“双创风”席卷运营商 利润收窄倒逼改革？

（原标题：“双创风”席卷运营商 利润收窄倒逼改革？）

导读

业内人士指出，双创平台仅是企业推进创新创业的载体，能否顺利孵化出内部创业型公司和产品，取决于载体背后软环境的搭建，包括企业创新战略的确定、创新体系的构建、创新资金的扶持和对创新创业鼓励的制度安排。

本报记者 杨清清 北京、杭州报道

“在‘十三五’期间，中国移动全员型‘双创’计划将总投资10亿元，5年入孵600个项目，投资60个创业项目。”6月2日下午，在中国移动双创平台启动前日，中国移动集团技术部科技处副经理杜倩向记者介绍，“预计到2020年，通过中国移动双创平台，将聚合千万内外部开发者，撬动百亿社会资金，带动数百万社会就业，助力国家创新驱动转型与发展。”

运营商对“双创”的热忱，并非仅存于中国移动一家。就在此前不久，国务院办公厅印发《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》，系统部署双创示范基地建设工作。在首批企业双创示范基地中，中国电信赫然在列。据公开资料显示，目前中国电信的孵化平台已征集八批次约1700个项目，其中175个项目成功入孵，20个项目实现公司化运作，5家创业公司引入外部资本。

2014年开始逐渐升温的“双创”概念，2015年因被写入《政府工作报告》而至沸点，如今，姗姗来迟的“双创”之风，开始席卷运营商。

利润收窄倒逼变革

曾被视为“暴利”行业的电信运营商，这两年的日子并不那么好过。

随着3月下旬中国电信发布2015年财报，三大电信运营商的“成绩单”出炉。财报显示，尽管三大运营商的净利润总额超过了1400亿，但净利润增速方面只有中国电信出现同比增长且超过10%，中国联通同比下降12.4%，较2014年15.8%的增幅大幅下滑，中国移动同比下降0.6%。

中国电信“逆势增长”的原因，与其创新板块密不可分。通过创立创新孵化基地，中国电信开拓出“基地孵化、天使投资、公司参股、员工持股”的模式。公开资料显示，中国电信创新板块的年收入增长率达50%，已成为其增量收入的最大贡献者。

“从外部来看，互联网的高速发展正在逐步改变运营商的生存环境，传统的利润在不断被吞食，因此，三大运营商都在积极去‘管道化’，通过搭建双创平台的方式鼓励创新创业，孵化生态系统平台。”赛迪顾问有限公司创新创业事业部经理王高翔向21世纪经济报道记者表示，“从内部来看，通过推动‘双创’，运营商可以从战略层面迎接数据时代的到来，完成与互联网公司基因的整合，形成新的核心竞争力。”内外驱动之下，推动创新创业、建立双创基地受到运营商的追捧便理所当然。

热捧是一方面，但能否做出成效、真正实现创新是另一方面。王高翔强调，双创平台仅是企业推进创新创业的载体，能否顺利孵化出内部创业型公司和产品，取决于载体背后软环境的搭建，包括企业创新战略的确定、创新体系的构建、创新资金的扶持和对创新创业鼓励的制度安排。

“中国移动拥有自己特色的双创机制，”杜倩指出，“中国移动不仅仅孵化创业公司，如果能够在集团内部进行成果转化，我们也会鼓励团队进行内部创业，提供资金及资源的对接。”

据介绍，中国移动双创平台将引导员工创业与公司发展相结合，前期引入大众评委，辅助专家决策，确定入孵项目。早期双创平台上的团队大部分来自内部员工，实行脱产孵化。孵化成功的创业团队可享受部分项目激励奖金，或者创业团队可以与中国移动创投基金共同成立创业公司，员工控股，中国移动参股，从而形成创业激励。

“运营商具有较强的资金优势、平台优势和流量优势，可以依托于此推进创新创业，进行产品研发和孵化，”王高翔评论道，“从社会角度来看，能够推进运营商优质资源向外辐射，从运营商的角度来看，能够有效推动企业的微创新和转型，内外来看都具有较好前景。”

双创平台留住人才

“现在运营商高层次员工不断外流，已成为行业内的一个现象。”中国移动杭州研发中心总经理助理于蓉蓉感慨道，“其实许多员工曾对我流露，如果能够拥有一片土壤，让他们可以去施展、去创新，能够在公司的平台上为中国移动庞大的用户来服务，他们还是愿意与企业同成长、共发展的。”

根据领英公司向21世纪经济报道记者提供的数据显示，目前传统行业中许多技术部门的中高层管理人员正在转战互联网行业，这些绝大部分拥有超过5年从业经验的人群，正形成互联网行业的一股重要力量。其中，电信业进入互联网的人才平均从业年限高达9.3年，为全行业之最。

“不是所有人见到互联网企业提供的百万年薪就一定会跳槽，仍有不少人会由于理想的招引，而去做一些事情。”于蓉蓉指出。从这个意义上而言，双创平台的建立正是迎合了员工所需要的自我认同感，“中国移动也能通过这样的方式把人才留住。”

据21世纪经济报道记者了解，有别于中国电信“停薪保岗”模式，中国移动员工虽然脱产，但仍保留一定薪资。此外，在产品孵化成功后的转化机制上，中国移动也相当宽松，可以进行双向选择。员工既可以在出孵后在中国移动内部应用，持续迭代优化、推广运营，也可以与中国移动创投基金共同成立创业公司。为了留住人才，中国移动可谓煞费苦心。

“近几年传统TMT领域的人才均有向互联网领域流动的趋势，运营商通过搭建双创平台从而留住具有创新精神和创业意愿的员工，从短期来看会起到一定效果，”王高翔指出，“但双创平台更多是一个内部的平台，为了留住与吸引人才，运营商更应由内而外，主动出击，以开放平台的方式构建生态圈，完成电信和互联网的基因融合，真正成为互联网时代综合平台的提供者、内容和应用的参与者。”

（编辑：黄锴，邮箱：huangk@21jingji.com）