中兴通讯副总裁:Blade A2中国销量目标100万

崔玉贤/文

在中兴通讯Blade A2手机发布会上，“京东”元素频频出现。在去年中兴通讯低落期，京东没有“嫌弃”甚至达成了一个3年战略协议。对此，中兴通讯副总裁、终端中国区总经理俞义方一直很感恩。因此，中兴通讯的Blade A2首发选择了京东平台。俞义方表示，Blade A1的销量目标是50万，A2是100万，这个目标是可以完成的。Blade系列就是走线上渠道，希望能够通过薄利多销，来塑造中兴的线上品牌和形象。

Blade A2目标百万 全球八百万

在发布会上，中兴通讯还公布了Blade A2相比A1每个部件增加的成本。从材质、芯片到网络制式上，相比A1手机A2增加了106元。但价格和A1一样都是599元。而且A2是金属机身，支持3D指纹识别，支持4G+。

对于这样的价格，俞义方表示这和Blade的定位相关，Blade的定位就是要将高科技进入国民普及化的产品。“我们利用全球化的规模，通过规模来规避成本。”俞义方透露道。

据了解，去年Blade A1推出的目标是50万，并且轻松完成；今年Blade A2目标销量是100万。这个只是国内市场的目标销量，按照俞义方的规划，全球的销量是800万，国内只是全球市场的1/8。

Blade系列要薄利多销 电商渠道为主

对于中兴来说，Blade的任务并不是盈利太多，而更重要的是担任打开电商渠道的责任。

一直以来，中兴通讯更善于运用运营商渠道，对运营商渠道过于依赖。电商渠道一直是短板。在去年中兴通讯低潮期，京东选择了和中兴合作。

据了解，2015年中兴就与京东签署了一个3年长期战略合作协议，京东表示要助力中兴手机在国内市场实现3年内重返国产手机前三的目标。

而中兴通讯之所以选择经偶的那个，也是因为京东是个年轻的平台，而且具有推广能力，而不仅仅是个交易平台。这个推广能力是中兴所需要的，毕竟在线上渠道上中兴声音很小。

“2015年之前，中兴品牌在电商基本上是没声音的，从Blade A1开始我们跟京东合作，慢慢将我们的电商平台提上来。”俞义方认为。

因此，Blade A2将继续延续A1的战略，聚焦电商平台，而且采取薄利多销的方式，在线上渠道上塑造中兴通讯的品牌和形象。