为什么近200年的工业史没有中国人的身影?

为什么近200年的工业史没有中国人的身影?

我是来自东北做机床的，各位知道机床是公众母鸡，是做万物机器的。一个做机床的人怎么会联系到我们金融和经济的形式?我们2010年做了10万台机床，2011年做了13万台机床，而且出现一个现象就是我几乎机床还没有做完，用户就急着要。我在规划2012、2013、2014年的时候，到底要做多少台机床，如果我退休的时候做13亿台机床我还卖给谁?

后来我到了国内外看了一下我们技术发展的情况，结果大家都知道，08年之后以美国金融危机为标志，全球经济出现了非常大的变化，这种经济的变化到底与我们产业，对我们产业未来有什么样的影响，我和我们的外国专家和团队做了深入的研究，大家一定记得这三个词“严峻、复杂、不确定。”

2012年之前频繁的出现在我们媒体文章里，甚至于我们官员的演讲。其实这个词翻译过来就是对未来不知道，用我们东北话讲就是基本蒙圈。

我4月22日的时候，在北京开了一个产业的封闭会议，应该是一个很高级的会议，我以为去开会，我不知道探讨未来是什么，我得到的信息是对于未来经济的发展，可政府、学者、产业，全部蒙圈，还是“严峻复杂不确定”。可是我在台下想，我说你可是我们跟随伟大的领导，你要蒙圈了我咋办?

管理学上大家都知道，如果我们对领头羊不确定，那我们还跟随吗?所以现在看2012年已经可以明确的确定，是新经济的元年。各位知道2012年有个玛雅语言，自然界会毁坏，但实际上没有。但它影射了新经济的出现。在这种情况下，我和我的国外专家团队做了深刻的研究，实际上未来是确定的。这是人类有史以来进工业史以来经济周期跟产业关联的关系。因为这个经济周期是对我们机床这样的子产业到底有什么关系，没有人这么研究。

结果发现，我们实际上从02年到2012年十年的黄金发展周期，我可以实在的告诉大家，不是由我们努力造成的，我们正好赶上了世界经济周期第五次经济高峰。所以我们记得三架马车，出口、投资、消费，大量是出口的拉动。也就是说当欧美经济出现感冒的时候，我们几乎蒙圈了。我们制造的东西就是给人家用，但我们自己没有赚到钞票。

现在正处于第六次经济高峰的初始阶段，也就是说2012年正好是经济高峰的低谷，推算第六次经济高峰来临的时候，应该是2020年以后，也就是说我们这段时间正在孕育推动下一轮经济高峰到底是什么?

看前五次经济高峰当中，几乎都是技术驱动。第一个就是蒸汽机时代带来的。所以第一次工业革命发生在英国。我春节之前接受英国媒体采访的时候，我说这是阴差阳错，我说怎么第一次工业革命跑你们哪里去了呢，我们乾隆盛世的时候，银票通用全球，我们有过辉煌的制造史和经济史。

我本人学过整个国家的机械史，所以号称是第一次工业革命。美国人说，未来是第三次工业革命，第一次在英国，第二次以福特为代表的，是生产方式的改变。第三次是基于互联网分布式和分级式的能源以及制造。德国人把第一代分析成蒸汽机时代，第二代就是电力的出现，其实这两样东西都是替代人工。

第三代是计算机的出现，第四个是什么?工业4.0的这个词，这个名字的命名是得到总理默克尔命名。工业4.0到底是什么?我们工业4.0的时候，我们03年我跟德国一帮专家研究未来得工业制造方式到底是什么，大家知道吗?工业4.0这个词2013年一出现的时候，我们国家的媒体学者、政府专家都在讲。

我们看了所有金银珠宝的制造企业，我看完之后我简直是趴地上要哭，那才是满地尽是黄金甲，没人要。还有我看到整个制造过程，小时候打金戒指、金手镯现在还在打，工业技术革命到了这个时候我们还在维系这样的传统手段。到底是什么? 我看到很多新闻媒体，把工业4.0理解成为，或者把智能制作理解成为高度柔性的智能化制造。实际上人类这个问题早就解决了。

大家可以想像，如果我们有一个万能工厂，你生产出的东西卖给谁?我们想过没有，我们改革开放三十多年来，也就是说经济发展二十年不到的时间，我们还有80%的人，还没有走出富裕，难道我们就不行了吗?

