离开微软去Postmates当数据科学家是什么样的体验

作者：彭河森

上周跟大家报告过我从微软离职了，去了一个创业公司当数据科学家啦。其实从微软走人一点都没有感伤，微软大国企似的文化氛围其实并没有太触及内心，真是没啥感觉。

反而是我们家小悠悠特别伤心，以前西雅图下雨天找不到地方让他玩，我们经常带着他去微软研究院99号楼，看看无土栽培的蔬菜，拍拍鱼缸吓吓，看看机器人。上周五小悠悠说要去“玩班”，我告诉他，爸爸不在以前的工地搬砖了，上班哔哔卡也没有了。小悠悠听了好伤心，一下倒在床上默默的难过了好久，真可怜。 叔叔阿姨们打点赏，给小悠悠买个玩具安慰一下撒 。

Postmates到底干嘛的？

这家叫做Postmates的公司是一个总部位于美国旧金山（读作：硅谷）的公司，用国内的话来说就是百度／美团外卖+超市外卖。运营模式基本上和Uber类似，Postmates负责网上和面向用户的部分，具体运送由外包人员完成。与Uber不同的是，Uber公司总员工数（不算司机）已经超过了11000人，而Postmates运行上还算比较有效率，至今总人数（不含快递人员）不超过500人，开发人员不超过100人。

当然啦，这个领域竞争也是很激烈的，Uber Eats, Amazon Prime Now, Door Dash, Instacart, Peach等，都是非常强有力的对手。具体商业前景这些，知乎上有人比我更能吹啦，福布斯今天有一篇文章，大家可以自己去看看： Forbes Welcome 。我当时决定加入Postmates，完全是因为谷歌趋势上这一个图 ( https:// trends.google.com/trend s/explore?geo=US&q=postmates,doordash,instacart,prime%20now )。

下面蓝线是Postmates的搜索量，绿线是亚马逊Prime Now 的搜索量。可以看到亚马逊Prime Now 就算财大气粗的在2016年年底进行大促销，导入了很多流量，但是节过完了以后Postmates的趋势仍然在继续往上涨。这样的趋势非常好啊非常好，能撼动亚马逊老大哥不容易啊。

有什么不一样？

在我工作过的微软，甚至亚马逊，再牛逼的人，都只能是一颗擦得比较亮的螺丝钉。但是在Postmates这样的初创型公司，每个人都是一个发动机。和微软由两个对比：

更多责任

在微软的时候，我管一个小众业务部门的小众广告产品的数据流里面的非常一小步，存在感基本上是没有的。在Postmates的话，因为公司小而精，我直接就管整个推荐系统的搭建了。这样的情况下是不可能也不允许懒散的，因为整个公司的人都看着你呢。手机app好不好用，用户体验好不好，直接实打实的可见的，根本轮不的半点放水。

更多透明度

和众多创业公司一样，Postmates内部主要通信工具也是Slack，电子邮件往往只被用于发送正式消息。Slack非常好用，常见业务讨论都在上面了，虽然我在西雅图办公室，和三番总部由地理距离，和用Skype + Outlook + Outlook Groups + Yammer + LinkedIn + Microsoft Teams的微软相比，对整个组织的参与度可以说是大大提高了。

入职第一天群发了一份自我介绍邮件，不久就收到了公司联合创始人的招呼，后来发现CTO也会信了，真是受宠若惊。

真正高效率

Postmates大量使用云计算和开源工具。从HR到招聘，所有非核心业务全部都用了外包的SaaS。而核心业务也因为开放源代码和云计算的使用，效率大大提升。

如果在微软这样的大公司，所有工具都是自己重复造轮子弄出来的，难用容易坏就不说了，学也要学半天。而Postmates这样的初创公司，因为用了公用工具，入职第一天，对应工具的专家就已经可以发挥光和热了。入职第一天我就发了git pull request，第二天就可以跟人扯数据分析pipeline，现在算入职一周了，已经开始在推荐系统的大道上飞速奔驰了。这样的效率在以前是前所未见的。

小船里面的大青蛙

很多人说，工作吗，就要去个大国企、巨无霸，这样比较安稳。现在想想这样简直是扯淡。首先现在大国企、巨无霸不是日薄西山，就是内部斗争风起云涌，最后为了在大企业生存，反而需要失去自己最初锋利的外表，最后连基本求生的本领都没有了。而在小初创企业工作，必须要能够有真本事才能让这个企业活下去。所以这就是像是 在大船上的小蝌蚪 vs 在小船里的大青蛙 的对比。而且。。。就算小船翻了，还能回大船上去教小蝌蚪游泳呢，有什么可以担心的～

（其实新办公室正对微软必应总部，陆琪以前办公室就在对面这栋楼顶楼）

End.

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