联通瘦身计划全面启动：总部人员已缩编50%，转岗不裁员

（原标题：联通瘦身计划全面启动：总部人员已缩编50%，转岗不裁员）

中国三大运营商之一的联通的“瘦身”计划全面启动。

9月6日，澎湃新闻记者从中国联通获悉，中国联通当天召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。中国联通党组书记、董事长王晓初作动员部署讲话，总经理陆益民主持会议，集团公司领导、总部相关部门负责人、各省分公司、地市分公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

这次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来，联通内部体制机制改革的第一项重大改革举措。机构精简工作将于今年10月底前全部完成。

王晓初在动员讲话中指出，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革指导意见有关精神，结合企业实际认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措， 是混改中企业内部改革的“第一刀” 。他要求联通公司各级管理人员和全体员工，要站高一步，统一思想，提高认识，深刻理解机构精简的重要意义，做到思想上认识到位，行动上坚决落实，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。

中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”（一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场）经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

中国联通机构精简的基本原则，一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔；将管理职能和生产职能分离。二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。三是平稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司一定弹性。不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。

中国联通机构精简的要点主要有三：

―― 一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。 集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应；省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应；地市分公司负责市场运营+支撑响应；县级分公司/网格负责销售服务。

―― 二是提升基础业务领域运营管理效率。 管理和生产分离，压缩管理层级、管理部门和人员。生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，激发团队活力。

―― 三是激发创新业务领域活力。 通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务。建立市场化结算和退出机制。

目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。

根据本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。

王晓初强调，中国联通各单位要转变观念，准确把握机构精简的核心内涵；要坚持问题导向，发扬钉钉子精神，哪儿问题多就优先改哪，有什么问题就改什么问题；要着眼长远，为建立市场化运行机制奠定基础。他说，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

据悉，目前中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。

中国联通相关人士表示，联通总部机构精简减少的员工“转岗不裁员”，转往子公司等生产部门。