【VR 2016】即使市场前景还不明朗，为什么还是要创业？

即使最近融资不用发愁，VR 领域的创业者们还是饱受煎熬。如果你私下问他们，现在最关心什么。答案基本不会逃出这样几个话题： 今年几家大厂的订货量是多少？ 这个市场到底什么时候能起来。翻译过来就是：今年的市场前景如何、 什么时候市场前景才会好。

他们最关心的这些问题，现阶段可能谁也无法回答。甚至三家头显大厂中，也有人向我们询问过对手的订单量。每每数据方面有什么风吹草动，总能引来写小范围的热议。最近，一份投资人从二级市场获得的数据显示：

Oculus 今年计划出货量为 350-400 万，三星 Gear VR200 万，索尼 PS VR150 万左右,HTC VIVE 为 70-80 万。

相比于资本市场的乐观，创业者对市场的预期要悲观得多。在不少我问过的创业者看来，“这个数据砍掉一半也还是乐观”。倒是听说最近好多人偷偷收藏转发过 “GDC 调研显示 VR 走向主流或需 15年” 的相关消息。

其实，相比于投资人、分析师、媒体，创业者肯定最需要这些数据。在一个市场刚刚萌芽的初期，这不仅决定着创业者是否选对了赛道，决定着黎明前的黑夜有多久，也还影响着创业过程中的种种决策，比如，何时开启新一轮融资。

创投圈的人喜欢打德州，VR 圈里不少人都喜欢打星际。不过，对于创业者来说，创业既不会像打德州，也不会像打星际。人民币投资更像德州，讲的是退出的艺术；（美元基金可能更像是玩 21 点，比拼的是基于模型分析的概率预测）；战略投资才像打星际，考察的是排兵布阵临场反应。

创业更像是打麻将，是一门全力去赢的艺术。但凡上了牌桌，下桌之前，不管手气如何，都只能死磕到底，想方设法拿手中的牌取胜。不过，打麻将的胜率是 1/4，但创业成功的概率很可能都不足 1/100。 在一个行业前景都不明朗的时候，这个概率可能还要更低。既然如此，为什么还要创业呢？似乎打麻将更容易赚钱。

你何必非去做一件事呢，除非因为喜欢。2013年、2014年 的 VR 创业者肯定深有感触。不同于现在 “是个 VR 公司就能融到钱”，2015年 上半年之前的境况一直都是 “是个 VR 创业公司就融不到钱”。热爱才是创业最强的动力。在创办天舍之前，陈竹玩了 11年EVE Online； 在 TVR 创业初期，爱玩游戏的王世元一直是拿自己的积蓄发工资；在创办 KAT 之前，庞晨有一段时间每天起来都要跟自己说一声 “我先去天际省了”……

或者，还出于信仰——相信世界就该是那个样子，然后努力去实现。这样的创业者往往有超强的分析能力，可以推演出来几年之后的世界，然后选择最优路线去实现。就像 2009年 做小米的雷军，就像后来说 “100 亿美元的公司都是可以推演出来” 的傅盛。

对于这两类创业者来说， 市场前景很重要，但又真的不重要。 出于热爱的创业者，才不会轻易把世界交给那些他们吐槽、嫌弃、鄙视的人；出于信仰的创业者，一定不会放过任何一个证明自己是对的的机会。

所以，对他们来说，这个题目其实应该改为 “ 如果市场前景不明朗，那要如何提高创业成功的可能性 ”。

硅谷创业导师 Peter Thiel 给出的一个答案是 “运气”——“一半是运气，一半是时机，剩下的则是智慧”。不止一位阶段性成功的创业者，私下讲过类似的观点。

运气这种事情有时候还真的很难说。就像 2015年 上半年之前，VR 领域的创业者应该不会想到，这场大股灾居然能给自己带来这么强力的好运。短期内大盘基本面起不来，VR 就成了大公司首选的概念。借着二级市场的风，大量的 VR 创业公司成了投资标的。

倒是一个老创业者给我讲了一个更烂俗的答案——越努力运气越好。这句杰斐逊的名言有点老套，本应该只出现在初中作文里。但创业本身就是一件加权的事情。愿意相信这件事能做出，愿意付出努力去做成这件事，有些时候就真的成了。

我们 36 氪，一家科技媒体，也一直相信我们可以和创业者一起，努力向这个世界 “售卖” 我们对未来的想象力；努力帮出于热爱的人 “不把世界交给他们鄙视的人”；努力帮出于信仰的创业者 “证明他们是对的”。我们的这种努力表现在点点滴滴，就比如，为了安利下面一个活动，写了这么有情怀的一篇 “软文”，哪怕今天是愚人节。（完）

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