从豆瓣小组长出来的公司，重新出发的“周伯通”想做不一样的互联网垂直招聘平台

我曾混豆瓣小组，在我加入的一百多个组里，07年开组的 周伯通招聘 （以前叫豆瓣招聘）属于手上为数不多兼具实用性和发帖频率的小组。豆瓣上的周伯通招聘到现在组员近30万，帖子更新的频率是按分钟来算的。源于豆瓣小组上的积累，组长冯涛（兽汰姆）创业做了周伯通招聘。而在 基于微博的方向 失败后， 周伯通 现在已经再次出发。这次，冯涛给周伯通划定的方向是垂直招聘（首先做IT互联网）。此外，它不希望成为用户发完需求、投完简历就离开的平台，想用类豆瓣小组的氛围，在一定时间内黏住用户。

表面看起来，这个从去年12月开始内测、今年春节后正式推出的新网站和其他招聘网站没有很多不同，因为都是聚集招聘需求的嘛。但有意思的是，它希望将豆瓣小组里面原有的标题党、交流和论坛机制继承了下来。我对周伯通招聘豆瓣组有这样的印象：HR或团队在找人的时候常常要用吸引眼球的标题和更有人味的内容吸引注意，而感兴趣的用户就会在下面各种提问，最终形成对话。一个帖子完整看下来，求职者往往会对公司有职位需求以外更多的了解，公司文化、公司是否高效等印象都会跃然字上。而HR或团队为了让招聘需求有更多的曝光，让帖子跑到最前面，往往也会积极回答问题。

这种论坛机制和对话的设计就被冯涛用到了周伯通上，他希望用这种氛围黏住用户。冯涛说，一开始他们也担心门槛太高，HR会不会因为这样而觉得太麻烦，但后来一部分HR还真的因此激发出了创造力变成了“文案”。不那么冷冰冰地发职位信息在冯涛看来是需要的，一方面求职者可以对公司有更多维度的了解，他们会因此愿意花时间发现更适合自己的机会，而不是海投一遍就离开；另一方面公司也需要这样的展示去吸引那些有相同气味的人加入。

除了希望在氛围和机制上不一样外，周伯通还做了个创新，通过和垂直技术社区的合作帮企业更好地把职位需求曝光给适合的技术人才。目前周伯通已经和安卓巴士、PHP100和Code4APP合作，和他们共建招聘服务（ 例子 ）。这几个社区覆盖的移动开发者已经超过百万，企业在周伯通上发布相应的技术职位后，这些信息会无缝地成为社区招聘板块下的内容，而且无论在哪个社区对职位做提问留言，对话都是打通的。论坛社区的用户不用感知职位是谁提供的，甚至不需要注册就可以在上面直接投递，简历同样会托管在周伯通后台。对于论坛来说，以前社区招聘板块上的求职情况到底如何，社区是无法感知的，因为简历都发HR邮箱上了。和周伯通共建招聘服务后，论坛则可以让他们共享得到更多有效的数据信息。

冯涛相信周伯通比传统的招聘平台会粘性更高。目前周伯通的流量中主动回访的有40%，这些用户会时不时地来看看有什么职位，其次就是来自垂直技术社区的流量，来自豆瓣和微博的各占10+%，百度来的流量最小。

在商业模式上，周伯通针对企业会有免费增值的商业模式，通过不同的套餐，企业可以有更多的曝光，收到更多的定量意向简历。周伯通会将这些职位推荐给在一周内投递过类似职位的用户，对此感兴趣的用户可以将自己原本投递过的简历做快速修改和投递。

到目前为止，已拿到天使投资的周伯通平台已经有3100家企业，每天新增职位数为300左右。而用户这边注册用户有28万，创建简历10万。周伯通对用户每天投递简历的数量有限制（杜绝海投，每天最多投10封，对同一家企业3月内只能投三封简历），目前简历的投递量有25万，每日简历投递量为2000。

从豆瓣小组长出一家公司出来对我这个豆瓣老用户来说是可行的，学习小组其实可以变成互助社区、极品吐槽可以长成匿名应用、北京租房小组甚至就是我北漂找房以来看到最多个人房东的地方。周伯通算是已经迈出一步，后续要实现他们黏住用户提前挖掘跳槽需求的氛围还要看他们最终的强运营及气氛的调动，能不能真正将氛围继承过去。

PS：冯涛他们现在发现愿意解答潜在求职者提问、更多维度介绍自己的创业公司能比大公司收到更多的简历，这个经验也分享给各位吧，别再写那种超级生硬的职位介绍了。

[ 36氪 原创文章，作者: raina梦雨]

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