创业公司中，究竟谁才是技术方面的最高领导人，CTO 还是工程副总裁？

编者按：Elaine 是一位有丰富创业经验的老手，也是一位为市场带来大量硬件和软件产品的企业顾问。作为 ConceptSpring 的创始人兼常务董事，她与创新团队的管理人员和领导者合作，创建产品战略、创造创新管理流程、制定积极但可实现的计划，以实现公司的愿景。她也是麻省理工斯隆管理学院的高级讲师。Elaine 在本文中为我们讲述了首席技术官（CTO） 与工程副总裁（VP Engineering）职能的不同之处。

在一家创业公司中，究竟谁是技术方面最高级别的领导人，CTO官还是工程副总裁？

在创业公司中工作过的每一个人都知道，不该问这个问题。这两个职位是非常不同的角色，角色本身会随着创业公司的成长而改变和发展。 CTO 和工程副总裁对于扩大业务规模都很重要。

我将在下文为您呈现 CTO 和工程副总裁角色的责任对比

CTO

CTO 是公司的头号技术专家。他（她）对公司的保护性技术和核心竞争力有深入的了解。他（她）与在其专业领域研究和发展方面处于先锋地位的人保持并列，并且对可能会影响公司的技术方向的相邻领域感兴趣。

CTO 热爱技术，并经常忙于进一步发展备受关注的新技术。他（她）有时会带领一个由可以帮助其将事物还原的研究工程师组成的小型 CTO 办公团队。该团队可以被永久的分配或被轮流安排，所以不同的工程师可以享受到与公司技术专家一起工作的体验。CTO 这一职位一般不会保留大量工作人员。

因为 CTO 负责思想领导和维护公司的技术优势，他（她）通常是公司博客的主要贡献者。他（她）也经常负责管理公司的专利组合。这涉及到工程副总裁及其手下的工作人员一起工作，和公司的专利律师制定和实施一个坚实的知识产权保护战略，包括提出专利以保护核心技术，进行竞争性分析以确保公司可以在不侵犯现有专利的前提下自由去实践它的核心技术等。

CTO 对与工程副总裁一起研发的技术战略有很大影响。他（她）是公司门面的一部分，他（她）经常在公司外做大量的演讲作为品牌建设过程中的一部分。他（她）将大力参与潜在并购交易的技术尽职调查。

工程副总裁

工程副总裁这个角色传统上来说包括以下几个方面：

1. 人员管理：对于小型团队（全职员工达到10人），工程副总裁是技术型员工的直接主管。对于较大的团队（全职员工大于10人），工程副总裁通常管理有贡献的工程经理，工程经理作为技术型员工的直接主管。对于成规模的团队（全职员工大于100人），工程副总裁将被称为高级工程主管，转而管理工程部经理。

2. 程序管理和工程执行： 工程副总裁负责通过卓越的执行力以确保产品愿景的实现。通常有一个总体方案计划，增强功能学科（例如机械、电学、控制、软件）之间的相互依赖，这也是公司计划的一部分，增强各个部门（例如工程、营销 、业务发展）之间的相互依赖。

3. 技术领导： 工程副总裁负责与CTO共同研发技术战略，以及开发和维护技术路线图，以有利于公司从技术角度继续创新。工程副总裁可以亲自作为系统建筑师，或指派另一个工程师来担任这一角色。

4. 战略发展： 工程副总裁作为高级员工的一部分，和其他部门的同行（比如市场营销副总裁、业务开发副总裁、制造和运营副总裁）用跨学科的方法工作，以及同CEO、CTO和 COO（如果有）一起研发公司战略和产品战略。

工程副总裁通常负责管理工程部门的年度预算，这通常是基于技术的创业公司的最大成本基点。这包括：职员总数、咨询支出、原型成本、设备成本、旅游和娱乐、专业发展、专利成本等。

 

一家创业公司何时应引进一位工程副总裁？

伟大的创始团队通常有多位背景互补的合作创始人，通常黑客、骗子、设计师能组成一个不错的初创团队。在新兴企业的生命周期里，黑客或 CTO 基本上是唯一的技术专家。黑客或CTO通常作为个体贡献者提供服务，此外还领导一个成长中的技术型员工团队。

随着创业公司走出种子阶段、开始雇用员工，黑客或 CTO 的角色开始发展。一旦公司的人数超过15或20，项目和人员管理方面的工作将开始占主导地位。最终，黑客或 CTO 可能意识到他们正在做许多他们不喜欢做的事情（例如项目和人员管理），而不是花时间在他们喜欢做的事情上（例如技术探索），此时创业公司便应该考虑引进工程副总裁。

在这篇文章结束之际，我向你推荐一篇由 Mark Suster 写的精妙的帖子，用2×2坐标图解表示出工程副总裁、CTO、项目经理在技术能力和过程定位的具体情况。

翻译来自：虫洞翻翻  译者ID：EmilyLee