AWS进入公有云市场捉对厮杀 中国小伙伴如何应对

9 月 7 日 , 北京光环新网科技股份有限公司（以下简称“光环新网”）负责运营的 AWS （ Amazon Web Services ）中国（北京）区域在中国正式商用。

图： AWS 宣布正式商用

在这个掀起小高潮的 AWS 商用仪式上， AWS宣布中国（北京）区域的云服务由光环新网运营和提供，AWS继续向光环新网提供技术支持和专业指导。同时，在未来的几个月中，AWS 将按照 “前店后厂”的模式，投入运营AWS 在中国的第二个区域 -AWS中国（宁夏）区域。

AWS 进华困局

事实上， AWS 已早于 2013 年 12 月 18 日正式进入中国，但一直只能提供 “ 有限预览 ” 服务，即 “ 有限范围的客户（定向邀请） ” 和 “ 有限的服务 ” 。具体表现为2014 年 AWS 中国（北京）只针对有限范围的客户提供服务的阶段。 期间AWS 定向邀请客户或从申请有限预览服务的用户名单中选取部分客户。其中包括奇虎 360 、小米、趣加游戏、海豚浏览器、 TCL 、海信等 。

然而，这 原以为短期的“ 有限预览 ” 却长达两年半之久， 而在这两年半时间里中国云计算市场的发展之飞速，超出了所有人的预期。但 受中美关系的影响，曾经创造外资云计算本地化模式的微软与世纪互联的合作模式，在相关政府内部形成很大的争议；而在中美关系的大背景下， AWS 与光环新网本次复制该模式，可能会加剧争议的形成，最终迫使政府明确该落地模式的合规性。

AWS VS AZURE 国内外现状

根据 THE ECONOMIST 公布的《 Cloud-Service market share worldwide,Q2 2016 》，开发者在评估公有云服务提供商时，基础设施、分析能力、迁移服务、工具是他们最看重的标准。结合这些标准并配合看全球云计算服务市场份额分布，亚马逊 AWS 和微软 Azure 综合实力更胜一筹，谷歌和 IBM 紧随其后， Oracle 、 SAP 和 GCE 已然落了下风。

图： THE ECONOMIST 《 Cloud-Service market share worldwide,Q2 2016 》

在全球范围内， AWS 无疑是公有云之王，微软保持着追赶 AWS 的态势，相关新功能包括安全性、大量虚拟机以及容器。但在中国市场，本身的政策和生态圈自有特点，因为政府监管，所有的云服务的数据中心必须设在国内。其中政策要求“外资企业在华提供公有云服务需要 IDC 拍照” ,AWS 尚未取得，所以导致某些国际公司在全球其他地方使用 AWS ，而在国内为规避政策风险还是使用了拥有 IDC 牌照的 Azure 。

中国公有云市场混战

在 AWS “稳健”入华的两年半时间内，中国公有云市场已经发生了飞速的变化。阿里云无疑坐上了国内公有云厂商里的头把交椅，而腾讯百度网易等巨头公司持续开放云计算产品的功能，并进入细分领域，同时形成生态引流和平台效应，成为其他创业型云计算企业的挑战。

国内的云计算厂商应对问题也在不断进化，在原先基础的功能模块上集成更多功能来进行业务拓展。相对于 AWS 的运营托管思维，云服务作为 新生事物， 更需 要深入到本地环境开发团队的需求中去， “场景化的”业务 需求不仅体现在技术上，更多的是体现在产品和服务上。 相对于阿里腾讯以 IaaS 为主的底层服务，去年以来，以网易云为首的“场景化”云服务也逐步兴起，在注重基础建设和技术壁垒的同时，根据用户、开发者团队的实际需求，整合打包推出的功能性云服务，反而更能获得市场客户的共鸣。比如其旗下的即时通讯云服务“网易云信”、全智能云客服“网易七鱼”、容器云平台“蜂巢”、反垃圾云服务“易盾”等。以网易云信为例，自去年起上线八个月内，就凭借最基础的 IM 功能揽下 8 万 + 开发者，可见互联网创业热潮下市场需求之强劲。

于国内而言，相对于大而全的基础云计算，解决具体问题的云服务开始崛起。这就像建一座大楼，前者打好了地基、浇筑了大楼的主体结构，而大楼上的玻璃外墙、防火系统则需要交给新的厂商来布置。场景化云服务正是为解决互联网产品这种非核心的业务需求而来，进而替代耗费人力、时间成本的研发过程。

结语

在靠集群式规模效应和开发者生态繁盛为标志的公有云市场，市场格局尚未明朗。伴随国内外各大巨头和创业公司的带队深入，未来几年必将是一轮新的混战。在浮躁的市场背后，谁能依靠基础设施、大数据分析能力、迁移服务、场景化使用的工具来吸纳大批的客户，形成所谓生态闭环，或许才能真正站稳脚跟。