【我是创业者】“PP租车”张丙军：倒逼自己永远不会错，商业价值不会成为创业原动力

从新加坡起家的 PP租车 在去年完成1000万美元A轮融资 ，对，是在去年。创始人张丙军说，因为保密协议才压到今年报道。PP租车在完成A轮后扩张的非常迅猛，可以理解为，以多倍的速度在奔跑。

可以说PP租车在中国落地的时候，确实没有经历太多阻碍，基于新加坡的运营经验，很多模式都在早期就被验证过了，所以相对来说本地化处理并没有花费太多时间。所以，它从一个四到五人的小团队，扩张到400多人，而且一口气启动了包括南京、杭州、苏州等七个城市的业务。

明年年底交易额要超过神州租车，因为创业就是倒逼自己啊！

“这是一个跳两跳才能摸到的目标” ，张丙军是笑着说这句话的，感觉有些羞涩但又略带傲娇。对于一个才刚刚跑起来的团队，定这样的目标野心很是不小。

“作为个人和团队来说，潜能都是无限的，最重要的是我们如何激发他，所以我们在设计成长框架时，一般把外部的资源，比如说现金的资源，商务资源包括市场空间做到不是瓶颈，而把瓶颈给团队，压缩到最短时间，产出最大结果。”

这是张丙军对自己和团队的一种规划策略，在他看来，创业这个词和极致分不开，要把这一辈子的时间压缩到最短，痛苦和需要付出的精力总数不变，只不过尽力倒逼自己。自己的要求容易实现，团队层面上的价值观怎样形成呢？或者说，PP租车是否有自己的独特文化？

"我们团队的理念有四个方面，第一是用户至上，这点毋庸置疑；其次就是团队共进，坦诚促进沟通和信息透明，在大步调一致的情况下保持机会均等，每个人都有创新的权利，要创业，必然是开放的心态。"

对于创新能力期待这么高，一方面是因为为了培养员工打破规则的习惯，另一方面则是因为产品也受益于员工微创新。比如之前的“不计免赔”（1500以下保险）服务就是员工根据自己体验结果提出的解决方案，在大范围验证后被正式推出。

面对“对味儿”的员工要鼓励和支持，面对不对口的，张丙军也坦言要“心慈刀快”，因为一个团队的生命力和爆发力都是有时间限制的，自己也着实是吃过这方面的亏，才学会了快刀斩乱麻！

行业利好催生大浪淘沙，商业价值替代不了原动力

今年P2P租车行业出现一个集中爆发和融资的现象，宝驾租车刚刚宣布获得 500 万美元融资，原阿里背景的创业团队又推出了友友租车，并且已经快速完成天使融资即将完成 A 轮融资。

“这是一个好现象，说明业务模型已经被论证了。”张丙军觉得，商业模式的成熟性是吸引很多团队或者资本进入的因素，其中创业团队里存在转型业务的，也有孵化多个项目后发现这一个长得特别好的。不过他也强调，P2P租车整个行业走到最后，就依靠的是原动力了：

用户层面 ——闲散社会资源得以高效利用。分享车的保证他们赚钱，租客则享受便宜的价格和便捷的租车体验，以及保险保障；

城市层面 ——缓解交通，保护环境，共享经济。比如2012年新加坡政府直接投资了PP租车，就是希望P2P租车能辅助解决拥堵、污染等问题，实现三方利好。

社区层面 ——抽成盈利，反馈社区。PP租车接下来会在社区打造一个共建型基金，与服务社区的其他项目展开合作。（这一点我很看好，随着小区智能和规范化，新型智慧型社区不久就会成熟，社区经济会成为一个粘性最高的生态圈）

商务模式 ——从消费观念过渡到共享观念。这是更加形而上的一种影响，鼓励用户在拥有之前考虑以借贷的形式使用公共或者他人的产品。

基于这四个层面，PP租车正在着手创建 中国第一个共享经济协会， 目前还在筹备当中，希望商业团体、非商业甚至是个人都能参与进来。而在今年年初，亚洲第一个共享经济协会已经在新加坡建立了。我们熟知的 Airbnb 、 Uber 新加坡分部都有参与。

“我是创业者”是 36氪 推出的优秀创业者回访计划，我们会不定期对已经报道过的创业公司进行回访。希望通过挖掘创始人背后的故事还原创业路上的经验和教训，记录创业路上的英雄们。欢迎想要回访的创业团队联系我们：sandy@36kr.com

回访要求：

1、 36氪 报道过的创业公司；

2、公司 CEO 接受回访；

3、不保证发稿，如果有料，我们一定不放过（欢迎主动爆料）；

36氪 WISE 1.0 启动

36氪 WISE 1.0 创业者大会 将于 10 月 28 日在国家会议中心隆重召开，我们希望通过本次大会开启优秀创业者和顶级投资人华山论剑新纪元。更多信息请关注： Bigger than bigger：WISE创业者大会，即氪启程

[ 36氪 原创文章，作者: Leah]