所以所谓工业4.0，我们可以说成是第六次产业革命，它的出现是新经济、新方式的出现，也就是说大家看到从欧美日德包括中国我们现在的经济蒙圈，其实是由于旧经济模式带来的。 按成本定价，就是我导给你，导给他，导来导去最后消费者是这样的。我去过很多企业，都喊以客户为中心，谁也不听，我们没有找到一种机制和方法。

20天前我看到麦肯锡对未来五年产业报告，我是学机床做机床的人，我可以号称是我们国家第一代学数控机床的人，三十年前我在同济大学学习这个专业的时候，我们教材都没有，我学的都是德文的原版教材。

去年我看了一下我们国家的教材，还不如我上学的时候。我当时特别吃惊，后来我走访了十所大学的机床实验室，加起来不如柏林工大的十分之一。我当时就傻了，我们现在的大学生，还用锤子还在那锉，什么意思呢?技术革命前六次前五次没有赶上的话，我们正赶上一个非常好的时代。我可以负责任的告诉大家，我们首次和世界在同一起跑线上。

第一次工业革命是瓦特，然后是西门子、爱迪生、福特、比尔盖茨。我请问这些人是你培养的吗?有几个大学毕业的?我特别高兴的是看到4月30日我们政治局那个会议。有一句话让我记忆犹新，叫发现和使用经济人才，他没说培养。时过境迁如此，是这样的。在这样一个漫长的工业史当中，各位领导可以仔细看看，我研究的解决的是什么?为什么近200年的工业史没有中国人的身影。

我们中华民族包括中国人的聪明智慧，我说这样一个漫长的过程当中，有效劳动力大概是占到全球的一半。可是为什么这样200年的工业史没有我们任何中国人的身影呢?其实这次叫我来，我是很忐忑的。我作为一个老工业基地、做机床的人讲这些东西，因为我学了我们国家整个工业史。这是值得我们深思的，所以我曾经说过一句话，我们没有企业家，我们有的是厂长、经理。

所谓企业家就要不断的创新、试错，这才是企业家，爱迪生失败了多少次?失败了再来失败了再来，这才是企业家。我们做一个宏大的事业没有发明成长。所以我上任到沈阳集团任总经理的时候，我就说过我不是一个好的管理者，我的志向就是创造出世界的机床，否则我白学了我从事这么多年。

但在漫长工业史当中，为什么说我们和世界站在同一个起跑线呢?麦肯锡每隔五年发表工业报告，阿里巴巴排在第一位，微软在第一百位，排在第三位的与我们行业有关，日本的发那科。 也就是说我们正好赶上了这次革命是基于互联网环境下的智慧智能制造，他所延续的是生产方式，直接影响到生产关系的变革，这才是工业的未来。

技术走到尽头，未来经济拼什么?

各位都知道，我们各位专家们都在讲德国提4.0，美国是第三次工业革命，中国提出了制造业2025。为什么人家提出的概念遍布全球，我们提出“2025”，2025是什么?谁能告诉我是什么?上次在广东那些老板都在讲，工业4.0如何跟珠宝首饰联系在一起，我说你听谁说的?这个新词也特别多，加这个再加那个，实际上就是我们整个真正的工业4.0我本人参加过德国这些专家会议，应该都是我们工业4.0顶级专家，他们为什么这么做?技术储备20年前他们已经做完了。他怕的是什么呢?他怕的是，他说我们根本就不怕同行，比如说汽车制造商，比如说宝马怕奔驰，奔驰怕什么。他说我们不怕这个，我们怕的是出现一个楞小子把这个行业颠覆了。

为什么是这样呢?

有一件事情是人类从来没有遇到过的，就是人类从来没有遇到过一件专门的技术有成千上万的人甚至上亿的人开发，这是现在社会和以往截然不同，这就是我们的软件技术。 这种软件技术是干什么的呢?实际上是给贴近客户提供服务的。比如最大的房地产商，没有房地产开发公司。阿里巴巴是最大的商场，就是没有商场。Uber是最大的出租车公司，没有出租车。他干什么的呢?他是仅仅在手机里，我需要就到达了。他是解决了客户需求问题。他怕的是这个。

一旦出现这种，我曾经说过，我们就把商业模式覆盖掉，德国人不是愿意干嘛，让他干去吧，何必跟他的屁股走呢?我们中国有这么大的市场，我们还有80%的人还没过上富裕的生活，这就是我们的市场。 所以真正的如果看不清这一点，我们可以又导向了他的技术跟着他走，实际上我们可以完全基于客户需求的商业模式创新来集成全球的资源。

为什么这样可以做到呢?其实技术的发展到当今时代，我们世界完全可以用0和1代替，任何事物拿我们的专业讲，为什么我们工业这时候又走向前台，特别是移动互联网广阔发展之后，我们消息层面的传递是很广阔的，但如何把这个消息嵌入到制作过程，这是十分艰难的。

我们现在的制造过程及基本上维系了二次经济革命的生产方式。我们技术再伟大，有一件事情你是做不到的。我们制造过程成本你是不能做到实时归集的，你还是基本靠人，因此出现了巨大的差异，这种差异没有办法分担到每个产品上，我客户购买的是使用价值，买的不是价格。所以传统的经济是基于成本定价，可是你成本是假的。剩下的就是基于权利定价，所以世界到了今天，能够做到，开始切入生产制造过程，我们所有的东西都可以用数码替代，过去都是基于技术革命。

