“进击的创客”产品家沙龙分享：供应链和库存的管控是硬件创业的命门

周六去了趟产品家沙龙，主题是进击的创客，请到的四位嘉宾做的产品分属类别是计步器、智能电视、智能手表和创客空间，产品部分略过不表，后续的交流环节倒是有许多可以看的。

提问环节，毒蛇的蒋涛开场就发难了，问做计步器的Mess是否担心智能手表取代计步器和手环这类产品，台下瞬间笑成一片。Mess挺冷静的说，长期来看是一定的，但是现阶段计步器还是有些优势的，便宜，方便，小巧。现有的技术条件下，智能手表还有诸多不足，单看运动健康肯定是比不过手环的。

往回看，这种类型的取代是发生过的，iPhone的出现，部分取代了iPod，智能手机也基本取代了mp3的地位。当然还是有些发烧友在某些场合坚持用iPod或者其他mp3，但是大部分人已经不用mp3了。能少带一个就少带一个嘛，现代人记性又不好，出门还得默念下“伸手要钱”才能带全东西，加一个MP3不得再编个咒语。

张向东分享的一个观点倒是挺有趣的。他认为可穿戴设备未来应该会在小众领域细分开来，不会出现某个“可穿戴终端”扮演现在手机的角色，每个人都有一个。更可能的是社会中不同的人群里各自有自己流行的可穿戴设备，比如爱街舞的人，他们会有神奇舞鞋，提供舞蹈时的动作监测；或者喜欢摄影的朋友，他们戴着类似Google Glass的装置。他举了自己的一个例子，他喜欢登山，很久前就用一个专业厂商做的类似Fitbit的腕带设备，兼具运动监测和导航功能，这就是可穿戴的一种，但是那家厂商从来不叫它可穿戴设备。

主持人申音问了向东这么个问题，如果可穿戴进入到生活的方方面面，你的一言一行，所有数据都被记录了，不会有点可怕么？对此向东是持技术主义的积极态度的，他觉得信息其实一直都在，你跑步的速度、消耗能量值都是已经存在的，可穿戴设备只是将这些数据收集整理，使其可视化，为你所用，你可以依据这些调整自己的行为。这些努力说到底就是为了让信息更自由的流动，技术意义上看是好的。

另外一位嘉宾是多看创始人王川，他也是小米的联合创始人，一脸很有故事的样子。他说自己98年的时候就坚信未来一定会是可穿戴设备的世界，于是拉了一帮人开始做，最后也只是有小成。所以timing的确是挺重要的，小米也是如此。申音请他谈谈小米早期创业时碰到的问题，毕竟小米是先驱，碰到的问题现在这波硬件创业者也迟早会碰到。

王川说了两点，一个是供应链的管控，小米初期产能很成问题，最大的一个原因是拿不到高通的芯片，当时小米用的那款芯片是高通的最新款，用的是新制造工艺，高通自己也碰到许多难题，为这事，小米的高管不知飞美国工厂多少次，还是没办法。国内的中兴、华为也有类似的困扰，经常是哪块手机卖的好，过两天三星就不给这款手机供应屏幕了。另一个是库存，硬件创业公司稍不注意就会载在这上面，因为消费电子产品跟海鲜一样，时间一过价格跌的飞快，你看现在小米1能值多少钱？

整场听下来，感觉现在做硬件创业的难度还是蛮大的，虽然诸多有利因素的出现已经把难度降下了一大截，但是依然有许多壁垒和障碍在那儿。市场，的确在飞速增长，但是依然比较小众；资本，还是抱着怀疑的态度；团队，要想找到一支硬件、软件、云服务三通的队伍，真的很难；大家都觉得这个方向很可能有戏，但是什么时间爆发，可能都没底。