这6个人还没到40岁就名满江湖，光说梦想解释不了他们的成功

11月3日，《财富》(中文版)公布2015年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单。其中滴滴快的CEO程维(32岁)、总裁柳青(37岁)并列榜首，前五位还包括58同城创始人兼CEO姚劲波(38岁)、美团创始人兼CEO王兴(36岁)、猎豹创始人兼CEO傅盛(37岁)以及搜狗创始人兼CEO王小川(37岁)。

上榜的标准是：截止3月份之前，年龄必须小于40岁(不包括40岁);上榜者所从事的事业具有巨大的商业前景，有改变行业格局的潜力;要求所有上榜者的事业不能继承自家族，而是必须由他们自己创办。

位列前5的企业家，平均36岁，有人出生名门或是名校学霸，初次创业即名满江湖，但是，也有半数毕业于普通院校，曾是默默的打工仔或者失意的创业者，屡受挫折才始告成功。小二特别辑录这些年轻精英成功路上的有趣细节，权当是心灵鸡汤。

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滴滴公司CEO程维：格局来自磨砺

程维毕业于北京化工大学。在创业前，他曾供职于阿里巴巴。他于2005年进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作，积累了深厚的销售经验。2011年，程维就任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接，工作重心从前端销售转向全面运营。

谈及创业初衷，程维曾回忆，“很大程度是因为心痒和手痒”，他观察到出行痛点很多，还没有被互联网巨头切入，竞争对手要进入，资源整合的难度也不低。2012年6月，程维从支付宝离职并创立小桔科技，做打车应用滴滴打车。

搭档柳青如此评价程维，“程维是一个极有远见、抱负和魄力，又愿意为梦想付出的人。他脚踏实地又目标高远，当时非常打动我，”柳青称，她和程维是最好的朋友，惺惺相惜，“在这一代年轻企业家里，程维在格局、心胸、眼光、能力等方面都是上上乘。”

其实，创业初期，程维一样被搅得焦头烂额，比如印10万张代金券进行“广撒网式”的派发，效果寥寥，而司机大佬们也因流量问题怨声载道。“好基友”美团王兴给最初对滴滴打车的评价是——“连注册的兴趣都没有”，那时上线不满一个月，使用前要完成繁琐的注册流程，用户体验非常糟糕。程维邀请王兴以用户的角度提建议，很快简化了注册途径。

腾讯第一次找到滴滴的时候，程维是躲的，聊了半个小时左右，就说对不起，有事可能要走了，结果被按在那里，又谈了一两个小时。难得的是他有自己的坚持，“我就觉得，做企业是需要有自己的梦想和自己的骨气，一个企业如果失去独立意志，就像一个人失去灵魂一样，基本上不可能有太多的空间，虽然微信帮了我们很多，这是我们承认和感谢的，很多用户用更低成本下载我们的软件就可以打车，实际上这个合作是平等的。”

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滴滴公司总裁柳青：好强的柳氏之女

与程维并列榜单第一的柳青，于2015年2月出任滴滴公司总裁，她的简历一直非常光鲜，2000年北大计算机系毕业，2002年获哈佛大学硕士学位，同年加入高盛(亚洲)。另一个身份是柳传志之女，曾坦言，“父亲培养了我的性格、意志和品质，让我受益终生。”

柳青小时候会因说过的事情没去实践而受到父亲批评，在高盛任分析员时，柳青需要找大量行业数据，分析各种宏观经济或产业政策以及做财务预测模型等，6个人分担20个人的工作，而柳传志则鼓励诉苦的她，“既然是自己的选择，就一定要坚持下去。”

在柳传志的影响下，柳青待人非常注重礼仪，有一次她去会见客户，会场在一个小区里，一身正装的她，走到小区门口却被保安拦住了，被质疑为保险员，她开始转变自己着装习惯，避免在非正式场合穿着正式服装。

柳青非常好强，从大学考试到参加工作，一直以“玩命”的态度对待。从高盛转投创业公司，柳青要面对以及适应各种或深或浅的转变。出差从头等舱降到经济舱，住宿从奢华的四季酒店降到汉庭连锁酒店，她曾彻夜不眠去回复所有的微信、电邮，努力得近乎“变态”。她坦言，这个阶段很容易为了忙而忙，伙伴程维给了她许多心理辅导。滴滴和快的合并，柳青的推动功不可没。

2015年9月30日，柳青发内部信，透露自己检查出乳腺癌，表示已经做完肿瘤摘除手术，目前感觉“还挺好的”，做商业精英真心不容易。

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58同城CEO姚劲波：坚持但灵活

姚劲波1999年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。58同城并不是姚劲波的第一次创业，早在2000年，就创办了国内最大的域名交易及增值服务网站易域网，同年被万网收购。

姚劲波身上带有颇浓的IT技术男的气质，本人非常自信，在创办58时，他坚定认为，下一个百亿级别的企业会诞生于分类信息网站。

方向没看错，但危机并不少，曾经58同城账一分钱都没有时，姚劲波不得不出售持有的域名，换几十万出来给大家发工资;有同事要走，姚劲波咣当就给搞哭了，说你们走了，我怎么办。创业初期，58的一张桌子前，可能有3个人坐着，每个人面前只有一部电话，大家疯狂地打电话。

姚劲波一开始作风颇强势，管理上也很幼稚，“一件事情不管你怎么想，按照我说的去做，”但是当员工用其他方式交出更佳的成果，他明白自己方案未必是最完善的，找到更好的方案就好，也愿意作出妥协。

2015年4月，58和冤家赶集网合并，姚劲波曾还原双方讨价还价过程，“赶集的投资人给我们定了一个总统套间，我一个人跟7、8个人谈，我和杨一直在谈，中间谈崩好几次，恨不得砸了酒瓶，后来20几个小时谈妥了，事后我们都挺佩服自己的。”杨浩涌印象深的是其灵活性，“春节前约我吃饭，说的第一句话是什么方法让我们的广告费少打一些，不行我们换点股?”

