拿什么来拯救你 深陷裁员危机的印度创企？

（原标题：拿什么来拯救你，深陷裁员危机的印度创企？）

在上周午后,关键词#HelpAskmeEmployees成为Twitter的热门标签。据说这家8月底停工的Askme电子商务公司,已经裁减了约4000名员工,并且拖欠了两个月的薪水。

他们发表的推文描述了他们的痛苦。一个标签中@PMOIndia的推文哭诉到： “在过去2个月，4000个家庭没有得到工资,这不是一个笑话。”另外有人表示，这整个生态系统的令人感到痛苦:“初创公司使就业岗位不稳定。解雇、欠薪……这是印度初创企业的真实写照吗?”

一个相似的问题时刻困扰着Ankit Kesharvani，直到最近一个内容编辑出现在AskMe。Kesharvani告诉ET杂志：“我向我的朋友借钱，并且还没付房租。我几乎不能生存。” 现在，他就指望着国家公司法法庭的临时裁决。法庭禁止AskMe的投资者――Astro Entertainmen Nerwork公司退出这家电子商务公司。 AskeMe的管理者――GeritInfoservices公司的总经理则反对法院对他们公司管理不善的指控。

据报道，Astro公司的依据是，尽管向AskMe公司投资了30亿美元，但仍未获得任何利润。下一次听证会将在11月17日举行，老员工Kesharvani还是有希望的。他说：“我希望事情能得到解决，并让我们得到工资。”

员工不指望初创公司的在高风险、混乱、多变的环境下能自己变得井井有条。随着资金的枯竭，初创企业要么倒闭，要么慢慢地、不可避免的衰落直至倒闭。正是高薪和各种高职位的诱惑，造成了这种附带的损害。后见之明是好事，但一年前，还很少有人希望自己可以待业在家。就在2015年11月，DivyadeepJadhav所谓“在受聘时犹豫是件愚蠢的事”的想法还受到极大的追捧。

这位曾在Teleservices（印度塔塔电信公司）工作的孟买客服高管就被一个诱惑的条件挖走――拥有属于自己的业务发展团队加上35%的工资增长。这位27岁的年轻人坚信，在任何一个“旧世界公司”中得到这样的职位的可能性几乎为零。而在入职后的三个月，Jadhav和他的团队的40名成员均被解雇。这家初创公司为了一家线上大型杂货公司而放弃他们团队的计划。Jadhav的入职风光无限，他被抛弃的也很随意：毫无预兆的被解雇，仅仅补偿一个月的薪水，在人员安置方面也没有任何补助。

被解雇后的六个月，Jadhav仍然处于失业之中。要么是新职位不适合他，要么是薪资只有优秀初创公司能提供给他的一半。他说：“我陷入了困境。”Jadhav表示企业家可以接受失败，但是却要员工忍受失败的后果。

Jadhav只是成千上万名初创企业雇员中的一个，他们有同样的遭遇，他们遭受着孤注一掷的痛苦，公司不是倒闭，就是为了在这场游戏存活而裁员。一个风险投资和企业服务的信息平台Xeler8的创始人RishabhLawania说：“派对狂欢结束了，每个人都留下了严重的后遗症，”

现在这可能是一种夸大其词，也许情况和几年前那种非常乐观的预测一样，只是如今钟摆摆向了极端悲观的一边。尽管外面不是世界末日，Lawania先生认为初创企业的类固醇时代已经过去。但事实上，这也并不一定是件坏事。

从员工的角度来看，唯一的问题是，现实情况既与公司创始人有关，也与雇佣员工行为有关，由于创业环境良好时雇佣了过多员工，这种现象要是得不到遏制，那对员工来说也是致命的。如果还有时间的话，重新调整劳动力是唯一的选择。

Xeler8的数据显示，在2014年7月后建立的2,281家风投公司中，有997家已经倒闭，失败率为43.7%。这些企业的平均存活年限为11.5个月，得到投资的部分企业可以生存得稍久一些，直到钱用完为止。这些倒闭的初创公司中，物流公司的比例略多于五分之一，占20.90%，电子商务公司占19.64%，食品科技公司占18.74%，数据分析公司占11.36%。这些公司的创始人大多选择去大公司或其他创业公司，其中22-24%的人选择继续创业，比如上文提到的Lawania。

此外，失败的可能性将增加，去年，15家初创公司关门歇业，而根据数据显示，在2016年上半年，这个数字就几乎翻了一番，达到了29家。11家是在5月和6月的时候倒闭的，其中5家曾在过去的18个月内见证了100多家企业倒闭。

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过度雇佣引起的矛盾

因此造成的裁员对那些失去工作机会的人来说十分痛苦，从创业界的角度来看，更值得担忧的是有潜力的雇员正在消失。根据Belong公司的调查显示，2015年9月到2016 年4 月电子商务公司的从业人数下降了 61%，远超2015年5月到10月的数据。显然，当看到那么多人失业在家好几个月，剩下的人都会变得非常谨慎。

