有创始人大卫·贝尔做背书，国际跑酷B-13俱乐部想要在中国把跑酷落地成时尚运动

你可能在电视上看过炫酷的跑酷运动，你可能也看过这项运动的创始人大卫·贝尔主演的《暴力街区》系列电影，但你一定不知道，大卫·贝尔乃至跑酷运动的重心，正在逐渐转向中国。

朱永保的身份很多，他是跑酷资深玩家，跑酷学校校长，影视动作指导，但他最近添加了两个新的身份比较重要：国际跑酷B-13俱乐部的创始人之一，以及大卫贝尔的全球经纪人。为什么一个中国人会成为法国动作明星的代理人，他说：“一方面是因为我和大卫·贝尔的关系非常好，另一方面则在于，大卫·贝尔非常看好跑酷运动在中国的发展。”

朱永保和大卫·贝尔

“两点之间，直线最短。”运用身体，突破一切障碍，最快地从一个地点穿行到另一个地点，这就是跑酷运动。在运动中，跑酷玩家会用到各种各样惊险刺激的动作，构成了跑酷运动的观赏性。跑酷运动一被创造出来，影视行业就发现了它的观赏价值。大卫·贝尔及其学生的一系列电影，使得跑酷运动红遍全球。

但据朱永保透露，大卫·贝尔对跑酷运动的现状并不满意。他说：“跑酷宣传的克服恐惧的精神应该被更多的人所接受。但现在跑酷只是小部分玩家在玩的街头运动。它有点太酷了。大卫·贝尔认为跑酷运动应该‘落地’，变得更大众一些。”

中国被大卫·贝尔看做跑酷运动落地的最佳国家，朱永保介绍说：“首先是因为大卫·贝尔非常热爱中国文化。他曾经学习过武术，而且他自己认为，跑酷运动的诞生与成龙电影的动作设计也有关，中国有这方面的基础。”

商业上的原因则是中国市场的巨大价值。不同于欧美已经成熟的市场，中国体育市场不仅广大而且未饱和，跑酷运动有着发展余地。而大卫·贝尔也在中国影视界发展，他参与主演的中国电影《超级快递》即将在年底上映。

跑酷运动在中国落地的第一步是场馆。现在，他们正在朝阳区修建面积约为400平米的跑酷馆，而其内部设计结构则是大卫·贝尔亲自敲定的。朱永保介绍说：“这个场馆主要是训练用的。过去跑酷训练主要在户外，用已有设施开展，非常危险。我们设计了一套安全性很高的设施，几乎每一个地方都有气垫和海绵。并且还能保证训练效果。”

跑酷馆3D图

在国际跑酷B-13俱乐部的计划中，跑酷馆会是推广跑酷项目的重要基地。“我们这次的馆址离大学很近。”朱永保说：“在初期，我们希望能够吸引大学生来我们这里学习。然后帮助他们在学校内组织社团，社团之间再举行比赛，最后辐射到全社会。”如果这个模式成功，那么朱永保还准备把这个模式推广到全国去。

但这样的推广显然需要大量的人才和场地。朱永保解释道：“人才不必担心。中方有教练，法国方面也会有教练派过来。现在我们这个场地就有两个外籍教练。跑酷对场地的要求本来就比较低，我们可以对小区公园进行一定的改造，将之变成跑酷训练基地。”

那么国际跑酷B-13俱乐部该怎么赢利呢？朱永保描述了五种赢利模式：

一、影视 IP 。作为大卫·贝尔的全球合伙人，国际跑酷B-13俱乐部将会从运作这个大号 IP 上获得一定的收入。更重要的是，跑酷早已经和影视行业有联系，向影视行业输送动作演员，替身，特技和动作指导，也是朱永保认为已经成熟的一条变现渠道。

二、培训收入。这一块收入将会从跑酷馆本身的运营中获得。但朱永保认为这还不够：“有许多特殊人群需要跑酷培训，如特警，武警，消防战士等。我们会给他们做培训服务。此外，跑酷在灾难逃生上面有许多用处，跑酷玩家在发生灾难时生存率比普通人高20倍。我们认为所有人都需要学习一点简化的跑酷。”

三、赛事 IP。朱永保说，当大学生联赛有一定规模之后，他们会考虑开办跑酷专业赛事。他说：“红牛每年都会举办极限运动挑战赛，但那还不够。跑酷要有自己的赛事，并且我们还希望这个赛事能够产生出职业运动员，成为一个能赚钱的赛事。”

四、周边产品开发。在跑酷馆的设计图中，专门有一个区域，用于售卖他们开发的跑酷装备。朱永保认为，这还不够。“我们还准备开发跑酷相关的手游。VR技术也可以帮助跑酷的传播。我们还会给跑酷馆开直播，让网络上的观众可以看到我们的训练。这些也都可以盈利。”

目前，团队20人左右，他们正在寻求融资，预计规模400万。