500Startups创业笔记(1):如何Pitch

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我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

Fiberead在今年的1月20日加入500Startups,我们属于第12届,这一届一共有35个团队,我们是真正意义上第一个加入500的大陆团队。

我来这里的时间并不长,但感觉到很多不一样的地方。早在加入500之前,就和前几届的创业小伙伴们有过沟通。他们非常推荐500的地方在于,这个加速器对于创业者的培训,是非常系统化的。

我能感觉到,比起在自己不断试错,不断吸取经验,这种系统化的培训能够帮助创业者省去非常多的麻烦。这就像一个新手选择自学和学校系统化教学的区别。

如果你已经是一个身经百战的创业者,也许你不需要任何加速器,但是像我这样的创业新手,系统化的培训就能够带来很多帮助。

创业至今,有许多前辈和小伙伴纷纷给与我各种帮助,我也一直很希望将自己的学习到的经验与其他创业者分享,所以,在500的这段期间,我将会不定期地更新创业笔记。希望能够对奋斗中的朋友们有帮助。

Pitch说什么?

第二天,接到通知邮件说,在当晚的欢迎晚会上,每个人要做30秒的Pitch。看到这封邮件的早上,我十分忐忑,一个只有短短30秒的Pitch,应该说一些什么呢?

幸运的是,在500,每个团队一般有两个POC(Point of Contact),大家有任何问题,都可以去找自己的POC。我的一个POC的名字是Zafer Younis,他来自迪拜,十分友好和耐心。我自己写了一些内容,然后找到Zafer,,让他帮我看看我的讲稿是否可行。

我的讲稿原文是:Fiberead帮助国外的英文书作者自出版中文译注,并提供从出版到销售的一条龙服务。在Fiberead,有大量的合格译者,他们和作者一起合作完成整个过程,其中包括翻译、编辑、营销。

Zafer在给我提供了两个版本的选择,一个是“陈述式”,另一种是“讲故事式”的。陈述式的并不推荐使用,这里重点会说“讲故事式”。大家可以从下文各自体会一下区别:

如果你写了一本英文书,想卖到中国。你该来找我们。Fiberead是个市场(marketplace)。我们有译者能够帮你的书翻译成中文。然后,我们会将你的书卖到亚马逊等电子书店。我们会给你提供营销上的帮助,让你的书卖得更多。你不用预付费给我们。我们和你,还有译者一起从收入里分成。

Zafer用模拟情境的语言,将我们在做什么事情描述得很清楚。所以,也许你可以尝试,在介绍项目的时候,不要用官话,用直白的言语,有逻辑地描述你的项目。

Pitch怎么说?

用情景化的语言的确比较容易让别人听明白你想做什么。但是Fiberead的商业模式相对比较复杂,往往难以在30秒甚至时8分钟的Pitch里说明白。这时候,纠结于阐述自己的商业模式,如何做到的,都是没有意义的。

你一定要弄清楚Pitch和Presentation的区别。

Pitch一般就是我们参加Demo Day,或者一些创业大赛时,公开展示时间在10分钟以下的任何活动。而Presentation一般是一个小时以上,你和投资人在一个会议室里,一页页地细说你的商业计划书。

很难有人能够在10分钟以内将自己的商业模式和行业背景完全说清楚。因为听的人,总是会因为他们各自知识背景的不同,你对于这些东西阐述得越多,他们的疑问也就越多,而这些疑问,你在台上演说的时候,是不可能解答他们的。

尤其对于评委来说,他们的疑惑越多,对你的印象可能就越差,对于你做pitch就越不利。但是印象差并不是最坏的情况,最坏的情况是他们对你完全没有印象。

在500,每一届Demo Day有三十几个团队参加,YC更夸张,一百多个团队一起做Demo。国内的创业比赛或者Demo Day,上台的团队虽然少一点,但也有十个左右。

你要知道,每个团队在上面讲10分钟,10个团队就是100分钟,投资人在台下听得都打瞌睡了。他关心你怎么实现你的商业模式吗?

那么这时候怎么办?你必须要有“闪光点”。注意:这些闪光点不是说你的模式有多么吸引人,你的愿景有多么吸引人,而是你已经达成了哪些成就。

这些成就可以是你有多少用户或者收入,你对行业的影响,你有多少上下游的合作方,你的用户增速,你的收入增速,你参加了哪些比赛获得了哪些奖,有哪些投资人已经投了你,你上了哪些媒体,等等。一定必需是你已经达成的,值得骄傲的成就。

所以,我最后用于Pitch的版本就是:

如果你写了一本英文书,想卖到中国。你该来找我们。我们有一本书在两个月前上了amazon畅销榜榜首。Fiberead是个市场(marketplace)。我们有译者能够帮你的书翻译成中文。然后,我们会将你的书卖到亚马逊等电子书店。我们会给你提供营销上的帮助,让你的书卖得更多。你不用预付费给我们。我们和你,还有译者一起从收入里分成。

这个版本还可以更好一些,最好的版本应该是,除了“如果你写了一本英文书,想卖到中国。你该来找我们。”其他全部改成成就。

你说你的商业模式,在那样的场合下,真的没有人关心,投资人会听到睡着。但是你跟他说你上个月赚了100万,他立马就醒了。醒了以后,等你从台上下来,他就会主动找你好好聊聊,接着你就可以做Presentation了。

3个核心KPI

你需要有3个KPI。这是3个对你的项目来说最重要的数据。如果你的项目暂时没有KPI,那就大方地说暂时没有。初创公司暂时没有数据是非常正常的。

但是,你和你的团队,都应该清楚,对于你们的项目来说,最重要的数据是什么。如果你不知道,那么你将无法定战略,你的团队很容易找不到方向。

而当你做Pitch的时候,你一定要说这3个KPI。

当我们三十几个团队在做30秒Pitch的时候,500的创始人Dave McClure就一直在问KPI是什么。所以,这个非常重要。

和我同一期的小伙伴中,有很多人已经是人生的赢家,例如做公司买了7000万美金的;12岁开始创业做电子商务的,创立过4家公司的。听说上一届有个俄罗斯老爷爷公司成立4个月就有上百万美金流水……我还不理解他们都已经如此成功了,为什么还会和我们这些年轻的创业者一起来到这里。

本文作者是江苑薇,Fiberead创始人,在接下来得四个月,她会在这里和大家一起分享在500Startups的经历和经验。Fiberead团队长期招募Rails工程师,有兴趣的同学请联系CTO许怀灿:hxu@fiberead.com。

[本文来自读者的投稿,不代表 36氪 立场]

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