Google和Larry Page的梦想：治愈人类的衰老、大公司的衰亡

36氪 • 10年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

当Google CEO——Larry Page在今年 3月TED大会上说道“如果人们能将自己的医疗记录匿名分享到网上，便可以挽救 10 万人的生命”时，他的嗓音更显嘶哑、微弱了。这位罕见声带麻痹症患者在2012年时因嗓子失声连续缺席了 Google 的年度股东大会及另外两大重要会议。一直以来，困扰Larry Page的声带疾病已经让他成了一位“谨言”的CEO，每一个说出口的词都是“经济考量”的结果。

这似乎让Google 这家“未来公司”花大力气去研究生命健康领域变得理所应当。

今年7月份，Google的大数据预防疾病项目 Google Baseline Study 出现在人们视线中。Google正利用自己的大数据计算，力图找到每种疾病对应的标志。而缺少这种生物标志的人，就有患某一种病的可能。对于无法在早期诊断出的疾病，比如心脏病或者癌症，在未来就可以有效预防。9月份，Google又收购 Lift Labs 公司，将其加入到Google X 的生命科学部门。据悉，Lift Labs 专门生产一种高科技防抖勺，可以为帕金森病和其他类似的疾病患者提供便利。

另外，我们可以看到Google Venture近年来在生命健康领域进行非常积极的投资：

2011年投资癌症全基因组测序分析公司Foundation medicine （乔布斯是第一位尝试使用该公司技术的名人）；
2012年投资开发虚拟化生物实验室的Transcriptic；
去年9月，Google 宣布成立抗衰老研究公司Calico ；
今年5月，以1.3亿美元领投用大数据服务肿瘤医疗行业的 Flatiron Health 。

当然，生命科学只是一向“不务正业”的Google涉足的五花八门领域中的一个而已。10月底，Page宣布公司高层的再一次重组，似乎要把“不务正业”进行地更彻底一点。调整之后，高级副总裁 Sundar Pichai 将代替他管理 Google 的搜索、地图、Google+、商务、研究及广告和基础设施等几乎所有主要的产品部门。 如果说Pichai 的职责是巩固 Google 的现在，而 Page 则要花费更多的时间去瞄准 Google 的未来。

而据 The Verge 早前披露，Larry Page在一年前就召集了Google十几位高级副总裁和超过 100 名员工成立了一个叫 Google 2.0 的项目，为的是构建未来世界的蓝图。另外，Google还计划建立一个隶属于Google 2.0，致力于先进技术及产品研发的Google Y实验室。Larry Page希望借由建立Google Y实验室来解决机场甚至城市是如何运作的新方法，从而完成创建智能城市模型的超前设想。

Google 的另一位联合创始人Sergey Brin目前则在主管神秘的Google X 实验室，“做一些与公司主业无关的事情”。

过去五年中，Google X 致力研发一些前卫的项目，比如 Google Glass ，无人驾驶汽车，热气球无线网络（据《卫报》最新消息，Google正在与澳大利亚最大电信公司——澳洲电信展开合作，在昆士兰投入20只热气球进行项目测试。这是Google首次和移动运营商携手）以及可用于发现肿瘤的纳米颗粒。相比于其他公司的科研部门，Google X 的科研不需要根据市场表现进行研发，也不把搜索广告部门当衣食父母，所以 Google X 的思路更开阔，瞄准未来能够改变世界的项目。

Google表示，Google X专注于一些抽象、还未出现的科技开发，而Google Y将聚焦研究已经存在事物，来改善它们的使用体验。这与Google X创造新奇的东西恰恰相反。

公司的两位创始人都去主要负责更宏观更长远的“无关业务”，而将“主营业务”几乎全权交由公司的“三号人物”。看来除了“拯救人类”，这位雄心勃勃的CEO还在进行一场医治大公司的试验——打破大公司的兴衰周期。

