互联网招聘流量仍然充裕，但内聘网想把生意做“深”一层

互联网行业垂直招聘网站 “内聘网” 近日上线 3.0 版本。

内聘网起步于 2014 年三月，迄今完成种子到 Pre-A 三轮融资，其中 Pre-A 由老虎基金和清控科创共同投资，数额千万人民币；老虎基金也是该项目的天使轮投资人。不过从进程来看，内聘走的着实不算快：目前产品形态仍以 PC 端为主，APP 还未正式上线。

创始人肖恒认为这和公司的定位相关。在他看来，“流量” 问题不是目前互联网招聘行业面临的最大难题，即使是做简单的供需撮合，在双方流量充裕的情况下仍能产生一定的对接概率。但内聘想把服务做 “深” 一层，依仗技术提升公司和应聘者间的匹配精度，从而优化单笔成交效率。

因此之前内聘的战略重心都放在底层功能的搭建上。具体来说，他们利用自有技术搭建了一个 ATS 系统来提升简历筛选和推荐效率。而在 3.0 版本中，内聘对该系统实现了再次优化。

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• \n形成行业及技术的关联图谱。在对接企业需求和应聘者背景时，一方面内聘的 ATS 会优先筛选出在相同细分行业有储备经验的简历；同时，如果没有出现精准满足企业诉求的应聘者，内聘就会为企业推荐拥有相似 / 相关技术的简历。
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• \n完善跟踪服务系统。简单来说就是将传统的猎头服务集成在产品中，实现线上化。当企业挑选到满意的简历时，内聘后台的工作人员会即时收到消息，并通过一键操作通知应聘者，降低人工成本。
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肖恒表示，内聘的主要目标用户是那些处于快速成长期（Pre-A 到 B ）的初创企业。这些公司往往继续扩充团队，但在招聘经验方面比较欠缺，对用人需求不是特别明确，这批人需要的是更深度的服务。“所以除了技术以外，人工介入有其存在的必要性。一开始我们没有设置招聘顾问的岗位，但现在内聘增加了这一环节，组建了一个不到 10 人的顾问团队。” 肖恒告诉 36 氪。

目前，在内聘的整个服务流程中，人工介入环节主要有三。1、企业上线时具体了解企业的用人诉求；2、系统对进行初筛后，在进入 ATS 系统前将对简历进行一次人工审核，了解应聘者的状况，核实信息真实性并传递企业卖点；3、在供需双方接触过程中起润滑作用。

“人工核实也能一定程度上避免简历作假问题。” 肖恒认为。不过他也坦言，这个问题没法 100% 避免，是整个行业都存在的问题，他们的另一解决方案是绑定应聘者的社交账号，尽可能提高个人背景的真实性。

盈利方式上，抽成是公司现在主要的变现途径。未来除了对技术的再深耕，内聘还计划针对那些不敢裸辞的用户，提供岗位 “预订” 服务：只要提前几个月预约，一旦匹配成功就可以随时换岗。

团队方面，现团队整体规模 30 人，产品技术占据大半。创始人肖恒是北大计算机硕士，毕业后旅日工作，曾在京瓷和松下电器任项目经理。肖恒还曾创办一家面向日企的人才派遣和软件外包公司。根据团队提供的数据，目前平台企业用户 2 万，C 端注册用户 30 万左右，offer 率 50%。

除了内聘网，36 氪介绍过的 “聘宝” 也于近期发布了 “轻简 ATS 系统”，希望通过算法和机器学习帮助 HR 推荐匹配的人才简历。而从整个互联网招聘行业来看，头部格局已较为清晰，除了已经上市的前程无忧、智联招聘、中华英才网，拉钩网也于今年三月宣布了 C 轮融资消息。未来，行业将逐渐向资源整合和细分市场方面推进。