阿里巴巴那些个让大家猜了又猜的跨界投资，到底是个什么样的动物园？

36氪 • 10年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

阿里巴巴集团到底是做什么的？已经没有任何一个上市公司和阿里巴巴一样，除了起家的产业之外，还拉拢了这么多跨界的团队或者项目。有人说阿里正在用战略投资打造自己的大生态？比如当人们问起为何要投资优酷土豆的时候，阿里董事局执行副主席蔡崇信回答：为了服务阿里平台上大量卖家的视频广告需求。

马云曾经打过一个比方：生态系统就是要多样化，如果在一个生态系统中，所有的动物都是一样的，那是农场；动物不一样的，那是一个动物园。我们要的就是一个动物园。

当然，简单的“视频广告”不能概论优土对于阿里的意义，就如同一个医药牌照无法定义中信21世纪对于阿里未来医疗的贡献一样，生态是关联的，也是想象力丰富的。在我看来，阿里在这些跨界投资的背后， 极力刷着自己在娱乐产业、医疗布局方面的存在感，并且进一步的巩固了电商平台的地位 。

文化产业：原创内容汇聚，C2B造星，天然原生广告，分发平台

第一次试水文化产业，其实是阿里在今年初推出的所谓 “以投资电影之名推销理财产品”——娱乐宝，文化产业链野心已经初显：收益回报还包括享受剧组探班，明星见面会；投票的方式反馈用户对演员导演等看法，以寻求Netflix与《纸牌屋》的套路。

但那时候阿里巴巴始终缺少属于自己的原创内容和一个好的分发平台。于是在第二个月，阿里和云峰基金（马云和华谊兄弟董事虞锋共同设立，投资方向包括科技、媒体、通讯、文化娱乐、消费品零售和医疗保健）以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股，其中阿里持股16.5%，云峰基金占股2%。

土豆优酷的分发平台不仅表现在视频门户，当时的优土早已拟定好自己的战略计划，与华为、中兴九城 Fun Box、Goldweb Technologies 和九州电子4家OTT公司达成合作，合作内容包括独家预装优酷土豆电视应用—— 抢占客厅 。

在和华数传媒签署战略合作协议之后，阿里自己也推出了”天猫魔盒“，并且宣布与美国狮门影（Lionsgate）达成战略合作协议，将联合推出狮门娱乐天地服务项目，用户只需将天猫魔盒与电视机相连，就可以收看《暮光之城》、《饥饿游戏》、《广告狂人》等电影和电视剧。

可以想象，不仅抢占客厅，阿里还一下子为淘宝找到两个鲜活的 视频广告/原生广告搭载平台 。也为支付宝找到更多支付场景。

不过从后来广电总局勒令TV客户端下架来看，即使抓住版权合理分发也不能完全适应江湖大哥的玩法，这第四块屏似乎不是那么容易可以占领的，不知道后来优酷土豆自己做平板以及成立合一影业是不是出于这个考虑。但好在阿里在另一块大屏上的发力并没有停止，从三月以62.44亿港币收购“文化中国”近60%股份，到 6月认购完成持股59.32%成立“阿里影业” 。阿里买下了文化中国背后有价值的资产：

1.媒体资产——比如《京华时报》

2.手游业务——旗下唐图科技公司

但显然最重要的是旗下影视文化资产，文化中国旗下有金鼎影视、中联华盟、丁晟影视工作室等电影投拍公司，出产了《让子弹飞》、《建党伟业》等等还比较知名的电影。这些将进一步支持阿里的 文化“C2B业务” 。

凭借阿里在大数据分析、云计算及电子商务平台方面的专才和经验，加强分析电影及电视剧观众趋势的能力，从而做好准备，与最受欢迎的相关电影导演及演员合作，打造切合个别观众群及地区需求的优质内容。

结合国外的模板可以想象，阿里影业与阿里集团/优酷土豆非常有可能成为下一个 CJE&M 与 CJ集团，从影视作品要艺人经纪还有宣传广告全都一手完成。不过在这件事上，腾讯可能布局的更加宏伟一点，旗下泛娱乐产业链还包括动漫、游戏以及文学。从一个文学作品到漫画化再到动画和电影化一条龙进行，其中观众和粉丝参与的机会也自然更多。

阿里围绕文化产业链的投资布局完全可以做到上下游资源完全自控， 发行版权、粉丝经济、分发平台、网罗原创作者、C2B造星、宣传平台、垂直社交、原生广告、影院票房、金融产品 全都搞定，不过这条路比咱们在这里YY要漫长的多……

健康医疗：梦想很伟大，现实好骨感

在聊到阿里巴巴在健康医疗方向投资布局就必须先了解阿里巴巴眼中的“未来医疗” 。首先支付宝肯定是未来医院里必须的支付手段之一，根据现有“服务号整合支付宝”的情形来看，未来医院是支付宝在医疗领域里打造的一个移动就医平台，平台推出后，患者可以直接在支付宝中完成预约挂号、候诊叫号、缴费取药、查看检查报告、与医生互动、评价医院等流程。

