家电微利凸显 外资逃离 西门子要往“高处”走

又一只“大象”将要离开家电圈，这一次是德国的老牌工业企业——西门子。

随着西门子股份公司(简称西门子)将手中持有的博世和西门子家用电器集团(简称博西家电)50%的股份售出，西门子在家电业务上将再无投资。这也意味着西门子将告别家电业务。

巨头的离开总是令人唏嘘。在长长的离场名单上，西门子、GE、三洋、东芝、日立……这些曾经在家电领域无限风光的外资品牌，无一例外地选择了剥离或者淡化家电业务。外资企业的转身，又将为中国企业带来多少机会?

西门子品牌仍保留

9月22日，在德国慕尼黑，西门子与罗伯特·博世集团(后简称博世)达成股份收购协议。西门子将持有的博西家电的股票如数卖给了博世。

30亿欧元是西门子为这桩交易开出的价码。交易完成后，原本双方平均持股的博西家电将成为博世的全资子公司。

据记者了解，目前该项收购已经被博世董事会和西门子管理委员与监事会批准，但还有待监管部门的审批，有望2015年上半年完成。而在交易完成前，博西家电还将分别向西门子和博世支付2.5亿欧元的分红。

尽管西门子打算全身而退，但西门子品牌依然还留在家电圈。根据双方协议，博西家电获准将继续长期使用西门子品牌生产和销售家电。

西门子品牌对博西来说，显然至关重要。

奥维咨询(AVC)向记者提供的数据显示，西门子冰箱在2014年1——7月间的国内市占率为5.3%，同期博世市占率只有0.7%。西门子洗衣机在2014年1-8月的市占率为7.3%，而博世同期则仅有1.2%。

西门子中国相关负责人对《华夏时报》记者表示，外界认为西门子退出家电业务，实际上是不准确的，在市场上还能够看到西门子的家电产品。但是“从企业结构、投资的关系来说，已经是零关系”。

他对记者说：“我们只是将品牌借给它使用。这次授权获得的费用已经包括在30亿欧元中。”

而博西家电(中国)传播部负责人也对记者表示，公司此前一直是独立运营，收购不会对公司的战略、机构、员工、品牌等等造成影响。“在收购完成后，博西家电将继续作为一个独立的公司进行运营。”

家电利润贡献微薄

尽管西门子的离开，对家电圈显得有些突然，但事实上，西门子淡化家电业务的行动早已开始。

上述西门子中国相关负责人对记者介绍，西门子和博世原来各自有自己的家电业务，早在1967年便将家电业务进行合并。“此后博世和西门子都只扮演投资者的角色，只是会在年底按持股比例分红。”

尽管营收数字不少，但家电业务对西门子这只大象的利润贡献着实微薄。

博西家电在2012年全年的综合收入达到98亿欧元，但综合净利只有4.66亿欧元。而在2012财年第一季度，西门子在同比下滑17%的情况下，还取得了14.57亿欧元的净利润。

而值得注意的一个细节是，在博西家电公布2013财年取得105亿欧元营收的情况下，并没有对外公布综合净利这个数字。

奥维咨询研究院院长张彦斌对记者说：“西门子卖出股份很正常，欧洲的家电巨头都在放弃家电这个相对传统的业务。一方面白电高端利润并不丰厚，另一方面无论是品牌还是技术，西门子的优势已经不复存在。”

他对记者预计，目前国内白电企业的纯利润平均只有2%，而高端白电则在5%左右。

此外，西门子业绩的下滑，也使其不得不开始实行瘦身战略。

去年7月下旬，西门子发布了年内第二次盈利预警，宣布放弃将2014财年营业利润率提高至12%的目标。而首席执行官罗旭德的下台，则被外界普遍认为是源于西门子近年来持续下滑的业绩。

此外值得注意的是，继今年5月决定美国纽约股票交易所退市后，西门子早前再次宣布由于成交量太低迷，将从伦敦和瑞士证券交易所摘牌退市。

洋家电为何集体出走

出售博西家电股份，并不是西门子在9月22日当天宣布的唯一交易。

同一日，西门子还宣布将以76亿美元(以记者发稿时汇率换算约为60亿欧元)，合每股83美元的价格，以全现金方式收购美国油气设备制造商公司德莱赛兰(Dresser-Rand)。这桩能源交易显然要比家电贵上许多。

事实上，早在今年5月，西门子对外发布的名为“2020公司愿景”的新战略中，便将电气化、数字化、自动化作为重点发展方向。

做出相同瘦身选择的，并不仅有西门子。

就在两周前，曾经的美国消费电子巨头GE将自己的家电业务，以33亿美元的售价，卖给了瑞典白电巨头伊莱克斯。而此前GE已经多次传出要出售家电业务。

而比GE更早决定淡化或退出家电领域的，是饱受家电业务亏损拖累的日本企业。2011年，一直亏损的三洋将白电资产打包转让给海尔。而以特丽珑电视闻名的索尼，也剥离了自己的电视业务。

家电业务盈利微薄显然是这些企业选择转身的主要原因。

根据记者查阅到的数据显示，2013年，GE家电业务销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%。而带来的利润为3.8亿美元，仅为GE全部利润的2%。而在2011财年，日本消费电子三巨头的集体巨亏更是凸显了家电业务的拖累。

尽管转型方向各有不同，但中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌对记者表示， 日本、欧美等家电企业选择出售家电业务，往往是因为企业选择发展一些利润更高、技术准入门槛更高的领域。

例如索尼现在重点发展电池、镜头等硬件。转型更为彻底的东芝，则将核心业务转为医疗设备、电机等，其家电业务占整体营业额已经不到10%。

但外资品牌的集体转身似乎也并没有为中国家电企业留出太多空间。

张彦斌对记者表示， 从全球市场来看，外资品牌还是占有很大份额。全球各地有自己传统的势力范围，中国企业想进去也并不容易。