乐视tv超级电视发布会观感，到底颠覆了谁？ | 36氪

乐视tv周二下午在五棵松体育馆举行了其超级电视的发布会，我在现场全程观看了这次发布会，还蛮有些感触。因此这篇文章不是什么大战略的分析，只讲讲对一些细节的感受。

超级电视生态

关于超级电视的一些基本情况，可参考我们之前的报道，不过主要讲的还是超级电视机，而非超级电视，因为全场发布会的内容其实还是在围绕乐视的“平台+内容+终端+应用”这个战略做文章。而超级电视算是这个战略的最终承载体，用乐视董事长兼ceo贾跃亭的话说，超级电视＝配置+letv ui系统+专为大屏而生letv store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。

而围绕这个生态系统，乐视这次发布会与行业链条多家巨头都进行了合作，用传媒梦工场投资总监吕子睿的话来说，乐视tv超级电视此次的资源整合可以概括为：夏普的屏幕、高通的芯片、富士康的产能、创新工场的智力以及cntv的播控平台。乐视ceo贾跃亭在发布会后接受采访谈到乐视的核心竞争力时，也强调了整合这一点，这包括产业链的资源整合和乐视内部自身资源的整合。

如果感兴趣，可以观看此次发布会的全程视频（文章末尾），我想谈谈这次发布会上的一些感受。乐视整场发布会的基调是“颠覆”，现场的演示、演讲甚至视频介绍做得都很类似苹果的发布会。整个发布会按照配置、ui系统、letv store以及各合作伙伴的致辞进行，与我想象中的场景有点不同。

一般来说，pc更多的会针对商务场景、手机面向个人用户，而电视应该是应景家庭的，因此之前我一直想了解乐视打算怎么来颠覆家庭这个场景，但整场发布会下来，关于家庭的场景太少。除了整个生态体系的搭建外，主要还是针对个人在体验上做文章，不过有几点细节地方我还是比较喜欢。

发布会几点细节

第一个就是全视频ui设计。这个设计让你在切换时不会打断原有的播放内容，比方说你正在看某部电影或者某个电视节目，但是又想看看有没有其它更好的节目，这个时候就会进入其它菜单查看、选择，现有的电视会把正在播放的节目停止，而乐视超级电视不会受到影响，其它操作和当前播放的节目不会冲突。根据现场的演示，乐视超级电视包括了四类桌面：有线电视、视频轮播、智能应用以及信号源，而且这四个桌面可以在播放节目时全部显示在桌面，一眼就可以看到所有的选项，避免了选择切换上的麻烦。

此外，这个设计还提供了一个画中画功能，也就是在播放节目同时想看看其它节目时，它会在整个屏幕的右上方给出一块小屏幕，预播你想选择的那个节目正在播放什么，就像是一个大屏幕里出现了两个小屏幕，并且都在播放内容，只是一个属于主播界面，一个属于次播界面。

第二个是触摸设计的遥控器。这个遥控器同时支持红外线和wifi，具有鼠标功能。虽说遥控器并不是一个非常大的部件，但是电视的控制权掌握在它手上，因此我觉得还是蛮重要的。此次乐视将遥控器设计成支持触摸操作后，就可以通过手势来控制，而支持wifi，就不需要总是对着电视机才能控制。

第三个是整合手机上的tv助手。通过这个，手持设备就完全可以当遥控器来使用，也实现了在多种手持设备的同步控制，这个和目前的盒子类产品的一些功能类似，因为它支持airplay，你可以直接将手机或者平板上的内容同步到超级电视上播放。匹配好后，只需滑动一下手指就可以实现。同时匹配好后，通过手机摄影、拍照甚至玩游戏等各种操作都可以同步到到电视上，这个就有些家庭娱乐场景了。乐视也在现场演示了一下体感控制，不过当时演示效果不是很好，具体可能还要等有真机体验时才能知道具体效果。

第四个就是语音交互控制功能，现场演示时，通过语音询问天气如“今天天气怎么样”，它会在电视的右上侧单独开辟一个小屏来展示今天的详细天气信息，同样，正在播放的内容不会受到影响；当你问“今天晚上有篮球比赛吗”时，它也会直接把今晚有关篮球赛的信息在右上小屏显示出来；而当语音说打开新浪或者说想看甄嬛传时，它会直接调用浏览器打开新浪的首页，搜索给出甄嬛传的播放页面。

尽管这些功能单独看来可能并不怎么牛，但是把这些全部整合到一起而且还是整合到电视上，确实也不是那么容易。而对于乐视的内容，我想不需要多说。

会后分享

在发布会的后半段，作为乐视tv的投资人，创新工场董事长李开复分享了他们投资乐视tv的四个理由：

1.产业正处于变革中
2.乐视tv所做的这项工作本身非常艰难，这包括对内容、互联网、技术等多方面的整合
3.乐视tv是一家有远见的公司
4.乐视tv提供了一个平台，打造了一个新的生态系统

李开复表示，整个电视的产业正处于深刻的变化中，之前在pc、手机上能做的事情，未来同样有可能在乐视的这个新平台完成。

而在发布会后接受采访时，贾跃亭还提到他们未来想做的事情，那就是希望把乐视超级电视做成电影的第二发行渠道，不过他不愿过多说这个事情，只是说还在探索中。谈到融资时，贾跃亭说乐视对待融资比较谨慎，基本只会接受能带来产业整合方面的融资，他说不希望过多的融资稀释整个团队的股份，而是把更多的股份留给公司的每个人，这点我比较赞赏。而富士康之前1.3亿投资乐视tv，我猜测应该就是基于产业链方面的考虑，因为乐视的超级电视由富士康独家制造。

从整个发布会来看，确实能感受乐视tv做了很多工作，至于是否“颠覆”了电视，我想仁者见仁。但从一些细节来看，我想乐视超级电视颠覆的可能还是人们的使用习惯。贾跃亭说乐视tv为这个项目投入的研发团队有400多人，而且声称这是乐视的核心竞争力之一。不管是否颠覆，未来是否看好，我想乐视目前所做的事情本身就值得称赞，毕竟做了最前面的探索者。而对于很多媒体评论谈到乐视面临的各种问题，不是我关注的问题，我想关注的是他们做了什么以及他们是怎么做的。

回到标题，乐视超级电视到底颠覆了谁？我觉得已经没那么重要了！

下面是乐视tv超级电视发布会全程视频：