向左还是往右？Chris Dixon谈何时放弃你的idea (更新)

假如你在创立了一家新的创业公司后发现所提供的产品/服务并不如你期望的那样受欢迎，你是放弃还是继续下去？这是一个让人头疼的难题。现实中也有许多例子可用来分别支持这看似矛盾的二选一理论：Instagram 在正式发布之前就选择了转型，而Pinterest 经过多年运营后仍拒绝转型（而这两种截然不同的选择都给它们带来了成功）。有许多创业公司要么转型太早，要么就一门心思钻进死胡同里太长时间。

如果创业公司在正在发布产品/进入市场阶段(pre-product/market)着重于有效检验对自己idea的假设的话，那么，只有当你能对所犯的错误和改进办法都有一套很强的理论的情况下，继续坚持测试你的idea 才是合理的。

具体说来，你应该对以下几个方面持有理论：1) 如何修正你的产品； 2) 如何修正你的营销/分销策略； 3) 你的产品能如何借助外部事件（如新的技术浪潮、文化活动、政策法规的变化等）而获得成功。换句话说，对“未来
\n为何会与过去不同”这个问题你得有一个靠谱的论证。

对这个难题，Amazon CEO Jeff Bezos 也提出了自己的“
\n遗憾最小化框架”理论。假如你决定要放弃你的idea，请思考以下问题：你是否已经探索过该idea 绝大多数可能的实现办法了呢？你是否确信别的创业者就想不到行得通的办法？比起你花上半年时间迭代，你会更后悔你差一点就创立了一家大公司（而却因过早放弃而最终没有实现）。

最后，请务必留意不要被各种新鲜好玩的idea 给分了心——会伴随所有新东西出现的通常都是些“无知的乐观”的虚假信号。

注：Jeff Bezos 的“遗憾最小化框架 (Regret Minimization Framework)” 已翻译完成（略有删减），
\n全文请看这里。

via 
\ncdixon.org