Apple Watch是如何从iPod演变而来的

网易科技 • 8年前扫码分享

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网易科技讯 5月20日消息，国外媒体AppleInsider发布文章称，Apple Watch智能手表时常被嘲笑是苹果的一大败笔，但事实上，该产品已经成功帮助扭转了苹果“其它产品”的下滑势头。它实质上是未来十年的现代版iPod，是从iPod逐渐演变而来的。

以下是文章主要内容：

捆绑Mac 的外围设备

大约15年前，史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）推出了iPod――一款可播放Mac iTunes音乐库中歌曲的便携式设备。音乐播放是它的主要功能，不过它还支持同步通讯录和日历，后来还增加了照片支持和视频播放功能，更在2006年加入了简单的游戏功能。

作为一款产品，iPod花了近4年时间才取得巨大的成功。在iPod连续四年取得令人惊艳的销量之后，苹果将它从打造大众型iPod中积累的制造经验应用到了第一代iPhone的开发上。与早期采用简略版Mac OS系统的iPod不同，iPhone使用针对移动优化的用户界面，能够运行强大的“桌面级”原生应用。

即便2007年问世的iPhone销量快速增长，苹果也一直同步开发新款iPod。2005年推出的iPod nano在2007年缩简成“肥大的”第三代设备，带有视频播放功能。

在之后的两年回顾原来的竖型设计后，苹果于2010年重新推出了呈方形的第六代紧凑型iPod nano（如下图所示）。该产品配备类似于iPhone和iPod Touch的触控屏（尽管并不是搭载iOS系统）。

“它非常小巧，”乔布斯当时表示，“我们也可以给它加个夹子，让它变得可以穿戴起来。”

该全新的可穿戴iPod nano让用户可以通过点击和滑动操控显示屏来获取导航信息，苹果还专注于为其打造运动追踪功能――主要是围绕针对计步的加速计。

Apple Watch 的前身：iPod nano

第三方，而非苹果，给第六代iPod nano打造了第一批表带。然而，次年，苹果不仅仅注意到了将新iPod nano作为手表穿戴的潜在商机，还积极地拥抱了这一机遇。

2011年，时任苹果全球产品营销高级副总裁菲尔・席勒（Phil Schiller）为第六代iPod nano推出了新版本，称公司觉得第三方为该产品推出腕带很有趣，因此给它增加了16款钟面，供将它作为手表穿戴的用户选择。

席勒反问观众道，“为什么不这么做呢？对吧？”

然而，次年，苹果却出乎意料地停产了类似手表的iPod nano，替之以一款看似iPhone简略版的新机型，提供显示为圆形图标的基本应用（缺少App Store应用商店，且尚未运行iOS系统）。苹果仍在出售该2012年推出的第七代iPod nano。

iPod nano 手表的消失

2012年iPod机型的调整，正值苹果对其在iPhone和新推出的iPad产品线上的资源进行重新集中。当时，基础版iPod的市场需求已经开始呈现萎缩。iPod的销量在2009年到顶，其剩余的需求主要集中在基于iOS的iPod Touch上。iPod Touch帮助苹果说服众多功能手机用户以及塞班、黑莓、Windows Mobile等其它平台设备的用户升级到带有相同用户界面和功能的iPhone。

然而，如果你有关注苹果高管后来对Apple Watch的谈论，你会发现该产品在2014年9月发布前“多年”就开始研发了。

该公司在2013年初聘请了首席技术官凯文・林奇（Kevin Lynch），但当时，除了知道他在用户界面设计上有着丰富的经验之外，外界对他几乎一无所知。

林奇曾从事FrameMaker、 Dreamweaver等应用的用户界面设计工作，在此之前，曾在便携计算公司General Magic为早期的移动设备开发用户界面元素，还曾参与Adobe Flash中间件的平台开发。

就在2013年初将林奇招致麾下不久之前，苹果在2012年末宣布进行高层重组，iOS开发主管斯科特・福斯特尔（Scott Forstall）被逐。另外，该重组催生了新的Technology技术部门，该部门由此前曾宣布计划退休的鲍勃・曼斯菲尔德（Bob Mansfield）领导。

蒂姆・库克（Tim Cook）一开始挽留曼斯菲尔德是希望他能够担任苹果的顾问（称他是全球顶级的专家），后来则成功说服他至少留任两年，领导Technology部门。林奇后来指出，他被苹果招揽时只知道要跟曼斯菲尔德汇报工作，并不知道接下来要干什么。当然，当时Apple Watch已经概念化了，但连硬件原型设计的阶段都没到。

这些事件的发生时机表明，苹果是在2011年开始意识到可穿戴产品的潜力，并在后来明白到提供可捆绑在用户手腕上的iPod nano并不足够。

iPod最初是用于同步音乐及其它内容的、捆绑Mac的便携式外围设备，但到了2011年，显而易见的是未来一切都将移动化，要吸引广大消费者，可穿戴产品要做的就远不只是提供诸如音乐播放和运动追踪的手机本身都有的功能。