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美团CEO王兴：连续创业者

1997年，王兴从龙岩一中保送到清华电子工程系无线电专业，2001年毕业，也算是个“学霸”，同时，从2003年起，他就是个连续创业者，美团之前，曾创办过人人网(原校内网)、饭否网。

”你在向前展望的时候不可能将(过去人生)这些片段串联起来，你只能在回顾的时候将点点滴滴串联起来。”乔布斯这句话，曾被王兴引用来解释创业原因。

王兴的创业遭受很多挫折。校内网2006年被千橡集团收购，校内网改为人人网;2009年7月，饭否网被强行关闭，直到505天后才重新开放。回首创业受挫的经历，王兴颇为坦然，“我现在管理水平还是比较低的段位，那时候更低”，之所以越挫越勇，“首要还是内心强大。”

在生活上，王兴低调简单，坐地铁，穿衣不注重品牌但会在意自己品质。有报道称，王兴的工位面积和普通员工无异，他面前的台式机保持着老习惯，总是开着二十几个浏览器窗口，笔记本电脑开着一张中国地图。

美团今日的地位，王兴坦承当中不乏一定的运气成分，而活下来主要因为把消费者放在第一位，在目标明确之后做正确的事情、抵御诱惑、克服困难、制造条件。

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猎豹移动CEO傅盛：习惯于仰视别人

傅盛曾自曝是三流本科管理专业毕业，为好找工作，到北京曾打算考MBA，但少有人知道他校期间曾创办电脑技术协会，对编程和网络有研究，积累了许多计算机知识。

到达北京后，为生计他曾在一家国企负责开发全文检索技术，后来周鸿�创立3721邀请他加入。2003年，雅虎以1.2亿美金收购3721，2006年周鸿�离职雅虎中国并创立奇虎后，傅盛随即加入，在产品思维上也完成相应转变，5年时间，练成为中国最早的产品经理之一。

傅盛在2012年曾谈及“导师”周鸿�，认为周在做事的执行力非常强，和他一起共事时，在执行力上学了很多东西。

离开360，傅盛和他团队做出的第一款产品是可牛影像，之后又推出了可牛看图，随后可牛影像与金山合并，傅盛出任CEO，跟雷军打交道就多了。傅盛见雷军，拿个本记，有时用手机记，雷军以为他在玩手机，再后来傅盛就用手机录音，回去后再听，雷军春节请一帮小伙伴去滑雪，傅盛一路上就不断提问、咀嚼。

傅盛常给员工讲一个例子，华为学IBM，是先引进，再吸收;不是先判别，再引进。

2011年，雷军在猎豹系公司高管年会上说“粉丝文化”，散会了，很多人以为这事翻篇了。当晚傅盛把副总裁叫到一个洗脚店，继续讨论粉丝文化，然后自己做PPT，把每个点都分解，落实到该做哪些事，布置到周报里去，要求每个产品都要有各自的粉丝数，周报不用报活跃用户数，有BD推广自然就活跃，要报粉丝增长数，要访谈粉丝并反馈。

傅盛说，他能不断进步的核心，是他始终觉得自己是一个很平凡的人，习惯于仰视别人，一直怀着一种诚惶诚恐的心态。“这个世界上各式各样的人，有些人在小舞台演一个大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一个不重要的角色，都行。”

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搜狗CEO王小川：聪明又刻苦

王小川就是家长口中常念叨的，“别人家的孩子”。16岁参加“几何定理机器证明”课题研究组，首次在微型机下完成初等几何命题的全部证明，获得杨振宁颁发的“亿利达青少年发明奖”。

1996年，王小川参加第8届国际信息学奥林匹克竞赛(IOI)，来自56个国家(地区)的222个选手同场竞技，他以第2名的成绩获得金牌，保送到清华大学。

在ChinaRen兼职期间，他已开始创业，曾联合几名清华校友研发了一款网吧管理系统，几个月内迅速起步，无奈2002年发生“蓝极速网吧大火”事件，相应网吧管理政策先后出台，行业遭受重大打击，王小川感觉已没机会，就放弃了。这个项目据说亏掉15万元，王小川却赚到了创业的宝贵经验——了解如何从零开始操持一个项目。

搜狗创业时，虽说背靠搜狐，张朝阳给的资源十分有限，王小川用6个人的薪水招来12名兼职学生，从中关村买来桌椅板凳及其他办公耗材，亲自将东西运回办公室，一切备妥之后，带着12名同事一头扎了进去，11个月后，他们做出了搜狗搜索。

2006年，搜狗发布搜狗输入法，一举拿下国内输入法市场大部分市场份额，两度拒绝周鸿�的收购，先引入阿里，后“下嫁”腾讯，虽在搜狐内部创业，王小川周旋在互联网大佬之间，拥有“扮猪吃老虎”的能量，也谋求到了自己对搜狗的最大话语权。