美团点评闪电整合,新美大的王国版图浮出水面

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

北京的傍晚已经有料峭初寒,互联网圈和电商圈都沉醉于双十一大战之中,此时正如大战之前的宁静,突然之间,朋友圈微博疯传起美团点评闪电整合的新闻。两电商巨头决战于紫禁之巅的前夜,一个O2O巨头出来抢走了行业眼球,不知道是巧合,还是一次三巨头的时空邂逅。

11月10日下午,张涛王兴分别以邮件形式宣布了自己的新身份,张涛将出任新美大的董事长,王兴出任新美大的CEO,张涛将重心放在公司战略上,而王兴将主持一线管理。

从双方宣布合并,到公布整合方案,只有一个月的时间,一个估值数百亿美金的O2O航母舰队神速组队出海,堪称神奇,看来做O2O的多是坦诚爽快之人,连公司业务整合都表现出强悍的执行力。

大平台,深布局,精运营

王兴的邮件公布了新美大的全新体系构架,设立了平台、到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游五大事业群,成了猫眼电影全资子公司,还公布了广告、客服、技术与基础数据、财务、人力资源、战略等集团基础支撑和运营等六个部门的新构架。

从大方向上来,五大事业部、一个全资子公司、六个集团运营部门形成了立体化的大平台构架,五大事业部是集团军作战部队,猫眼是创新业务探索的侦察兵,六个集团运营部门是总装和总后。新美大的构架已经接轨了google腾讯百度等互联网巨头公司的构架模式,王兴是奔着比肩BAT的王座而去的,而张涛心有大海退居台后,也显示了情怀和团结。

快速整合的美团点评,有了全新的体系构架,可以深化发展优质类目业务,也可以快速消除业务和人员的重合和内耗,从而让新美大最快速度形成新公司的全新战斗力。而将技术、产品、运营等基础性工作进行全面整合,则可实现人才结构和人力成本的最优化,减少不必要的浪费,确保集团的运营效率和平台能力的弹性。

新美大,新布局,老故事

作为一个清华理工男,王兴有强大的逻辑思维,在美团过去发展中,王兴已经很早布局了技术和数据等底层能力构建。我们看到了美团推出了自己的云计算业务,而这是只有少数巨头公司才敢于涉足的领域(在泛电商公司里,只有阿里京东、美团三家),而背后的动能则是美团自身的计算和数据业务需求暴涨,王兴构架的新美大是一家数据驱动的公司。

郑志昊,是新美大平台事业部负责人,之前是大众点评总裁,再之前是腾讯QQ空间的总经理,在腾讯任职近十年,一手打造了QQ空间这个中国社交产品之王。郑志昊在产品、运营、平台系统等方面的经验十分强大,在国内绝对是很顶尖级别的,王兴把美团偏产品方向的平台事业群交给了郑志昊,新美大的产品体系和产品体验可以更加放心了。

来自前阿里的两位大将掌管到店业务,干嘉伟负责到店餐饮事业群,吕广渝负责到店综合事业群,一个是掌管高频业务,一个是掌管中低频业务,将美团、大众点评的各自优势业务继续传承下去,从而实现新美大的全频段业务覆盖。当然,由于新美大本来就是行业第一、第二的强者合体,干嘉伟、吕广渝掌管的两大事业群也是新美大市场占有率极高的强势业务。

外卖配送事业群由王慧文执掌,王慧文是讲求简单高效的彪悍清华男,也是王兴当年的同学和校内网创业伙伴,执行力很强。 美团外卖是外卖领域的老大,大众点评也投资了饿了么,外卖业务的优势也是很明显,并且作为最后一公里的高效物流存在,这块业务的想象空间很大。

新美大奔向巨头之路,未来版图伸向何方

根据最新媒体报道显示,腾讯正准备向新美大注资,新美大估值高达200亿美金,按照这个估值,新美大可以排在腾讯、阿里、百度、京东之后,成为中国互联网第五大公司。新美大对于技术、运营、平台、产品、业务等方面的T型构架带有很强的成长弹性,几大事业群和关键部门也都由很有经验的大将掌管,在人才质量层面,新美大足以比肩阿里、京东,成为泛电商业务的第三极。

猫眼电影是美团T型构架的内部创新产物,现在已经成长为独立的全资子公司,说明新美大的构架同样可以催生出很多内部创新。酒店旅游事业群是类目深化发展的一个成功案例,也是一个内部创业成果,新美大已经可以自成一系,并构建自己的O2O深度生态系统。

新美大正在走向巨头之路,O2O巨头最终也将和搜索巨头、社交巨头、电商巨头们平起平坐,未来的版图已经蕴藏在新美大的构架中。 在自己的十年创业之路上,重技术、重数据、重平台、重体验的王兴正在走向人生巅峰,新美大的未来已经十分清晰,剩下的剧情是:新美大的O2O黄金时代,到底会带来怎样的新世界。

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