服务基层医疗机构，医号馆想提供平台、品牌、硬件等整体解决方案

众所周知，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动是我国倡导的分级诊疗模式。要想促进基层首诊，须提高基层医疗机构的诊疗水平、服务能力、管理能力、建立品牌影响力和口碑传播等。

因此，基层医疗机构服务有学术、管理规范、信息化建设等多个突破口。比如，微医除了建立全科中心，还想打造全科学院”，为基层医疗机构输出人才；平安万家医疗发布了优质认证标准和“百佳十强”榜单，让基层医疗机构拥有持续提升的指南和具体路径；丁香园推出面向中小型医疗机构、基于SaaS模式的数字管理解决方案“丁香云管家”。此外，还有一大批专注于服务基层医疗机构的公司，像九明珠、民康、泛米医生等。同样作为基层医疗机构服务商，医号馆希望提供平台、品牌、硬件等整体解决方案。

“大家都在喊助力分级诊疗、领跑分级诊疗这样的口号，但要想真正做到，仅为它们提供一两项服务是不够的。”医号馆董事长梁刚向36氪表示。

他介绍，医号馆为基层医疗机构提供的基础服务是平台。经过下载注册、上传营业资质、审核通过后，基层医疗机构即入驻了医号馆平台，并可以进行处方管理、收银管理、库存管理、患者管理、财务收入统计、病理分析、药品推广等。

在此基础之上，基层医疗机构可以获得医号馆对接的医疗检测设备资源，如血常规检测仪、生化检测仪、尿常规检测仪、心电检测仪等。机构可以租赁也可直接购买，相当于为其打造了检验科。采集完患者生命体征数据后，可出检测报告。患者可以微信支付检测费用（根据设备不同，检测费用不同，约20元~50元/次），检测费用会实时到达诊所的账户上。

此外，基层医疗机构还可以获得医号馆授权使用的门头或灯箱形象，使用医号馆开发的医疗信息化系统（如APP、PC、CRM、ERP）。由于基层医疗水平有限，一旦出现医疗纠纷或医疗事故，可以申请医号馆的医疗事故鉴定、法律顾问、保险理赔等服务。如果机构想让医务人员进修培训、邀请上级医院专家下基层坐诊、药品集中采购、协助纳入医保体系等，医号馆的服务也可覆盖在内。

梁刚指出，这并不意味着所有基层医疗机构都可以获得医号馆的整体解决方案。“如果它们的客流量不大，投入再多的医疗检测设备也会闲置，更不用说后面的服务了。”梁刚说，医号馆的的策略是“先抓老鹰，再抓小鸡”，即从就诊量大的、态度积极的机构入手，从基础服务入手，后面可以再为他们锦上添花。

看起来给基层医疗机构提供的业务非常繁多，梁刚表示，医号馆团队专注于服务平台建设和资源整合，平台建设之外的服务是对接第三方资源。比如，在医疗检测设备上，医号馆与库贝尔、普康等医疗器械公司达成了合作。在保险上，医号馆与众安保险达成了合作。

当然，正因为医号馆主打开放合作模式，需要对接的资源很多，也是他的机会和挑战。另一方面，基层医疗机构从认知到接受有一定的过程，梁刚希望能够得到卫计委等政府部门的背书，以推荐其向基层医疗机构的拓展速度。

截止2016年12月，入驻医号馆平台的基层医疗机构达1.2万家，使用了医号馆门头和灯箱形象的有约200家，使用医号馆对接的医疗检测设备的则有100家左右。

对于医号馆的盈利模式，目前已有医疗检测费用的合作分成，未来还有来自药品采购、保险等方面的合作分成。

医号馆隶属于深圳市捷迅高新科技股份有限公司，注册于2012年7月。2014年8月，医号馆项目启动。此前，该公司是一家智能硬件企业，主要做老人监护产品，如腕表、GPS定位和紧急救助系统等。2016年3月，医号馆获得马良资本3000万元A轮投资。

梁刚毕业于中国人民解放军国防信息学院信息系统管理专业，多年来一直致力于个人健康医疗类市场布局事业，有着丰富的医疗行业背景。CEO张世民毕业于武汉大学计算机专业，珠三角知名NLP教练技术执行导师，后转战于互联网行业，历经自主创业与任职国内某知名互联网公司高管经历。CTO李启毕业于南昌理工大学计算机专业，研究所在读，曾长期任职于国内某知名互联网公司APP技术研发管理工作。该公司现有员工40余人。