阿里静默期 电商生态刮起了“伪风暴”

阿里巴巴从来都不是一家安静的公司，IPO启动前一个多月，本来还处在所谓“上市静默期”，却不断陷入和舆论的折腾中，最突出的像近期与国内媒体及自媒体人的公关争议，另外，还陆续面临外界一系列尖锐质疑，比如其合伙人制度、“背景论”、“刷销量”现象等等，让人不免同情其公关团队近期的加班强度。可是，这所有或主动或被动的折腾，仍不如与其有关的另一番景象来得凶猛，和更具意义。

说的是电商生态里的其他角色，包括局中角色，有关角色，甚至原本无关的角色，8月份都在阿里IPO持续占据业界注意力的同时，也不甘“灯下黑”的寂寞似的，以各种新颖的姿态亮相并挤进了版面。

除了短短几天就被舆论蒸煮烂透的“百万腾”联盟，国内外电商还有些角色在轮番倒腾，值得关注的有，凡客“小米式回归”，蓝标成立电商公司，亚马逊和沃尔玛1号店前后脚在上海自贸区推出跨境电商业务，沃尔玛准备在深圳大扩店面规模试水O2O，苏宁停牌拟筹划员工持股计划，谷歌在美国继续与实体店搞大串联，而且对快递业渗透愈演愈烈，让亚马逊如坐针毡等等。

其中，“百万腾”、凡客“高仿”小米、“蓝标电商”、亚马逊“跨境通”和沃尔玛“1号海购”，苏宁停牌以筹划员工持股，都发生在8月底到9月初短短五六天内，而阿里计划在9月上旬启动IPO(大概下周)，这时间点虽然没必要引起太多联想，但也颇具戏剧性。

不管是电商失意已久的腾百万，一度迷路的凡客，搞大跃进的蓝色光标(目前其电商业务定位在电商代运营服务)，还是长年难以在中国市场勃起的外资电商，以及仍然处于艰苦转型过程中的苏宁，此时浮现各自的大计划，都有一种在大浪袭来抱拳以对，或者顺势淌水的赶脚，当然，也许只是分享在这个月集中打在电商圈里的镁光。

资源融合，风格借鉴，能力延伸，借机政策，持股激励，分别是以上各角色的“画饼方式”，其中百万腾引起了与其合作体量差不多大的质疑——三位老板新闻发布会讲话中，除了年届六十的王健林讲出了一些实质性内容外，李彦宏和马化腾的言辞还在玄学层面，当然，做地产的比做互联网的言语上更接地气也没什么好奇怪的，毕竟搞互联网需要更多的忽悠能力，可是，即使王老板接地气，他的核心意思除了投资规模具体数字外，也只有一句话：我们做的是一个以前没有过的东西，挺费钱，也许会挣大钱。

50亿的O2O大饼，以及后续可能更庞大的投资规划，算得上一个不小的赌注(虽然这点钱对于几个前任首富来说算不上什么)，在数字商业开始引领实体商业的今天，于万达来讲这个饼明显有更强烈的现实意义，而对于百度和腾讯来说，意义则稍轻一些，或者更轻地说， 就是共同投一点资源，尝试扶植一个平台，好让二者各自流量、用户、能力资源(LBS、支付等)能在未来以更广泛，更有效的形式变现，即使成功，也不过是他们诸多变现渠道之一而已。 简单讲，只是百度又一笔不甚新鲜的2B生意，而对于腾讯，自打切割了自己的电商业务后，给谁站台都不奇怪了(京东，万达，呵呵，也许以后还有)。

三者之前种种关于商品电商的尝试，都在和阿里的赛跑中落下风，并且国内商品电商在京东、唯品会等凶猛角色的参与下已白热化，他们确实需要把饼画在一块足够大的荒地上，才能至少让大家看起来不觉得是在做跟以前那样费劲的事。

但是画出来了，三根面棒能不能摊开这张大饼很值得怀疑，020讲究线下基础，百万腾的线下资源目前来看其实就是万达的线下网络，可单就身在广州的笔者来说(算得上一座消费旺盛的典型城市了)，不仅自己这几年基本没去过当地的万达广场，朋友相约出门，也很少去一个冠有“万达”字样的地方—— 单一商业地产品牌的门店很难在地理上形成周密的覆盖，更难形成寡头级的客流聚集(例如经常去某个Mall的基本上是离得近的客户)，这跟搜索和社交做到极致就能聚拢天南海北的用户很不同。

