从娱乐运动视频开始，iDareX想用“内容+赛事”打造一个娱乐体育文化品牌

我们之前报道过的iDarex 敢玩，已经从一个主打酷玩运动的垂直视频及互动社区的项目，进化成了一个主打 “内容 + 赛事” 的娱乐体育文化品牌。目前，敢玩已经完成 A 轮 2000 万元的 A 轮融资，投资方为动域资本和君联资本。

敢玩的用户群体和游戏社群类似，主要面对的是 18-35 岁的用户，如果要给这些用户打上 tag 的话，就是 “躁、燃、热血、爱玩、有好奇心的野孩子”——听起来和音乐节的受众群体特征很相似，以做极限运动起家的敢玩现在正在向娱乐体育品牌转型，目前，敢玩已经储备了 700 多名 KOL 玩家。

在视频内容上，敢玩以 PGC 为主，来源大致分为三种：A. 国外的合作频道授权；B. 敢玩的粉丝会发过来自拍的运动视频，由敢玩进行剪辑发行；C. 敢玩团队自己制作一些视频短片和系列剧。

目前，敢玩已经推出了两部创意运动系列剧,《我们怂着呢》以及《野生兄弟》——就像 AKB 在中国有 SNH48，iDarex 也希望做中国版的 Digital Playground。敢玩创始人闹闹告诉 36Kr，敢玩在保留极限运动作为内容护城河的同时，希望通过系列剧这种更为直观的方式，去告诉年轻人应该怎么玩。“我们不需要花费大量的金额去做一个特别宏大，看完好像精神能上升几个 level 的片子，我们想做的是小而有趣的东西，有趣是最重要的”。

             敢玩团队制作的《无保护国贸三期攀爬》目前已经拥有 500 万 + 点击量

敢玩在尝试通过线上内容引导用户线下消费，比如在用户看视频看得热血沸腾想亲身去参与时，让用户能在平台上直接预定活动，线下参与。” 目前，敢玩已经推出了三角翼飞行、水下曲棍球比赛、500 人枕头大战、泡泡足球高校联赛等线下赛事，主要落地在一、二线城市。闹闹说，接下来他们会逐渐偏向做 Color Run 一样的 “娱乐 + 专业” 的品牌赛事，并尝试将活动推广到全国。 

商业模式上，目前敢玩主要依靠广告植入 + 线下活动为主要盈利点，下一步敢玩将在此基础上加入装备产品电商，进行品牌周边产品售卖。

目前，敢玩团队共有 32 人，正在寻找下一轮融资。