科技猎关于电视台颓势，电视人有话说：压垮我们的是明星高价出场费！
编者按：本文来源微信号“新剧观察”（ID：xinjunguancha），作者丁丁。
近来，新剧观察连续发表了一系列关于电视台呈颓势的文章，引起多方强烈反响。其中9月5日的文章《网台大战下的冰火暑期档：72%卫视收视率下滑，视频网站剧流量反增42%》被多家行业公号转载。该文以通过对暑期网台数据进行对比，提出“视频网站逐渐自成体系，年轻观众暑期的观看议程将不会再由省级卫视来决定，衰落不可避免”的观点。那么局内人是如何看待“电视台将死”的趋势，新剧观察对此进行了专访，作为该文的后续报道。
电视台人才外流早已不是新事，暑期收视的整体下滑更是令人叹息。电视台是否已经到了最危险的时候？“电视台大溃退”只是媒体的误导和喧嚣，还是说到了电视台工作人员的心坎里了？又或许数据可以反应当下，但无法预知未来……关于“电视台如何自救”，行业大咖对此怎么看？新剧观察对此进行了多方采访。
除了一些普通电视人，新剧观察特意采访了三个具有代表性的行业大咖，分别是：东方卫视总编辑鲍晓群、星驰传媒创始人朱化凯、乐正传媒总监彭侃。三人身份立场不同，有一线卫视平台方的大佬，也有爆款综艺节目的内容生产者，还有电视节目研究专家，对于电视台的发展困境会有一个全方位的洞察和解析。
以“电视台如何自救”为中心话题，三位行业大咖分别就“上星卫视的生存空间在哪里，未来电视的发展趋势会怎样？”、“综艺节目何去何从，所谓的媒体大融合又是什么？”、“地面频道‘已至崩溃边缘’情况属实嘛？”等问题发表了自己的看法。以此为引子，兴许可以窥见“网台大战”的全貌。
上星卫视的危机来自于明星天价出场费
与地面频道不同，上星卫视因其的去地域性的广阔覆盖率，收视率、广告营收、节目内容甚至制作标准，都区别于地面频道。相比于电视剧，综艺对于卫视的营收意义更为重大。这几年，受韩国综艺的影响，一二线卫视纷纷抢占“山头”，举全台之力打造现象级综艺节目。
一位曾在江苏卫视《非诚勿扰》栏目工作多年的编导透露，江苏卫视最辉煌的时候，发工资皆是先允准《非诚勿扰》，继而考虑上星卫视，最后才轮到地面频道。这样的工资分配惯例足以窥见：一档现象级节目之于整个卫视的重要意义。
作为东方卫视的节目负责人之一，鲍晓群认为“电视台自救”这个话题需一分为二。在他看来，电视台的属性决定了它无法拥有商业互联网传播的多样性，但本身内容的制作内容和创意创新的能力是稳固且强势的，短期内并不会衰退。前有《极限挑战》、《笑傲江湖》，后有《花样男团》、《放开我北鼻》，鲍晓群所在的内容制作队伍在“拥抱互联网方面”相当领先。
东方卫视总编辑鲍晓群
与东方卫视打交道颇多的朱化凯，在内容制作方面有丰富的经验，热门综艺《奔跑吧！兄弟》，网络综艺《约吧！大明星》、《我去上学啦》，以及正在浙江卫视播出的《喜剧总动员》的背后都有他的身影。朱化凯坦言，“大体量的真人秀综艺，不会短期内由电视端转向互联网端”。同时他也表示，网络综艺发展速度迅猛，“兴许一档节目可以投入三四千万，但是到了今年可能拔高到七八千万，甚至1个亿或者1.5亿，但是大体量的真人秀还是属于上星卫视的”。
星驰传媒创始人朱化凯
创意策略方面，一线卫视参与互联网合作的方式有很多，如委托创意承制、版权销售、联合制作等等。相比于互联网的冲击，鲍晓群认为，目前亟待思考和解决的问题是“明星出场费”的价格，“节目的品相要保证就需要一定的支出，可是，当明星的支出占据的额度越来越高，整个节目的负荷就会太重，甚至出现了广告收入无法覆盖全额支出”。鲍晓群最后补充了一句，“韩国的综艺，明星的出场费也没有这么高”。
朱化凯承制的节目中也遇到了类似的情况，以其经手的一档节目为例，本身的明星出场价格占据了整个节目支出的70%。“这个太高了，不能压缩成本减少其他类别的支出，需要保证质量就得面面俱到地安排妥帖”。
地面频道更需“自救”，垂直细分是大趋势