举例说，Vijay Naidu从四月份起就失业了。来自孟买大学的Naidu曾在一家资本雄厚的物流创业公司担任了15个月的财务部副经理15个月，直到公司创始人认为，他们必须削减一些人员。“过多的招聘和零成本控制使裁员变得迫在眉睫，”Naidu说，但他没有想到的是，被裁掉的是自己。虽然公司清除了他所有的欠款，但Naidu不确定他是否会再次冒险进入创业公司。

人力资源专家指出，财大气粗的投资者带来了资金的同时也引起了过度招聘。投资人希望自己投资的公司扩大规模，创始人又非常舍得花钱，因此他们需要大量拥有电子商务经验的员工，这就导致了之前工资飙升。

创业者们把责任归咎于风险投资。他们认为，“快速扩张，快速失败”的风投文化导致了他们的轻率招聘。

加剧问题严重性的还有FOMO――害怕错失良机的投资心理。这种现象遍及全球各地，在硅谷初创公司过去几个月的一系列的裁员中尤为明显。

清除表现不佳的人

Gurley在他的文章“On the road to recap”中写道：早在1999，如果一家公司在首次公开发行前筹集了3000万美元，那被认为是一个巨大的历史性突破。而今天，民营企业能筹集的金额已经比过去高了10倍甚至更多。因此，它们的烧钱率也是前者10倍或以上。他还说：“这一切创造了一个贪婪饥饿的独角兽，”

Gurley认为，纸媒评论的压力、大规模的烧钱率、前所未有的低 IPO和低并购创造了一个独特而复杂的环境，而许多公司的首席执行官和投资者对此还没有万全准备。他补充说，许多现代企业家很少大谈失败或裁员，因为这些是在行业中常见且悠久的问题。Gurley指出，或许最错误的判断是以为筹集更多的钱就能解决这些问题。“更多的钱只会让问题更严重”，他写道。

Gurley的预测是让员工收拾包袱回家。即使资金雄厚的创业公司和独角兽们都已经解雇不少“表现不佳的人”。上个月，据说 Flipkart创始人Binny Bansal承认他被免去了首席执行官的职位，因为他和700多名员工一样表现不佳。当然，不同的是，其他700多人是彻底失去了他们的工作。

“FOMO心理伤害的不仅仅是投资人，像我这样的员工也陷入其中”，来自iCliniq公司的Suyamprakasam援引牛顿的例子说，“即使是最聪明的大脑也会出错”。早在1720年春天， Benjamin Graham在他的书《聪明的投资者》中就提到：牛顿拥有South Sea的股份，这是英国最热门的股票。当感觉到市场已经失控时，这位伟大的物理学家喃喃的说他“可以计算出天体的运动，但算不出人们的疯狂”。

Graham写道：牛顿卖出了他的South Sea股票，赚了100%的利润总额7000英镑。但仅仅几个月后，受狂热的市场影响，牛顿在一个更高的价格重新入市，结果赔了20000英镑（超过今天的300万美元）。“在他的余生，他不准任何人在自己面前提到“South Sea”，Graham写道。

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Suyamprakasam说，故事的寓意是员工也需要为他们对岌岌可危的工作承担一部分责任。所有雇员以及潜在的雇员都必须了解创业公司的相关资质，如财务状况、资金状况和商业模式，以此来保护他们自己的利益。

那么他认为印度理工学院的行为有什么优点吗？该学院将一大堆初创公司列入了校招黑名单，因为他们拖延或违背了自己的招聘承诺的。毕竟，这一想法的初衷是为了保护学生的利益。对此，他说：“将创业公司列入黑名单的行为弊大于利”。

人力资源专家也批评此举。Shailja Dutta（猎头公司Stellar Search的创始人）认为，虽然每个学院有权保护自己的学校名誉，但是否选择去创业企业就职得由学生自己决定。她还说，印度理工的学生们都是成年人，如果充分意识到潜在的优势和劣势后，他们选择去初创企业工作，他们就应该有权利这么做。

Dutta认为，虽然裁员是创业界的一个常态，我们要关注的不是如何避免裁员而是如何更好地处理这个问题。来自Xeler8公司的Lawania认为情况会变得更糟，而且这是企业成长不可避免的部分。他说：“创业公司在美国的失败率远远高于印度”，同时也指出，随着这些年创业公司生态系统不断成熟，印度也将面临更多的人员流失和失败。这也算是尚有一点慰藉吧。

像这样的困难时期，也为创始人提供了一个筛选员工的完美机会。在这种创业逆境下，谁能与之抗争并扭转逆境，谁就能适应“高风险，高回报”的创业文化。来自iCliniq公司的Suyamprakasam说：“创业不是胆小怕事者可以走的路”。正如智者所说：如果你不愿意为不普通冒险，你就得接受普通。