当贾跃亭的毒舌遇到120寸的乐视TV，他们”化反“了什么？

所见过的事情　你们人类绝对无法置信

我目睹了战船　在猎户星座的边缘中弹　燃起熊熊火光

我见过C射线，划过了‘唐怀瑟之门’　那幽暗的宇宙空间

然而所有的这些片段　.

那所有的瞬间,都将湮没于时间的洪流,

就像泪水消逝在雨中。”

——《银翼杀手》

1027乐视北京五棵松发布会，贾跃亭两次引用《银翼杀手》台词。

这段如诗歌般的台词本来是影片结尾时一段悲伤的独白，但贾跃亭把它一分为二，前半部以宇宙里那些人类无法置信的壮美，引出乐视120寸巨屏电视新品，乃至“颠覆电影院”的颠覆性计划;后半部以“永恒的消失”宣布是时候让“低劣的百元机“从时代里翻篇了。

用电影镜头、配乐、台词为发布会注入一些文艺精神，抑或承上启下本来是再普通不过的事儿，但乐视如此钟情《银翼杀手》或许有更深的意味：这部由雷德利·斯科特执导、诞生在1982年的科幻动作片风格独特，带有强烈的反思和人文气质，只因为过于艺术化和超前，并没有得到业界和观众的认可。随着时间的推移，电影的伟大才被人们重新审阅。

所以，发布会开始前大屏幕在播放《银翼杀手》的镜头，贾跃亭在发布会的开始告诉大家：”颠覆者都是孤独的。”贾跃亭或许在用《银翼杀手》暗喻乐视一路走来，总图谋颠覆和超前，却注定坎坷。这种情绪贯穿了发布会的前半段，在介绍发布会第一个重头项目，乐视和阿斯顿·马丁的汽车合作计划时，贾跃亭说，“很多人会问汽车怎么造?又是在讲故事，造噱头……也有人说你们宣布了一年，潜行了一年，现在什么都没看到。“他回应，这种质疑是不够懂乐视，乐视生态不走捷径，一定从头做起，从最难的地方做起。

这像是一次对外界长久以来对乐视模式质疑的总结和回复——乐视讲故事的标签应该可以追溯到几年前第一次发布电视计划，其时乐视先放了一个大大的噱头，然而发布会现场对诸多细节却”无可奉告”，几乎就要在与会记者里引起公愤了，但随着时间的推移，电视计划慢慢有了更进一步的细节，产品上市后，大家觉得确实做得还可以，谈不上完美，但好像也找不到太失望的地方。

对于乐视的观察者而言，这是一段段有趣的体验和情绪：每一次，“又来吹牛了?自己给自己挖这么大的坑怎么填啊?”每过一段时间：“居然还真得做出来了。”乐视的产品如他们所宣称的那样完美么?当然不如;那么乐视一直在吹牛吗?也不是。

乐视在重复这样的轮回，讲的故事越来越多，拿出来的产品也越来越多_对消费者来说，只要产品体验确实还可以，那企业就还算靠谱，至于”生态”这个词儿说着说着，大家虽然听得不是特别懂，但好像就成了乐视的独特标签，甚至品牌价值里的一部分。如果一定要挖掘一些现在与当初的不同，那也许是当初讲故事的时候带着一些傲慢和封闭，而现在，贾跃亭穿着专业骑行装备蹬上舞台，轻松俏皮，又能恰到好处的自嘲，即便还是宣泄出来”质疑是不懂乐视“的抱怨，也因为那么点自带的委屈小情绪，显得真诚。所以，即便乐视和阿斯顿·马丁的合作，与被其并购的易道携手宣布退出免费生态专车，还没有更多的细节内容，听众似乎也就不好多说些什么了。”你们，等着就好。“这是乐视希望传递给听众的情绪。

正如把《银翼杀手》里那一段诗一样的语言一分为二，随着产品从汽车到手机和电视，贾跃亭的情绪越来越自信，甚至在语言上越来越毒蛇：介绍eui5.5的多样桌面，程序之间”如水一样流动“的深度交互时，贾跃亭强调苹果两年内都无法实现它的体验，因为苹果的产业链太割裂;介绍手机新品乐1S时，贾跃亭说”我们不做2G以下内存的垃圾手机……我们下秒红蓝，上秒旗舰。“……介绍120寸电视时，贾跃亭说”男女朋友约会，自此不需要去电影院了……“全场会心一笑。唯一比较刹风景的是，有朋友刚在感慨如此之巨大的电视，”买得起电视，却置办不起房子。”贾跃亭随时公布了电视49.99万元的价格，朋友只能补上一句：“原来电视也买不起。”

当然，包括乐视自己在内，没人会真的指望乐视这台50万的巨大的土豪玩具能真的卖掉多少台，但这个思路是对的：一个企业，尤其是科技企业，总要时不时给市场摆出几盆“花瓶”：他们不见得给企业带来多少利润，但是要彰显企业对前沿科技，对创新产品的把控和制造能力，他们现在是企业品牌的一部分，在未来还可能成为利润的一部分。

自此，全场发布会完成了一场微妙的情绪转换：前半段概念先行，情怀动人;后半段指标说话，杀气腾腾。乐视这次发布会的主题是“无化反，不生态。”，而贾跃亭的情绪已经和乐视的产品发布产生了有趣的化学反应——他为这场发布会做了一次教科书式的情绪宣泄和传递，这种情绪又和乐视的概念和产品的节奏紧紧扣在了一起。

再回顾这一年乐视空前密集的发布会，贾跃亭似乎憋着劲儿在把去年失去的一段时间补回来，给自己打气，也给市场信心。他和乐视能不能成为一个成功的颠覆者，能不能如《银翼杀手》般在孤独中迈向光明还犹未可知，但至少，他在现在，创造了一个独一无二的乐视。