相对于上星卫视，地面频道更是惨淡经营。据了解，全国著名的广电集团里，地面频道的广告收入基本都处于瘫痪状态。一位地面频道的工作人员表示：“有一天，我的领导告诉我，台里已经不能再支撑我做现在的事，没钱了”，于是她所在的部门合并入了其他的部门。那些行业大咖的离职总会“惊起一滩鸥鹭”，地面频道的离职率更是高得可怕，但更多属于沉默的大多数。从体制内跳入市场后的电视人们，除了创业，大多去往了各类商业化的公司从头打拼。
“互联网没有地域性”，行业观察家彭侃说，这点很关键，互联网面向全国、全球，没有限定，“过去的那么多频道的确是资源过剩的表现，免不了合并的命运”。过去愿意投向地面频道的广告主们，更愿意自己建立网站进行营销，探索新的商业模式，或者直接去找互联网洽谈商务合作。一位地面体育频道工作人员透露，节目收视率低到惊人，“体育这种东西，现在的人宁愿看直播，也不愿守在地面频道看，要不就直接去看CCTV5”。
乐正传媒总监彭侃
过去的频道分类到了今天，的确该思考是否合理。鲍晓群认为，“地面频道的合并是一种趋势，也是合理化分配资源的一种表现”。彭侃则以欧美作为他山之石，“欧美的电视台更趋商业化，因而没有国内出现的地面频道‘闲置’的窘况。中国的地面频道依然属于国有企业，无法达成商业化的收购、付费等路径，只有合并”。彭侃认为真正的“电视台自救”可能来自于地面频道，他给出的“良策”是，地面频道在资源重新分配归档后，需要扎根当地，从“衣食住行”出发服务当地的观众。地面频道的发展一定是以频道分类为基准，完成更多的垂直细分领域的节目开发。
朱化凯正在运作一档宠物类节目，尽管不是卖给地面频道。他认为，未来综艺节目的发展方向之一是细分领域。“一线卫视当然好，实力强劲，但是二三线卫视，甚至一些地面频道，都可以把眼光看向细分市场的品类”，“综艺节目未来的收入，一定是多元化的广告收入，广告是其中的一个部分，还涉及多方面，现在影游互动也是很好的例子”。可以预见，在不久的将来，将会有更多的美食、汽车、时尚等定制化的节目面世，分类更加清晰。
“自救”尚存争议，电视人迷茫中观望
作为“制播分离”的受益者，朱化凯坦承：制播分离激活了原有的广电体系。“制作人纷纷往外跳，可能并不是广电体系的问题，而是受到了市场的召唤，视频网站的激励制度更到位一些”。无论何时，内容为王都用不过时，过去可以把节目卖给电视台，现在又有了视频网站作为接盘侠。
下面几篇文章的内容与这篇文章的内容相似,也许你也会有兴趣:
直播PGC 内容爆发的前夕，VG 娱乐撬动平台给其内容做定制化产品，能否提前卡位？
内容运营进行话题策划的正确姿势！
微影资本唐肖明：文化产业接下去将是大整合和创业并行的年代（上）
如果说To C端的直播内容变现太难，那么To B端的直播营销或许是门好生意
微影资本唐肖明：文化产业接下去将是大整合和创业并行的年代（下）
纽约时报、华尔街日报搞不定的收费问题，而这家荷兰小公司搞定了！
回顾过去十多年的中国电视发展，你会发现，这不是最初我们定义的电视了。彭侃认为，未来的媒体一定是“融媒体”的时代，没有那么多纷繁复杂的业态，可能，连视频网站与电视台的边界都不会再那么清晰，更多会是“你中有我，我有中你”。不同于HBO和Netflix的网台模式，彭侃认为中国的情况可能会更特殊。“HBO是商业化的电视台，但是中国电视的属性是国有的。除了体制改革，只能高效地去开发全新的盈利模式”。
作为广电体系内的高层，鲍晓群不认同“电视台要崩溃”的说法。“从电视台的大趋势上来说，湖南、上海，我们的广告量还是相当不错的，平台影响力还在，传播量也在”。但无论如何，求新求变总是大势所趋，“东方卫视之所以可以在如今的局面中成为领先者，很大原因就在于主动地面向市场，新媒体多元化的传播样式要学，观众用户的收视习惯在变，要顺势寻找新思路”。
“电视人如何自救”，当三位行业大咖被问及时，第一反应都是“还不至于”。而采访中问到的其他从业人员，尽管没有清晰的表述，但更多地是迷茫，在互联网的冲击下，除了恐慌，就是观望。“这是最好的时代，也是最坏的时代”，行业顶尖人才自然随时可以海阔凭鱼跃，而身处尾部的大多数，凛冬将至，如何还能自我催眠“咬定青山不放松”？
参考阅读：
《网台大战下的冰火暑期档：72%卫视收视率下滑，视频网站剧流量反增42%》
下载36氪APP，获得更好阅读体验