维护你的创新思维不致枯竭的七个步骤199IT互联网TMT数据 | 中文互联网数据研究资讯中心

我 们所有的人都是这样：前一分钟还有很多新鲜的想法，迫不及待地想与世界分享;转眼之际，思维便枯竭了，不知下一个奇思妙想能否降临。我曾有过这种经历，我 敢肯定你也一样。对于企业家和企业所有者，新的思维是创新的血液，因此“思维沙漠”便显得尤其恐怖，有时甚至是灾难性的。

那么，如何让自己快速走出创意的枯竭区?关键是开启“创意的热带雨林”——一个可以使新的概念成型、可以使企业茁壮成长的生态系统。

我通常以下面这七个步骤来开启创新思维，建议你也尝试一下。

1.学会让自己振作。 我 发现，在一个领导者没有安全感的团队工作，是最令人沮丧的事，甚至会影响团队中每个人的表现。身为领导者，偶尔的担心是难免的，但若将最严重的不安全感传 染给团队，他人将很难信任你、与你交流。创新精神也将因此冻结。那么，你能做些什么呢?训练自己的领导能力是一个不错的选择。平时多多思考;问问朋友你该 如何做的更好;允许自己采取一些方式，理性地把压力释放。要知道，诚实地对待自己将使你受益良多。

2.汇聚有影响力的人。 每 当我看到新的建筑拔地而起，总是会去想象建筑师们设计时反复考察的情景。他们不只是考虑建筑内部的状况，还着意于居民们在这个空间内出入的方式，因为他们 有个更高的目标：使人与人之间的联系活动更为容易轻松。这也正是你在组建团队时的任务所在。无论是在才能上或是观点上，互不相同而又有影响力的人往往能从 工作伙伴身上汲取更多，所以你需要在一个虚拟空间中培养类似的联系关系，以启发团队成员们各自的创新思维。

3.注重构思过程，因为过程提供了实质。 设 计师们喜欢说，背景环境决定内容所在。其实这不过是以另一种方式表达，你安排团队的方式至关重要。作为一个领导者，你的目标是令团队成员感到更加惬意，从 而使他们的思维更加自由地伸展，逐渐获取创新的信心。要想做到这一点，需要积极地聆听，并且使用经典的即兴谈话技巧：多说“是的，并且”而不是很快地说 “不”。要以下面的立场来操作，那便是没有坏的想法，只有尚未成熟的和好的想法。

4.让创新有趣起来。创新并不是一定有回报的付出。 它需要很多的努力，并且随时可能遇到风险和失败。如果这个过程之中没有喜悦，为什么还要坚持呢?要记住，旅行的过程远比目的地更加重要，所以你要尽量使创新之路充满乐趣。共享欢乐不仅能建立团队内部的联系，更能为创意的产生过程添砖加瓦。

5.写下你的社会契约，签署它。 大多数团队都会以一个不成文的社会行为准则来运作。但你可以选择与众不同，让你的团队成员一起制定一份社会契约，然后大家共同签署它。一个正式的仪式可以使人们更加团结，并帮助他们牢记自己的诺言。你们的社会契约可能与我的不同，但这里有一些观点，你大概会愿意效仿：

•勇于打破规则，勇于梦想。

•打开门，多聆听外面的声音。

•学会信任别人，也被别人信任。

•不断前行。

6.为你的员工发点玩具。 玩 具可以使工作更有活力。我的团队创造了一个叫做雨林画布的玩具，来帮助人们设想自己脑海中的商业生态系统。我们利用这种画布在世界各地举办研讨会，结果令 人大开眼界。画布上的每块都代表了生态系统中的一个关键部分，比如领导者、利益相关人和资源。团队成员将为每个部分填写问题(即谁是利益相关者?可供使用 的资源有哪些?)。如果以恰当的方式将这些问题的答案整理汇总，很可能对公司产生巨大的作用。人们亦将第一次以可见的形式，看到自己脑海中的生态系统。

7.消弭社会壁垒。 社 会壁垒，无论是由地理、网络、语言还是由不信任等原因造成的，都会把珍贵的关系扼杀在摇篮里。因此，去克服这些障碍便显得十分关键。问问自己，你的团队中 谁与谁不合拍，是什么阻碍了协作，而你又将如何鼓励他们交流?也许改进激励方式可以促进更顺畅的交流。查看你的团队所订立的社会契约，并选择与他们的共同 目标相匹配的激励方式。

作者：维克多·黄，美国硅谷T2 VC的CEO和联合创始人，专门扶持初创公司并帮助它们建立自己的生态系统。他也是《雨林蓝图：如何设计您自己的硅谷》一书的作者。

自：电商报