效率≠效益，中国企业如何走出去？

成立于1905年的新加坡国立大学目前建有肯特岗、武吉知马和欧南园3个校区，设有16所学院，包括一所音乐学院;原六和集团创始人张唐芝曾在新加坡国立大学商学院(下称“新国大商学院”)内学习，现任新希望六和集团联席董事长兼首席执行官陈春花在此担任客座教授，一批批企业家的身影穿梭于这片绿茵上，至今，新国大商学院将迎来50周年庆。

生日之际，新国大商学院企业政策系钟基年副教授接受了《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)专访：

21CBR：中国企业走出去会遇到许多不同于国内的困难和情况，不同企业的应对方式也存在差异，在您看来，中国企业在走出去之前需要做好哪些准备?

钟基年：中国企业国际化的主要目的是要获得国内市场所没有的国外市场、技术、和品牌。许多中国企业兼并或收购国外企业，作为获得理想的海外资源的最有效率手段。但是，效率并不等同于效益。并购之后的整合过程是成功的国际化更加关键的因素。

耐心和自主是成功跨境并购的两大关键因素。许多国外企业都有悠久的历史和根深蒂固的组织程序与文化。给予收购企业经营管理的自主权以及�少对业务执行过程的干预将是一个好的开始。

21CBR：中国商务部最新发布的数据显示，中国今年1-7月非金融对外直接投资同比增长超两成。商务部官员表示，中国企业“走出去”业已向价值链高端延伸，对外投资已迎来战略机遇期，您如何看待?

钟基年：如果中国企业国际化的目的是获得技术、管理技能和品牌，那么中国企业就应该建立组织整合能力、独特的组织程序和惯例来流畅地整合不同来源的知识和资源，从而创造新的产品或新的产品类别。

在海外学习的中国留学生会成为建立这种整合能力的重要人才库。中国企业单一地通过收购其他公司，生产相同产品或者提供相同服务的时代已经成为了过去。企业需要准备好运用海外的知识、资源、和他们的品牌来创造出创新的产品和服务。

21CBR：“一带一路”为中国企业走出去带来了哪些机遇?

钟基年：一带一路沿线的国家正在进行基础设施建设，我认为建筑和房地产公司在发展初期将有很多机遇。但是，当这些国家的经济得到发展，城市化和中产阶级的兴起会随之到来，这些趋势会给中国的制造商和服务供应商们在大众消费品�场如电器和汽车带来又一波机会。

由于一带一路沿线的许多国家都在效仿中国的发展道路，现有的中国企业可以预判可能出现的机遇以及根据他们在中国的经验为这些机遇做出准备。

21CBR：2008年至2013年，中国外汇储备年均新增3276亿美元;2014年三季度，中国外汇储备首次减少4亿美元;今年7月末，外汇储备为36513.10亿美元，比6月末的36938.38亿美元下降425.28亿美元，是中国外汇储备连续第三个月下降。您如何看待中国外汇储备下降?外汇储备下降对中国企业有何影响?

钟基年：因为储备的绝对额依然十分庞大，所以我不认为外汇储备下降会对中国的经济和企业产生严重的影响。根据国家外汇管理局的资料，与2008年金融危机开始时的数额(15282亿美元)相比，目前的储备额度超过那时的两倍。这应该可以为中国政府提供充分的缓冲来维持人民币币值和在必要的情况下保护币值。我预料中国企业不会面临大幅的汇率波动。