中国的办公室如何才能玩好共享经济？

共享经济正在以一种前所未有的方式在改变我们的生活和工作的方式。从出行旅游、看电影、打车，到理财、办公甚至创业，一大波以共享经济模式为基础的新型公司正在深刻改变很多行业，也让参与其中的你我能更加自由支配个人财富和生活，做一些以前可能想都不敢想的事情。

在人们用时最多的两个领域——用车和居住，共享经济已经显示出巨大的威力，诞生的诸多创新型公司，比如Uber、Airbnb、滴滴打车等，正在以惊人速度的重塑行业，改变消费者生活方式。而工作——这个同样占据人们主要时间的领域，共享经济也用它的魔力来改写办公的游戏规则。

在美国，一家叫WeWork的公司正在用全新的方式改造传统地产租赁行业，它自己不拥有任何地产项目，而且通过互联网的手段来减少办公场地的资源浪费，以折扣价格租下整层写字楼，重新设计后分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业。同时在此基础上，提供各种社区化的服务、协助服务、便利服务甚至孵化器的服务。就是这样的公司，WeWork估值已经超过了很多老牌的地产开发商。

在中国，WeWork的模式同样受到了追捧。 在创业的热潮下，加上政府各类政策的支持，很多以WeWork为榜样的公司迅速崛起，并发明了一个新名词：众创空间。 其中不乏一些知名企业。大体说来，这样的公司和机构有三大类：

第一类是孵化器型公司和机构。这类公司有的以咖啡馆形式，有的以投资基金形式，有的以政府导向形式。因为出现时间较早，他们往往以最快的速度为创业公司提供简洁便利的办公环境，有时甚至就是一个咖啡位和快速上网的环境。

这类公司大大方便的满足了创业公司早期对办公环境的需求，而他们最终的目的是孵化这些创业公司，以投资获取股权的方式来最终获利。对办公环境并没有进一步的规划和长期运营思路。

第二类公司以房地产公司的运营为基础转型而来，他们利用自己或租赁物业资源服务小型客户。在国内比较知名的包括万科前高级副总裁毛大庆创办的优客工场、SOHO中国董事长潘石屹推出的“SOHO 3Q”等。

和第一类公司和机构相比，这些公司在办公室的运营上显得更加精密和有效率，而且有些公司因为紧贴政府政策，还能获得一些创业政策的资金补贴和支持。因此他们主要的获利方式是物业和租金的收入。

当然，也有一些公司因为资金实力雄厚，在办公室运营之外，也顺便做一些孵化和投资的行为，以求利益最大化。

第三类公司是社区化形式来进行办公室的联锁运营。这类公司借鉴了WeWork的共享经济理念，在实际操作上结合本土实际情况把共享的思路进一步拓展。

以一家已经在北京中关村软件园和上海虹桥中心运营的品牌云享客spaceyun为例，他们先是找到了大量闲置的办公室资源或者能通过设计改造成办公室的资源，然后进行二次开发运营。

在开发运营上，云享客依托大数据，打造集工作、生活、商业社区为一体的新型移动办公模式，客户不仅包括创新创业企业，也包括大中小型企业。同时云享客整合上下游资源，既可实现同行业间的深入沟通，又可提供更多跨行业间的合作机会。在供应端吸引更多物业拥有者加入，在客户端提供灵活办公解决方案，并不断改善服务，让客户注重在自己的主营业务上。

从办公室的物理空间看，或许云享客和优客工场、SOHO 3Q大同小异，但是在实际每一步运营上，云享客都把社区化放在最重要的核心上。通过和中关村领创空间、软通动力这两个合作伙伴，以及麻省理工学院MIT全球网络，为企业提供各类资源的共享和对接机会。

这在某种程度上就让云享客更具有后发优势。 在云享客创始人瞿嘉东看来，进入众创空间的企业用户，不仅仅是需要便利的办公环境，更需要和同行、上下游、各个利益相关方进行合作交流，让企业在众创空间除了得到物业的服务支持之外，还有更多自身发展的空间和可能。 而这是中国的办公室玩好共享经济的关键。

另外，和中关村领创空间、软通动力这两个合作伙伴一起，云享客还有在全国20个城市进行发展的规划，通过背后的数据技术平台，这样就更加能了解企业需求，做更多的社区化运营和资源共享。

已经入驻云享客的企业用户已经开始体会到好处。小青瓜网络科技创始人兼CEO吴云在经历了数个众创空间后，最终落户云享客。在他看来，云享客不仅在办公室环境上让他满意，而且通过云享客，公司已经获得了很多业务发展的机会，“让自己的企业快速发展起来比什么都重要。”吴云说。