我可以负责的告诉大家，技术已经走到尽头，技术就是三类技术，一类叫速度，我们无论基础的效应、飞机的速度都已经足够了，我们还可以快，三分钟就到了美国，导弹到了。还有就是精度，像我们搞的专业就是精度，我们已经达到纳米级，纳米级是10的负六此方mm，我们知道PM2.5，那要比谈细十几倍以上。已经是人无法估量，只是算法里面的技术，有意义吗?第三个就是寿命，就是质量。质量已经不太重要，过去我们买东西，过去我开玩笑，我们找一个媳妇，她说我的特点是能活一千岁，对不起我不用，我只能活一百岁，没用。

在网络环境下、计算机环境下包括手机环境下，我们移动环境下，它承载的载体都是以0、1为组成的数码，紧接着就是带来的我们叫制造过程，我们制造过程过去叫计算机、数字、控制，现在发展叫DNC，就是分布式的控制。我们6年的时间花了13亿，一帮80、90后颠覆了世界及的控制技术，老工业的都知道，我们一直依赖于西门子和日本的发那科，当时我们开发这个技术的时候，我们几乎走遍了全球甚至于中国所有的专家，我就问他为什么做了20年没做成功，没人能告诉我为什么。我得到的结论都是怨别人，我当时想发现一个领军人才，谁能告诉我过去五年哪些事做错了，我肯定选他。结果谁都告诉我没错，那我知道是我错了，因为这个事我没干，我才干这个事。

可是我怎么干呢?用谁呢?我就在上海发布了上海云台聚集基地，就来了30人报名。我们就想干一件事，至于干成什么事给你多少钱都没说。他们就来了，来了之后我们负责任问我留谁，我说全要，他说给多少钱，我说挨个谈。要十万就给十万，要二十万就给二十万，所以到现在团队工资就不一样的。我们就是开发世界上第三代的运动控制技术，整整用了六年时间，我们开发成功，我们根本没设定目标，我在第五年的时候我再犹豫我投资是投还是不投因为没有看到任何结果，我又不敢拦，因为他们都是年轻小孩，我们给他宽松的环境，他们愿意来就来，不愿意来就拉倒。

五年后我看到结果之后，我来到上海请他们吃饭，因为他们IT男不怎么说话。突然给我敬酒，我说为什么奇迹般的出现这种结果呢?他说主要功劳在你身上，我说我什么也没干，他说就因为这个。当时我差点都崩溃了，成功的原因就因为我什么也没管，所以大家看到我们沈阳机床集团的LOGO很也意思，SYMG汉语拼音就是啥也没干。

整个制造过程完全可以用实时的信息，大家都知道GPS，有翻译成物联网虚拟和现实，实际上在网络环境下有一个虚拟的东西，现实有一个现实的东西，虚拟和现实实时互动的一套系统就叫GPS。可是这项系统到现在为止也没人做出来，我们在座就有主创团队，有了这个东西之后我们才出现一种需求性的变化，其实刚才说了，原来Demand的需求，onDemand是即时消费、即时想要的东西，所见即所得。

新的过程、消费的形式会出现，按小时收费，按零件收费和按价值分享，怎么实现?

我给大家举个例子，我们只要躺床上付费，可是我什么时候躺床上呢?也不能按个摄像头?这就是当代的技术。这个情况下，整个工业过程方式方法改变的时候，就真正改变了传统经济。改变未来经济，经济将来是大数据、数码和即时需求组成的未来经济。

要想实现这样的体系，是将来数据会成为核心。我们现在传统金融也是这样，我觉得我们中国，尤其中国的发展阶段，应该真是一个大众创新和万众创业的时代。我们首次赶上我们和世界处于同一起跑线上，各位都知道我们计算机时代起步的很糟，互联网时代我们终于出现了，赶上这个时代，现在处于工业智能化和网络化制造时代，我们不能错过这个时代。我自己研究的结果，如果我们错过这次机会，可能再会落后百年。我们作为产业人，作为金融界的人才，作为企业家，我们应该为此而共同的努力。

新经济的实现方式：利益机制再造

现在，我最怕的一个问题，中国的工业发展，老天爷也不允许了，为什么我们雾霾突然到这个程度了，如果再发展下去，我们完了。第二个就是我最怕的是什么呢?就是未来无论你的产品销售必须回收，所以我们将来或者说现在实际已经出现了。有人说关总我买你的机床一年行吗，我说买一年怎么办，他说明年也许我再买一年，已经出现了。

