Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（五）下一个乔布斯

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编者注：Paul Graham是美国互联网界的教父级人物，他创办了Y Combinator这个初创企业的孵化器，一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。从2005年成立至今，Y Combinator扶持的初创企业已经达数百之巨。毫不夸张地说，这里简直就是亿万富翁的批发地。Paul Graham刚刚发表了一篇新文章，文章里面列举了一些他在Y Combinator注意到的某些最伟大的初创企业创意，他说，这些创意雄心勃勃，甚至到了令人恐惧的地步，任何一个想法都有可能令人成为亿万富翁，但其想法之大胆也许同时也会令你望而却步。我们将连载编译他的这篇文章。

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5.下一个乔布斯

我最近在跟一位十分了解苹果的人聊天，我问了他一个问题，现在执掌这家公司的人能否像乔布斯领导下的那个苹果那样创造新东西。他的回答很简单：“不会。”我感到害怕，也许这就是答案[1]。我问了他更多的东西，想看看他如何去阐释这个东西。不过他根本就没有做进一步的说明。不，不会有什么更多的新东西会比当前这条流水线出来的任何东西更伟大的了。苹果的收入也许还会继续上涨很长一段时间，不过正如微软所表明的那样，在技术行业，收入是一个滞后的指标。

那么，如果苹果未来做不出下一个iPad的话，谁可以呢？现有的玩家里面没有一个人能够做到。他们当中没有一个是由产品梦想家来经营的，从经验上来看， 你似乎也不能靠雇用他们来得到那些东西。按照经验，要想得到一位产品梦想家的方式是，他自己找上门来并且不会被解雇。所以能够创造出下一波硬件潮的企业有可能得是一家初创企业。

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[endif]我知道，让一家初创企业做到像苹果那么大，这个野心听起来也太大了，简直到了荒谬的地步。但是这个野心跟当年的苹果想要成为今日之苹果的野心相比并不过分，苹果做到了。此外，承担这一使命的初创企业与当初的苹果相比还有一个优势：可以以苹果为师。乔布斯向我们展现了什么叫做可能。这可以用直接和间接的方式同时帮助其未来的继承人，直接的方式是像Roger Bannister那样，向你证明虽然是别人已经做过的事情，但是你可以比他们做得出色得多，间接的方式是像Augustus那样，把这个想法根植进他人的头脑中，即有一个人可凭一己之力把未来展现在他们的眼前[2]。

现在乔布斯走了，我们都能感受到出现的真空。如果有一家新公司能够大胆地站出来引领我们走上硬件的未来之路，用户会一呼百应的。那家公司的CEO，这“下一位乔布斯”，也许达不到乔布斯的高度。不过他不必如此。他只需要比三星、惠普和诺基亚做得更好即可，这似乎是相当可行的。

[1]参见我们的一篇文章：
\n苹果发布会观感。
\n[2]
\n罗杰·班尼斯特，第一位在正式比赛突破1英里4分钟大关的人。在他证明了突破4分钟并非没有可能之后，突破此大关的人如雨后春笋般冒了出来，他的记录只维持了46天。10年之后，大三的吉姆·赖恩（Jim Ryun）跑进了三分59秒大关。
\n奥古斯都（Augustus），罗马帝国的开国皇帝，此处应该是借指乔布斯的现实扭曲场。

Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（一）做一个新的搜索引擎

Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（二）取代电子邮件

Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（三）取代大学

Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（四）互联网影视

Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（六）恢复摩尔定律

Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（七）持续诊断（完）

Via：
\npaulgraham

（未完待续）

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