为了提高医院服务体验和看病缴费的效率，阿里还宣称要动用之前投资的高德地图室内导航服务，直接呈现医院的全方位三维立体图，患者可据此找到检查、取药、缴费的相关地点。

基于这一点，阿里就必须说服大多数使用不同开放商的HIS（医疗信息系统）和LIS（实验室信息系统）的医院放弃这些标准不一的系统，建立可以与支付宝打通合作的新体系。但现实中不可能出现医疗系统完全开放给私人或者第三方机构，就像是银监局不可能在短期内开放互联网民营银行一样，阿里想要突破这层壁垒，就要继续走曲线救国路线。

于是，出现了支付宝和“中软国际”的合作。中软国际是一家综合性软件与信息服务商，曾经推出中国药品电子监管平台药监数据上报解决方案，可以于药房的ERP系统打通，所以在销售药品时，扫药监码就可以上报数据。

除此之外，阿里巴巴斥资1.7亿美元战略投资中信21世纪。当时阿里对外表示，将基于中信 21CN 在药品电子信息方面的积累，结合阿里巴巴在电商平台、云计算及大数据方面的优势，联手推进药品信息化平台建设。而且中信 21 世纪是拥有全国第一块第三方网上售药牌照和最大药品条码库的医药类公司。

而后，阿里完成和中信 21 世纪的数据对接，联手启动“药品安全计划”，用户通过手机淘宝和支付宝钱包客户端，扫描全国市面上任意一盒药品包装上的条形码和药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次及流通过程等信息。

由此看来， 支付宝的大数据和平台+中信21世纪的资源+中软国际的系统 ，是从健康医疗产业链最下游向上突围的逻辑，也是意在振奋一直不温不火的药品电商。在未来线下药房应该还会和天猫医药馆打通，用户在线上下单后，线下药房可就近配送。

但阿里在数据收集这块，也就是健康管理和疾病监控方面并没有太大的动作，唯一的潜在合作是和庆科芯片的结合，在智能穿戴设备占有上游入口。

电商物流：菜鸟网络和银泰O2O都让我们等了很久

一年之前阿里巴巴就曾经表示，和银泰、复星、富春、四通一达、顺丰，以及相关资本市场的领军机构、银行和金融机构达成协议，计划联手组建“中国智能物流骨干网 (China Smart Logistic Network，简称 CSN)” 。

有人说“菜鸟网络”只是阿里巴巴圈地的一种手段，比如商务部官员：

如果马云做一个物流的第四方智慧平台，我觉得对国家作出重大贡献，但是发现他到处建物流基地建仓储，原因是因为经不住诱惑。

因为这一年时间让我们等待的有些久，而阿里当时给出的官方解答是：

菜鸟无法解决把物流基础设施建立在云端的难题，在全国各个物流中心区域建设仓储中心，搭建连通全国的高标准仓储体系是支撑智能骨干网的“下半身”。这个下半身，事关命根子，实在缺不了。

我们从中可以了解到的是，菜鸟网络目前已经在国内15个城市布局仓储中心。为了这个“下半身”，阿里巴巴集团又继续向海外扩张，宣布给新加坡邮政投资3.12亿新币：

新加坡邮政签署了一份备忘录（MOU），这份备忘录将应允这两家公司进一步商讨在国际电商物流业务上合资的事情：在新加坡邮政协助下，阿里可以把握东南亚和更多地区的潜在商机，可以最大程度上运用新加坡邮政的国际物流服务、基础设施和物流网络，以及端到端配套解决方案，用来应对不断增长的跨境用户和相关需求。

同样的合作模式也由阿里复制到了澳大利亚、巴西，不论是让海外商家更容易卖货品给天猫上的中国用户，还是打通支付，都更加巩固了自身电商平台在物流和海外跨境电商上的竞争力。

阿里巴巴曾花18.57亿元港币投资海尔电器旗下“日日顺” ，并设立合资公司，想要联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系将对全社会开放。

“日日顺”是海尔电器旗下的家电配物流服务体系，整合了虚网、营销网、物流网、服务网四大服务，当中覆盖了大量乡镇大家电的物流配送服务，恰好这些地区都是阿里、京东等电商平台难以深入的地方。阿里采用“日日顺”的物流配送方案，相当于短时间内获取了大量二三线城市，以及乡镇地区的大家电及大件产品的配送能力。

这个投资如果再加上和中国邮政的合作一起看可能会更清晰，随着城市人口红利下降，自然想要送货到平时难以深入的农村地段，毕竟广阔的农村更有作为！预先占坑形成业务壁垒是极好的。

至此，对于阿里的电商产业，从物流到产品，从国内到国外，从城市到农村，也都打理得有迹可循。但线下合作方面，和好基友统领的银泰集团虽然有资本合作，也号称要共同构造一条一套打通线上线下商业的基础设施体系，并对全社会开放，最终帮助所有百货企业、购物中心及其他零售业态，实现实体商业与互联网经济的双向融合。但是具体玩法还停留在会员卡绑定支付宝阶段，不过没事，腾百万也才刚开始呢，不急不急……