未来的可穿戴iPod需要能够脱离iPhone运行，需要能够在一些主要任务的执行上做得比iPhone更加出色。作为手表，它需要能够抢占消费者对原有的时尚手表的关注，而不仅仅是一款只能吸引科技爱好者的腕戴技术产品。

可穿戴iPod 的变身

苹果转而出售采用早期iPod nano设计的精美版本，闭门秘密研发手表产品，而不是公开逐渐将iPod nano变成手表的过程。它开发了一系列推出可作为真正手表的iPod式可穿戴产品所需的技术。

那些技术涉及豪华手表行业所使用的材料和制造工艺，以及覆盖从时尚人士、休闲消费者到运动爱好者的各类用户口味的一系列表带的研发。通过提供各式各样、各种颜色的表带，苹果还可以打造出一整套以时尚为导向的配件产品，让Apple Watch用户能够时常选购。

Apple Watch还利用了苹果在将Mac OS平台带到iPhone上获得的经验。一如iOS设备需要对用户界面的设计进行反思，需要重塑应用在规格更小的移动联网设备上运行的方式，Apple Watch催生了新的界面规范，进而提供拥有让人一眼就能了解信息的可用交互模式的腕戴式计算机。这些是必不可少的，一方面因为长时间举起手臂会让用户觉得累，另一方面因为运行强大操作系统的电池功能型计算机本身存在种种限制。

最初的Apple Watch形成了一系列工程设计选择，意在实现全日电池续航，同时还支持入门级iPod欠缺的先进功能，其中包括2014年Apple Watch发布前几个月在全球开发者大会上亮相的基于蓝牙的Continuity连接功能。

高端材料，防水，心率监测，运动追踪，用于远程接听电话的蓝牙Continuity，短信回复，发送Digital Touch，跟踪地图导航路线，获得通知提醒，用Apple Pay支付交易，访问Siri……这些功能特性的结合造就了Apple Watch这么一款引发巨大关注的产品。其定价在349美元至1099美元之间（不算在1万美元到1.7万美元的高端版）。

早在2011年，功能要简单得多的iPod nano的价格一直在129美元至149美元之间。据市场研究公司Canalys估计，Apple Watch开售首年的销量为1200万，合共三个季度的销量与Mac相当，也接近于iPod在2014年（Apple Watch上市前一年）全年的销量。

2015财年，苹果不再单独公布iPod的销量，开始将它们与Apple TV、配件、Apple Watch等其它产品的销量并在一块。同年，苹果的“其它产品”类别录得20%的同比增长，一改前一年同比下降17%的颓势，这主要归功于该公司将iPod nano再创造成Apple Watch。

苹果不再在“其它产品”类别中单独列出产品的销量，是为了防止竞争对手知道它现有业务的价值，让它们难以知道该抄袭什么产品。

苹果的这种模糊处理也得到了IDC的“助力”。该研究机构曾仓促发布报告称，相比平均销售价格为88美元的Fitbit设备和仅售25美元的小米手环，Apple Watch“市场份额”偏低。

去年春季，IDC则声称，Apple Watch的季度营收达到14.4亿美元，非常“接近市场领先者的水平”。实际上，当时Fitbit公布的营收只有3.9亿美元。IDC还称Apple Watch的营收水平与小米几乎相当，但实际上小米手环当时的销售额最多只有7700万美元。

IDC前后矛盾的研究报告，似乎对苹果竞争对手积极追逐智能手表市场的兴趣造成了打击。苹果因而有了更多的喘息空间去支配真正的市场，而竞争对手们则纷纷角逐相对低端的另一种可穿戴产品：潜在价值微乎其微的运动手环。

体现的是一家敏感，谨慎冒险的企业

苹果高层，尤其是库克，曾指出，公司并不惧怕旗下产品相互蚕食。相反，他们积极拥抱变革，而不是一味为了维持现状而抵制显而易见的产品需求趋势。众所周知，该公司当初将业务焦点从iPod转移到iPhone上，现在又提供可能会影响Mac销量的iPad Pro机型，这一举动并没有引发iPad部门和Mac部门之间的内斗。

苹果当初推出Apple Watch时，很多观察家都觉得很不解：它为什么要花那么大的人力物力去开发那么一款销售潜力似乎比不上iPhone甚至iPad的新产品呢。回顾Apple Watch的起源，你会明白到它更多的是iPod的再创造，而不是打造全新的概念产品。

此外，Apple Watch算不上风险巨大的投机项目。实际上，它大量借用了苹果原有的核心竞争力和技术，同时也迫使该公司开发了让其它产品线受益的重要技术，如Continuity和Apple Pay。