《连线》杂志创始主编凯文•凯利在《失控》中说过，

“当一些公司到顶点的时候，你必须去想怎么样通过另外一种方式、另外一种途径做一些不那么完美的产品，慢慢的从另外一个角度再去爬上另一座高山。大家会发现有很多公司已经有很好的利润、很好的市场，几乎就是完美的，但是让它一下子去尝试很边缘化的东西，那可能会接受不了，它的产品变得不那么完美。”

所以，做计算机硬件的IBM被做windows的微软颠覆了，然后做软件的Microsoft又被做搜索引擎的Google颠覆了。现在，Google会成为下一个吗？

Larry Page在2011年年初接任Google CEO时就曾说过，

“我的主要目标之一是，把 Google打造成为一家拥有和创业公司一样的灵敏、灵魂、激情和速度的大公司。”

他表示，此类公司模式Google没有任何先例可循。

我们看到过去 3 年，Google 每年增长速度超过 20%。Google 的现金储备——Page 出任 CEO 时为 370 亿美元，也一直在增长，目前现金储备以及等价物达到约 620 亿美元。 Google早已不是一家创业公司，它成为一个商业帝国，拥有大量资源并能聚焦足够的注意力。但同时，它正在做一些边缘化领域的东西。

乔布斯曾告诉 Page，Google渐渐开始变成第二个微软了，越来越多普通的产品使其日渐衰退，要想做好，那么就得挑出 Google 的五个产品，其他的都该放弃， 要搞清楚 Google 想要发展成为什么样的企业。

不过，Larry Page并没有完全听取建议的意思。尽管他在出任 Google CEO 以来，陆续共砍掉 42 个产品，他仍想要引领 Google 进入规模庞大的新业务领域。至于如何避免公司变得过于复杂、臃肿，Page在10月31日接受 Financial Times采访时给出的答案是：像 Warren Buffet 那样。他在过去数十年时间里将伯克希尔哈撒韦从一家濒临倒闭的纺织厂变成了全球最大且最具盈利能力的综合企业集团之一，其业务范围覆盖保险、铁路、零售、珠宝、建筑、冰激凌和内衣等各个领域。

所以Page的策略是：找到业绩表现强劲而且拥有能干的领导者的公司，收购它们，然后让原有的高管继续负责业务运营，基本上不插手其日常业务。举例来说，曾担任苹果设计高管的Tony Fadell负责管理智能家居公司 Nest ，生物技术创业公司基因泰克前董事长兼首席执行Art Levinson正在领导医疗创业公司 Calico ，而 Access and Energy 现在的负责人是 WiFi 芯片生产商 Atheros 的前CEO Craig Barratt。Page 足够信任这些公司的高管，可以放手让他们去开展业务运营活动。

我们正在做的一件事是提供长期的、有耐心的资本。

Google 在 2009 年成立了风险投资公司：Google Venture。在五年的时间里，一共投资了超过 230 家公司，而且投资的频率大幅增长。2009 年 5 家，2010 年 20 家，2011 年 49 家，2012 年 75 家，2013 年 79 家，而进入 2014 年，截止 4 月份 Google Venture完成了 29 次投资。Google已经迅速发展成为硅谷最大的风投机构。加拿大皇家银行资本市场分析师 Mark Mahaney 说，

“对于长期的技术发展趋势，Page押对宝了。如果不涉足智能家居、无人驾驶汽车和可穿戴设备领域，Google的价值要低许多。”

Page说，Google最初的宗旨——“组织全世界的信息，使之能被所有人访问并使用”，当初听起来也许有些“不知道天高地厚”，现在来看，这一愿景“过于狭隘”了， Google现在的宗旨是：对世界产生积极的影响。

对于 Google 种种“不务正业”的尝试，人们也许会产生疑虑：当 Google 把资源从最有效率的那部分业务中抽离出来，分配到边缘化业务的时候，它会比 VC 更有效率吗？如果赌对了，它当然可以驱动一个新兴产业的发展。但如果错了，它是否在催生更大的泡沫？一旦Google的资金进入一个行业，其他的风投很容易就会无条件跟随Google押注这一行业。

目前一切尚未得知。不过，《财富》对这位新晋“2014年度商业人物”的评价也许可以说明一些问题。