传承人格：中国独生子女“小家族大企业”，如何更好地承接家族企

2015年福布斯全球富豪榜榜单出炉，有300位中国富豪净资产超过10亿美元，总数位居世界第二。在榜单背后，不仅是富豪群体的庞大，也表明了中国“创一代”正面临财富传承的节点。在这样的背景下，中国家族企业除了面临不确定的经济大环境外，也面临自身如何传承问题。

在这样的背景下，香港慈善家吕明才孙子、乐谐家世首席家族传承讲师和顾问吕元栋，针对这种现象，在《传承人格——哈佛也学不到的传承力》一书中，提出针对中国特色的家族企业传承最新的解决方案——传承人要深谙自身的“传承人格”。

作为香港家族企业的传承人之一，吕元栋不仅具有家族企业传承的实际经验，有许多相关咨询培训经验。过去10余年里，他通过访问、观察和研究数百个在美国、中国内地、中国香港、新加坡和中国台湾省的第二代、第三代和第四代接班人的行为模式，并在汇总大量数据和模型的基础上，创立了“传承人格”理论。

吕元栋认为，家族传承是爱的传承，资产分配是爱的分配，其它都只是传承的工具。因为人们懂得爱，使家族治理变得可能，但也因为人们不懂得爱，使家族治理变得必要。深受吕元栋这一理念影响的诸多家族企业成员，也深感：财富的传承远远不是家族企业传承的全部，而爱、社会责任、社会价值、社会创新等，才是家族企业传承的核心。

浙江方太集团创始人、名誉董事长，家业长青接班人学院院长茅理翔认为，吕元栋关于“传承人格”的提出，是对传承理论的一大创新，也是对传承实践的有效指导。而对于“传承人格”这四个字，茅理翔强调，“传的人要传人格，承的人要承人格，如果离开了对人格的深刻认知，就离开了家族的爱、企业的爱以及世间的爱，那么传承也将失去意义。”

除此之外，吕元栋根据家族成员差异化的传承表现，形象地地用“传承五生肖”的概念，将传承人格分为五种容易理解和分享的类型：魅力型——“孔雀”，自主型——“鹰”、挑战型——“狼”、托管型——“狮子”和安逸型——“金毛”。每一类型都有各自独特的特点，并且分类也不是绝对的，每一种人格都还有主导性人格和附属性人格之分，也就是说一个传承人的传承人格包含两种类型，只不过一种显性为主，一种隐性为辅。

以香港观澜湖集团主席朱鼎健为例，他很喜欢被称为“创二代”。在2011年父亲病逝后，接管了300 亿元家族财富，并大力改革原先的高球业务，与合作者共同投资，共谋发展，同时也共担风险。他努力帮助父亲实现未了心愿，普及高尔夫运动，还与华谊兄弟及导演冯小刚共同投资了海口“观澜湖华谊兄弟电影公社”。他这种以稳健财务政策，积极地去完成各种拓展规划的行为模式，属于很典型的以托管型(狮子)主导，挑战型(狼)为附属的传承人格。

吕元栋认为，受基本国策计划生育政策的影响，中国特色的这一代民营企业家族，多为独生子女，家族企业继承人是唯一的，属于典型的“小家族，大企业”。结合自身40余年家族企业成长经历，吕元栋相信，利用其独有的传承理念和工具——“传承人格”(传承五生肖)与“家族五大治理”(自我认知、家族关系、家族企业治理、财富管理、贡献社会)，帮助中国特色的家族企业”唯一传人“，从原生家庭关系和传承人格的互动出发，帮助他们做好家族企业的接班人，打破 “富不过三代”的魔咒。