星巴克与Spotify合作升级：国内数字音乐商能否借鉴下？

2015年5月 份星巴克与 Spotify 宣布合作，星巴克员工可以成为 Spotify 的高级会员，享受 9.99 美元每月的订阅服务。15 万的星巴克员工可以享受边工作边听音乐的福利。而 Spotify 用户可以通过付费订阅 Spotify，来获取星巴克会员的积分，积分可以兑换咖啡。

时隔近一年，2016年1月20日，星巴克与 Spotify 合作再次升级，所有星巴克连锁咖啡店的客户，都可以通过星巴克的 APP，通过位置共享的方式，存储、收藏星巴克店里所播放的音乐。通过对用户收藏和存储的音乐类型的收集分析，也可以让星巴克的歌单制作更受欢迎。以此类推，根据星巴克搜集的大数据，Spotify 在音乐选择上则可以更有倾向性。

其实，星巴克对音乐的重视由来已久。在 2015年2月 份停止 CD 售卖之前，他们一直会在咖啡店的柜台旁卖唱片。在这之前，星巴克还投资收购了音乐零售商 Hear Music。根据星巴克 2006年 的财报，他们当年的音乐收入为 6500 万美元，出售了 360 万张的专辑。

但是随着客户对 CD 的兴趣逐渐转移到线上，星巴克也在调整思路。星巴克副总裁 Gina Woods 说：“与 Spotify 的合作讨论始于一年前，也就是当看到客户从 CD 端离开那个时候。” Woods 还提到：“以上只是基础，未来我们会继续增强巩固它的功能，并且还会增加更多的功能。”

从 Spotify 角度来看，此次合作也好处多多。首席执行官 Daniel Ek 提到：“与星巴克的合作后，我们正在创造一种独特的全新的数字音乐体验，让星巴克顾客和 Spotify 用户有能力发现更多更好高品质的音乐。”

不难发现，通过合作，Spotify 还可以利用星巴克客户的大数据，对未来购买音乐版权方面做出更加优质的选择。

从去年与 Spotify 合作以来，星巴克一直以打造全新的音乐生态圈为目的。前期星巴克员工的 Spotify 高级会员可以看做是试水，如今将星巴克 7500 家连锁店所有客户囊括进来，才是建造星巴克音乐生态的重要一步。

星巴克的试水能否给国内数字音乐 2B 趟出一条路？

随着国家政策和音乐版权走向正规，国内数字音乐在今年也风生水起。巨头和资本的加棒，也让数字音乐领域的创业者们仿佛看到了春天。

然而目前国内唱片公司主要靠卖越来越贵的 IP 盈利，音乐平台的盈利模式主要通过游戏、视频、直播、艺人打造等方面。面向 B 端的盈利模式尚不清晰，如今星巴克与 Spotify 合作，通过星巴克客户与 Spotify 会员共同打造音乐生态，甚至未来将影响到音乐人创作的理念和曲风也许可以给国内音乐平台增加一些灵感。

原创文章，作者：Simone，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042528.html

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