向知识产权体系开炮：用新的、众筹式的激励机制驱动“创意机器” | 36氪

编者按：这篇文章来自medium，并曾出现在福布斯和赫芬顿邮报，文中提到了一个很有意思也很大胆的观点，即基于众筹模式为创意设立基金，它有什么效应，来看一下吧。

peter thiel前阵子吐槽说，我们的创意机器已经宕机了：

“介乎困境和死之间...我们原本想要在天上飞的汽车，结果换来了140个字（指twitter）。”

然后我想说，他说的还真不是一点道理都没有。我们现在依然在依靠过时的知识产权体系来驱动、激励那些创新的构想和创业公司。可问题是，很多聪明而有天赋的创业者往往会不抵“收购”的诱惑，将自己的时间和精力投资于解决一些“低影响力的问题”；另一方面，传统的风险投资则在规避那些乍看异常、但往往能带来革命性变化的idea，也即paul graham眼中的能带来黑天鹅效应的idea。

在这种情况下，我们真得感谢peter diamandis的 x-prize这样的基金会（注释1），这类基金会通过引入一个新的“竞争模式”，催生了各种新奇而激进的创意。x-prize基金会本身已经在多个领域取得了成功，并将在更多领域获得类似的成功。但这仅仅是个开始，steven johnson在他最近的新书‘future perfect’中就不无建树地提到，我们需要为世界上的所有事物引入一个类似x-prize的机制：

“尽管各种创意奖项已经存在了数个世纪，但我们从未开发它们的全部潜力。”

什么意思呢？当一项创新可以被明确划定时，奖励机制相比混乱的知识产品体系更有利于新创意的激励、扩散和促进。简单地说，给一个创意授予专利既限制了这个创意的扩散，也限制了其他人基于这个创意做更多创新的自由，相反，奖励机制则让那些创新者可以不死拽着它们不放，又获得丰厚的利润。

接下来让我们算一笔账。如果你将全世界慈善类的奖金全加起来，这个奖金总额不会超过3亿7500万美元。你可能觉得这个数额已经不小，但是放到全球动则以万亿计的经济规模下，这个数字着实不算什么。现在让我们来运用larry page的moonshoot式思维（注释2）做大胆猜想：假如我们能得到的奖金总额超过现有的1000倍，情况会怎样...

你会问，怎么实现，这里有一系列基于上述目标的疯狂构想：

首先，我们需引入全世界首个众筹式的创新奖项。这事靠谱吗？答案是，kickstarter已经证明了众筹的潜力。你可能觉得这还不具有说服力，再举个例子，yvon chouinard就革命性地发动了‘1% for the planet’公益活动，并成功募集超过5000万美元用以保护 巴塔哥尼亚的土地。他同样是通过众筹的方式筹集了这笔资金：数以万计的公司拿出他们工资的1%，也就有了上面的5000万。这个方法简单却又强大。

现在，让我们设想这些公司不是把钱捐去做慈善，而是将它们贡献到我们的创意基金中，而且这笔基金的使用同样遵循kickstarter的模式，也即假如总筹资额没达预期，或在特定时间内没有出现相应的创新，他们的钱就可以各位各位，流回公司。对这些公司来说，这岂不是一个有效而双赢的机制吗？

然后我们再想，假如理查德布兰森这样的慈善偶像，可以发动他的维珍帝国支持这样一种概念，结果会怎样？假如他可以呼吁媒体，甚至连接世界500强的ceo来支持这样一种概念，结果又会怎样？你觉得大伙儿一起能筹到多少钱呢？10亿、100亿、又或者是1000亿美元？

假定我们已经达到了筹资目标，接下来就可以将所有的资金划给50个不同领域、比方说，为药物研究、全球变暖分别划归一个x-prize的创新奖励，你自己挑。具体的奖项设定还可以参考全球意见领袖、以及诸如那些在奇点大学工作的学者的意见。

不仅如此，这些奖项还是聚焦于那些可规模化的产品和流程创新、而不是昂贵而夺人眼球的原型。这些突破性的创新可以允许任何人采纳、复制、再创新、和传播，而不是被授予专利、束之高阁。

在这种情况下，让我们再来想想这一新型的奖励机制将会带来怎样的创意爆发。过往的创意奖项就显示，参与者花在创意研究上的费用要远远高于创意奖项的总额——举个例子，在ansari大奖赛中，参赛队伍花费了超过1亿美元的资金，仅仅是为了追求总额1000万美元的奖金。所以假若我们能让创意共享，那这些奖金又算得了什么？

最后引用阿基米德曾经说过的一句话：“给我一根杠杆，我能翘起地球。”

创新奖金就是那根杠杆。谁知道呢，假如世界上那些最聪明的人可以依赖丰厚的经济驱动来钻研那些大胆的、能在全宇宙留下痕迹的项目，说不定peter thiel就能得到他想要的会飞的汽车了。

后记：google 最近创建了一个新论坛叫solve for x，致力于分享上述提到的大胆创意，这些创意很多都可以获得上面提到的众筹奖项。这篇理查德布兰森目前尚未回复这个帖子。

1.x-prize：一个教育性的非营利性机构，旨在通过竞争驱动、促成对全人类有益的重大变革。
2.moonshot thinking：跟paul graham提到的黑天鹅效应的概念有相似处，即突破旧观念、拥抱那些大胆而创新想法。