原创UGC声音媒体“喜马拉雅”获1150万美元A轮融资，投资方包括SIG、KPCB、Sierra Ventures

世界是平的。想做“音频版YouTube”的不止德国音频创业公司 SoundCloud 一家，国内UGC电台收听及分享平台“喜马拉雅”也有此打算。近日，“喜马拉雅”确认完成1150万美元A轮融资，投资方包括 SIG （海纳亚洲）、 KPCB （凯鹏华盈）、 Sierra Ventures （席拉创投公司）。其中，KPCB曾在2012年 投资SoundCloud ，后者目前 市值已达近7亿美元 。

“其实这轮融资在去年7、8月份就已经敲定了，只是因为我们A轮要做海外VIE结构，比较耗时，上个月才结束，融资现在已经全部到账，”“喜马拉雅”创始人兼CEO余建军在电话里这样讲，听起来，他心情不错：“KPCB估是想要找国内音频方面的领跑者，我们拿到这轮融资，主要会用在3个方面，营销推广，引进研发、运营、市场等优秀人才，以及优化带宽服务。”

2012年11月，想重新发明电台的 喜马拉雅网站 上线，2013年2月iOS版上线，7月Android版面市。产品的发展速度有些超出余建军的预料。 上线1年零3个月，“喜马拉雅”移动端激活用户数前几天破5000万；通过认证的电台节目创作者超过6000多人；平台上的电台栏目已有24万个，电台节目总数将近300万条，日均新上传节目条数超过1万条；优秀节目每期的播放量从几万到几十万不等，最好的节目每期播放量能达到70万~80万；在这个综合平台上，偏娱乐类的内容（比如脱口秀、搞笑段子）受欢迎程度居高 。

作为一款电台类平台型产品，“喜马拉雅”给自己的定位是“ 具有社交属性的原创UGC声音媒体 ”，换句话说，它很像是一个围绕播主和听众而设的“微博式电台”。在“喜马拉雅”App中，用户可以在“ 发现 ”版块里，寻找并关注分属新闻、音乐、综艺娱乐、历史人文、IT科技等近20个内容类别的自媒体电台栏目；可以在“ 动态 ”版块里，查看自己关注的播主上传的最新节目，收听、点赞、评论、进行站内/站外的转发及分享；用户在“喜马拉雅”里自己玩声音自媒体也没什么门槛，可以在移动端完成录制、剪辑、配乐、发布等操作（此功能iOS版已上线，Android版后续会跟进）。

“喜马拉雅”的媒体属性，依托于平台上聚集的录播电台内容。 余建军对 36氪 透露，现在国内的声音创作人员，大约60%~70%都有进驻“喜马拉雅”平台；目前，70%的电台内容由UGC贡献，30%来自独立采购以及同内容生产机构进行互惠合作（对方给内容，“喜马拉雅”给推广资源），而在这30%里，独立采购已经不多，互惠合作方面，“喜马拉雅”已经引入《财经郎眼》，并与优酷合作，引《罗辑思维》、《晓说》入驻。

在社交方面，余建军对 36氪 描述了“喜马拉雅”做社交的主线和辅线。 播主跟粉丝听众的互动会一直是主线，包括听众自发点赞、留言评论、转发节目至微信/微博等。“好的节目每期会有几千、上万的评论和点赞。”辅线，则是普通用户自己录音做节目，并与亲友分享。“比如，有的妈妈用户会在平台上为自己的宝宝建电台，记录宝宝朗读、学乐器的声音，而后分享给家人朋友。”

商业模式方面，“喜马拉雅”也做了些尝试。在受欢迎度比较高的一档搞笑栏目《段子来了》（单期播放量在60万~70万）里植入了水果电商“ 天天果园 ”的逗趣形式小广告，据悉这档栏目已获得上百万元的年度冠名。此外，由于“喜马拉雅”本身具备社交媒体的属性，除了广告之外，未来也可能尝试游戏联运。不过余建军表示，宏观来说，商业化试水并非重点，还是要先把用户发展起来，商业模式的很多玩法，会随着产品发展和用户构成衍生出来。

大环境上来看，从2012年下半年开始， 窄播 、 荔枝FM 、 懒人听书 等电台类应用陆续上线， 网易云音乐 、 酷狗音乐 、 蜻蜓FM 也加入了录播电台的内容，这对“喜马拉雅”的影响几何？余建军说，扎堆是因为大家都看好音频在移动互联网时代的机会，同类产品的出现对“喜马拉雅”来说并没有太大影响，彼此定位不同，竞争对手有些是做文字内容播报的，有些只聚焦在某个细分领域，有些原本是以做直播为主的，而“喜马拉雅”在做的，其实是综合型的声音自媒体平台，在主播资源和活跃度上已经积累起优势。“从历史上来看，很多公司往往不是因为竞争死掉，而是因为自己方向不定，或者执行不给力，所以竞争并没有那么重要。”

“喜马拉雅”是余建军的第三次创业，从西安交大工程力学专业硕士毕业的他，在做“喜马拉雅”（2012年至今）之前，曾做过3D街景地图“ 城市吧 ”（2006年~2009年）以及互联网上一个类游戏的虚拟空间“那里世界”（2009年底~2011年底）。目前，“喜马拉雅”团队规模已超过100人，产品负责人曾任证大集团投资总监，09年时放弃了百万年薪同余建军一起创业，CTO是华中科技大学硕士毕业，曾在外企做架构师，这两个人都是“喜马拉雅”的联合创始人，也是余建军做“那里世界”时的好拍档。

从地图，到游戏，再到移动电台收听及分享平台，连接点是什么？在余建军的回答里，我听出这样几个元素：对创业本身的热爱，对市场环境的体察，以及一个可以达到过亿规模的产品。2009年放弃做“城市吧”街景地图，是因为发现商业化的链条太长，更适合巨头做。2011年底，“那里世界”寻求转型，是因为项目当时虽有营收，但怎么做都属于小众需求，很难形成亿级用户规模的产品。由于余建军自己平日开车时也听电台，不太喜欢电台里广告多而突兀、用户只能被动听直播的现状，在智能机快速普及的当下，他觉得做一款移动音频类App是靠谱的。于是团队在2012年上半年调研了3、4个月，确定了移动音频的发展方向。

融资方面，在A轮之前，余建军的团队拿到了来自证大集团的两笔投资，第一笔2000万元人民币投的是“那里世界”，第二笔1500万元人民币相当于“喜马拉雅”的天使轮融资。证大集团当时处于控股地位，不过给余建军的团队设立了股权激励条款，团队业绩达到一定水平便可拿回部分股权。由于“喜马拉雅”过去一年多表现不错，加上A轮融资引入了新的投资方，余建军表示，证大集团股权被稀释，现在已是小股东，“喜马拉雅”创业团队有绝对控制权。由于发展速度较快，“喜马拉雅”预计将在今年下半年启动B轮融资。

对于接下来的发展，余建军谈了3个方面的规划：一，继续打磨产品，争取在今年底实现用户规模过亿（目前移动端激活用户数超过了5000万）；二，未来除了手机等移动设备，会尝试进入汽车，让1亿车主能收听到“喜马拉雅”声音媒体上的电台内容，这个从某种程度上讲要取决于车联网的发展和普及速度；三，在未来3年内，希望认证播主的人数可以从目前的6000多人，翻一两个数量级，先增加到十几万，然后再增长到几十万。

“一个行业的变革有时是来自外行人的，你看颠覆手机行业的，不是诺基亚、摩托罗拉，而是苹果的乔布斯，”余建军在电话里这样讲。

[ 36氪 原创文章，作者: coldsummer17]

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