所以如果按照时间来消费的话，按这个轴算， 第一个你的资源配置，你的企业组织形态，必须是零配件就在他家里，你有他的设备，我就随时可以获得零部件，可以修理。

这是第一阶段， 第二阶段就是你的设备必须具备远程诊断的功能。 远程可视化的诊断，我们的I5智能机床就达到这个程度，而且智能诊断绝不是代码，大概是什么问题你自己查，而是直接指向了到底是哪里出了毛病，我们用户只要回用螺丝刀和扳手，自己就会修理。

第三个就是你要按照时间的消费，你必须用这种方法保证他无故障运营 ，怎么保证，上海机器坏了，我不可能沈阳派一个人。所以分三个阶段，如果按照零件的数量，你企业生态会发生企业资源配置，组织会发生深刻的变化，如果你不配置资源是做不到的。

资源配置的第一阶段是什么呢?主要是陪产服务，比如买一百台机床，我必须有人在那里陪着你生产，不是保证社会无故障运营，而是为了你下一代，优化你的生产流程，提高你的效应。

最后就是对于你这样一个生产系统，生产力的持续提升提供专家保证，甚至于盈利资源的保证。所以现在我们很多资产型企业有的很头疼，我当时想买我们这么多机床，拥有机床不是他的目的，他是想要东西，然后又自己配置，又买道具又缺人力等等，所以这个方面是生产力系统，最高级别就是按几个消费。如果按价格消费，第一阶段是按我，比如说我是做鞋的老板，我要做这种鞋的机器设备，必须按我的定制来做，这是按客户需求。

第二个阶段，我就做这种鞋，你得按我鞋定制我的机床，这就要求我们企业要了解这个行业，深度了解行业，可是我们做机床的行业怎么了解鞋的企业呢?那就应该有鞋的专家跟我们协同工作，所以会改变我们企业的组织形态。

第三个是我为什么要和你架构分享呢?就是你必须拥有独特的技术，使得我的产品具有独特性，这就是iphone为和别人的不同。富士康很多技术，赋予了iphone的独特性，再仿造是没有用的。我本人参加了这个过程，你仿也仿不出来，这个技术是独给苹果用的。所以你看手机无论是小米、华为一看就不是那种。

所有这些都是未来新经济的方面。我们最早的方式就是买与卖。我把东西卖给你，物权转移之后，不管了，这个时候就发生了非常大的变化，金融会在这样一个生态体系当中，起都一个原子弹的作用。

我们仅外面这一圈，就是我们工业深刻思考的问题，今年2月份国际生产工业协会研究的全产品生命周期工程，8月份会继续深入的研究，也就是说这个时候的需求变化会导向整个工业流程开发设立，最早我们有一个想法，或者客户有一个需求，概念的设计、工程的设计，然后进行销售。

这次你要导向开始设计的时候，你要有全生命周期的概念，特别重要的是你一定要考虑回收和再制造。否则你将来会有非常大的问题。过去买卖不管了，你的设计不要了，扔了还是当废品我不管了。如果未来得消费，一旦欧美国家要求你卖出东西要回收那是要你命的，我把机器卖到美国，不用了再运回来。你卖出去赚一千块钱，运回来花五千，我们就要崩溃。

这样的条件所有的基础有两个最重要的核心，这样一个新的经济体系当中，两个非常重要的核心是智能终端和金融，这是最重要的核心。智能终端大家知道，我还是以iphone举例子，是软件、硬件、系统应用高度集成在一起，大家都知道，iphone、ipad是随时可以同步的，是实时连接在互联网上而且可以实时互联。而某一个终端设备，如果没有自己的核心系统，将来连接互联网的时候，数据通讯的安全，以及数据处理是没有价值的。

我们是一帮年轻人的创新团队，阴差阳错走向的这个道路，我们最早的时候没想这么多。所以从基层的角度看，这就是我们开发的数字化机床。将来我们卖机床的时候或者使用机床的时候，不仅有一个实物的机床，同样有一个数字机床，这个数字机床和你在iphone和ipad上会实时报警，告诉你怎么修理，最重要的是这个，我们机器不再买卖给用户，之要你用，只要你开机才付钱。

我们的生产者、供应商、维修者和金融提供方只要机器一运转大家就收钱，机器一停你必须要到达，这就是机器一响黄金万量。

这次4月20日在北京展览会推出的就是我们I5的智能机床，我跟大家分享的是智能机床，当然它可以加工很多你需要的零件，本质不是这个。本质是改变了过去的商业模式，在我的职业生涯当中我一直在想这个问题，我卖了这么多年机床，卖了这么多台了，我天天心里想以客户为中心，客户天天骂我。这太冤枉了，什么原因? 我们没有找到一种方式和利益主体，使得我们这群人和标的物栓在一起，必须有个机器，而且是高度透明，机器一运转我们按时间、按零件，这个手机就开始计钱，这种模式才是我们的创新，也是未来新经济的模式。