？）

文|李娜

20多年前，正处于不惑之年的任正非，开始了他的商业人生，那年他43岁。

有过3年失败的商海经验，经营着并不被人看好的“二道贩子”公司，从事不算好买卖的电信设备贸易，任正非却在公司“开业之初”就给员工和自己画下了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。

也许来得有点晚，但作为中国最具代表性的科技企业，华为在20多年后的今天，已经成为全球ICT基础设施的领头羊，并在终端和企业市场表现惊艳。2015年，华为实现销售收入3950亿人民币，同比增长37%；净利润369亿人民币，同比增长33%。

“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”任正非表示，不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持，而这种坚持，在过去很大程度上帮助华为成功对抗住了思科的“狙击”、完成了对爱立信的挑战，以及缩小了目前与三星和苹果的距离。

任正非在更多的内部讲话中强调的是华为进入“无人区”后的迷茫，是从“跟随者”转变为“领导者”后的角色适应，而这种迷茫也许会让华为在“登顶”的过程中犯下错误。

那么现在，华为的对手是谁?

苹果、三星是对手吗

华为终端业务的“傲娇”成绩以及掌舵人余承东的频频“放炮”不禁让华为的手机业务成为外界最为关注的焦点。

就连华为轮值CEO徐直军被问到“华为如何会在4到5年超越苹果和三星”这样的问题时，也会开起余承东的玩笑，“这个问题我也问过余承东，他说当时说的是在中国超越苹果和三星，后来报道却没写‘中国’(意味着是在全球)。但我和任总(华为总裁任正非)坚信不是媒体忘了写‘中国’，而是他没说‘中国’这两个字。”

事实上，四年前，华为的终端业务还挣扎在生死线上，但四年后的今天，也许连余承东都没想到，自己会常常出现在时尚场合，为外界讲述一个“如何赶超苹果”的励志故事。

余承东说，在赶超三星和苹果的目标中，自己确实把“中国”去掉了，现在希望在两到三年做到全球第二，五年份额做到第一，“因为去年，华为已经是中国市场份额的第一。”

在2016年的目标中，华为手机出货量目标为1.4亿部，其中中高端占比55%，即达到7700万部，而截至2016年3月底，华为高端手机Mate8全球发货量已接近400万部。余承东说希望更多的华为手机能成为高端品牌中销量破千万的产品。“现在的华为，思考的是如何让消费者像选择苹果和三星一样选择华为，而不是靠超低的价格营销了。”

但三星和苹果真的是华为终端的目标吗?

在任正非的多次讲话中，我们可以看到华为依然是那个注重“管道”的公司，大笔的终端投入更多的是为未来铺垫。

“在经历了机械化、电气化、自动化三次工业革命后，新的工业革命正在走来。”华为副董事长兼轮值CEO胡厚�对记者表示，在智能化的工业革命中，市场拥有15万亿美元的数字化转型市场，华为将自己定位为“使能者”，就是希望成为推动产业生态链的主导力量之一。在他看来，华为所理解的智能化的工业革命，最根本的基础有两个，一个是万物互联，另一个是万物互联的基础上的智能应用，这些都会深深地改造我们的传统行业。

手机行业作为终端的延展，任正非更是一语道破华为“重金”终端的理由：未来可能是软件世界，你能抓一把在手上吗?所有人类智慧的显示是终端(不仅指手机)，因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。

“终端是人类文明社会最需要的一个显示器，不会没有前途，只是目前我们投入还不够，还没有完全能把握人类社会发展的机会点。”任正非表示，华为终端的目标在于“桃子树上结出西瓜”，如此看来，苹果、三星显然不是华为终端的终极目标。

无人区的迷茫

华为的敌人到底是谁?

《第一财经日报》记者曾经在两年前的一次采访中问过任正非这个问题，当时他的回答是：自己。

“华为最大的敌人就是自己，是自己偏离了客户的需要和科技变化的趋势。”任正非对《第一财经日报》记者表示，对数字的过度崇拜、对成本的过度控制、对企业集团规模的过度追求、对创造力的遏制，管理的过度使一批美国大企业遭遇困境。华为要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，要以客户为中心，实现跨领域、跨部门的流程集成和贯通。

尽管华为每年对于“攻击城墙口”的“炮弹”投入是200亿~300亿美元，华为2015年的研发投入达596亿元人民币，占比销售收入15.1%；过去十年，累计投入超过2400亿元人民币。但任正非仍然说，华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，还没有真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已经感到前途茫茫，找不到方向。

现在的华为正在行业中逐步攻入无人区，处于无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。

他强调，重大创新是无人区的生产法则，没有理论突破、没有技术突破、没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为跟着人跑的“机会主义”高速度会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

“成功的标志是什么?全世界68个战略高地，我们才进入三五个，怎么叫成功呢?”任正非表示，这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向，看你现在处在什么位置。”面对快速成长的华为，在如今的讲话中，任正非依然没有多谈华为已经为未来储备了多少“前沿技术”，而是在内部不断地提醒华为和未来的差距。

也许就像日前曝光的任正非与纪要所管理团队座谈说的，“比世界还大的世界，就是你的心胸”，这也许是华为未来能否成为顶级国际化公司的支撑点之一。