三个庞然大物，在另一个庞然大物要在资本市场张大旗的时候，突然狠狠抱在了一起，互相鼓劲，钱的数目都想好了，但想法仍然停留在：我们得干点什么。有趣的是，其实就是做线上线下融合业务的那点儿事，王老板作为互联网的外行，发布会中把时髦词儿“O2O”喊得很响，反而在互联网浸淫太久的李和马，基本没提到这个词儿，更多地强调自己的技术与能力支持，潜台词似乎有，这个O2O的饼是万达的大押注，但对于百度和腾讯，大概只是个试点工程，以此为后续和更多地产商合作积累点经验和口碑。

如果说百万腾的配合确实是想战术升级打入季后赛，那么凡客、亚马逊、沃尔玛、苏宁等，近期都属于技术性动作，争取在前场多走几步，幸运的话多得点分甚至打出小高潮。可细细想来，这些技术性动作也有些苍白的意味。

当我们看到历经七年背负八轮共5.22亿美元融资的凡客，辗转迷茫于品类失控等问题后，在中概股IPO大年突然祭出“小米式打法”时，多少有一点矫枉过正的意味——创始人陈年把衬衫卖场搬到国家会议中心，用考究的PPT和演说秀单品，做爆款，视听效果似乎让人忘了服饰和消费电子的需求特征有多么不同，但做生意就是这样，在国家会议中心来一个小米式的秀成本并不高，承接得上凡客之前的品牌积淀，后续搞几波粉丝营销、情怀营销也不会太费事儿，可万一能得到一个小米式的结果，真的太令人垂涎——陈年有足够的理由上台矫情一把，哪怕就图个万一。

长于实体卖场的苏宁近期表现得更实在，在9月3日停牌并筹划员工持股计划，最新公告显示，其员工持股打破了入司年限和方式的限制，面向所有中高层，人数可能逾千(不超过1200人)，并且张近东向员工持股计划提供借款支持，颇有学习华为培养一批“奋斗者”的感觉，2014年也是苏宁转型关键期，用利益捆绑机制聚拢一大帮中高层骨干，对于苏宁近两年的发展多少有点帮助。

也有分析指出，从苏宁云商过往增发历史来看，持有苏宁的股份可能存在些风险，不管怎么说，在苏宁的新阶段，员工持股计划算得上一种自然动作，有实用效果，但期望不必过高。

期望不必过高的，还有外资电商近期紧密上马的跨境电商业务。7月底跨境电商56号文落地后，8月底亚马逊宣布其跨境电商业务落户上海自贸区，9月3日，沃尔玛旗下的1号店正式上线“1号海淘”项目，与亚马逊的海购模式类似，所售商品通过上海自贸区的保税进口模式或海外直邮模式入境。

这都是外资电商随着政策顺产的项目，正好赶上时间点，但外资电商在中国市场的体量本身长期不大，而且，也不仅是这么一两家盯着跨境电商蛋糕，国内一众“地头蛇”也在加速进入，短期内外资想通过错位竞争形成优势并不容易。

而“蓝标电商”，凝聚了业界注意力主要缘于蓝标在传播公关领域的影响力，但只作为一个代运营角色，喧嚣之于能给行业带来的影响实为有限，至多是电商代运营方面一个颇具实力的捞金角色，特别在近年来众多品牌及中小型企业谋求便利的电商转型浪潮下，顺便把自家的传播业务(公关、广告等)在电商领域来一次给力的渗透。

把视野转向海外，我们看到谷歌近年来在美国电商市场的用功还是颇具实质性的，不仅把自身的技术优势努力释放，像发布近一年的谷歌钱包业务(Google Wallet)，8月底曝出的无人机快递项目等，也在商品品类、快递、支付等重要方面不断与外部达成有力的合作，例如8月初，巴诺书店(Barnes and Noble)成为谷歌第19家合作伙伴，联手推出的图书当日达对亚马逊形成了直接挑战。

近期国内电商领域的密集事件，这么看下来，确实内涵寥寥，就像一阵凶猛的风暴过后，你将看到道路、房屋、院子还是那么整齐，就当不甘寂寥的伙伴们给阿里的IPO擂鼓吧——确实，一旦下周阿里路演开启，上述关于国内电商的桥段，将更加飘散出浮云的味道。

马云以“失意者联盟”调戏过百万腾，或者也可以再喊一声“失意者的伪风暴”了，不过，这里绝不是给阿里唱歌，因为有时候“伪风暴”需要很长一段时间才能证明它是“伪”的，狼藉也许会发生在不为人注意的地方。