滴滴、Uber中国合并两个月后，柳甄确认离职Uber

2015年4月，柳甄加入Uber中国，时隔1年半之后的今天，Uber中国已经确认柳甄即将离职，并且发布了离职信。

在这封离职信中，柳甄回顾了加入Uber的经过，她坦言创业本身充满了不确定性，生存和竞争的残酷。谈及滴滴、Uber中国合并，她表示在做律师的阶段，就做过很多项目，融资，并购，还亲历过董事会上把创始人赶走的情景。

而滴滴、Uber中国合并，是经历了一周多的快速交易便得以达成。柳甄表示，一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，所看到的是一群学习和适应能力极强的年轻人。

2015年8月12日，柳甄加入Uber中国之后第一次面对媒体首秀时，把Uber定义为一个工具，给予最大限度的自主经营权，80%的经营决定全部是由当地的总经理来完成的。而Uber美国更多的是像战略投资人，负责提供基础设施、工具、边界条件，让他们在这里更好地为他们的城市服务。

这也意味着，在组织架构上，柳甄只负责中国区总体战略，每个城市的地区经理不必向她汇报具体工作，而是向亚太区运营负责人汇报。

最后，她在离职信表示，滴滴、Uber中国合并只是插曲，并不是结局，故事远远还没有结束。

以下为柳甄离职信全文：

给所有关心我和关注我的人，

我是2015年4月底加入优步中国的，从开始谈到决定加入，只有短短20多天，我就告别了九年多的律师生涯，坦率的说，我没有得到太多的祝福，是的，这是个有争议的选择，创业本身，这个行业，包括我的家庭——对我而言，决策的时间短，反而因为这只能是个感性的决定。

充满了不确定性，生存和竞争的残酷，让每一个加入的人，都因此而生机勃勃，战场上的人，往往是最简单的，最激情的，最团结的。合并后，总有人找我来推荐人，我想优步中国的很多人就像特种兵，需要有特别准确的定位，才能有他们超常发挥的空间。

在我做律师的阶段，其实做过很多项目，融资，并购，我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景，一周多的快速交易，以至于这次，我也多次告诉自己，要在一个律师的“MODE” 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER, 他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个“outside counsel”。

 一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，我看到的，是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起，

在UBER CHINA 的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。

感谢Travis, 他对于我的信任和信念，确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉；

感谢我的家庭，他们的包容和支持，是我能够无后顾之忧的支柱；

祝福所有UBER的人，因为你们，才有UBER CHINA两年的辉煌岁月， 我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运，骄傲和自豪！

合并是插曲，不是结局，衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章！

不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华….

送给所有看星，摘星，追星的人 –

你们的故事，远远还没有结束！                                                                                       

柳甄                                                                                     

2016年9月30日