没错，硅谷创业之父Paul Graham的精彩博客出汉语版了

编者按：本文所列出的文章均来自 Paul Graham 的博客，由 36 氪编译。Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物，他创办了初创企业的孵化器 Y Combinator ，改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。本文按照博客的主题分为：创业想法篇、创始人篇、创业公司篇、投资人篇、融资篇、YC 篇和其他栏目。

（一）  创业想法篇

想创业，首先要有想法。最好的创业 想法通常有三个相同之处：创始人自己想要的；自己能做出来；别人不认为值得去做。微软、苹果、Yahoo、Google 和 Facebook 都是这样开始的。

1、 《好的创业 idea 都有哪些特点？ 》

文中不仅介绍了优秀的创业想法，也介绍了糟糕的想法有哪些特点。

2、《 如何创业》系列

如何获得创业 idea (1) 、 如何获得创业 idea (2) 、 如何获得创业 idea (3)

要想获得创业想法，请别试图把创业想法想出来，而是要寻找未被解决的问题，最好是你自己遇到的问题。

3、  《找到那件别人认为是苦差你却喜爱的事 》

对，你就是你的创业想法的来源。

4、《 最伟大的创意都是令人恐惧的》系列

1）做一个新的搜索引擎 

2）取代电子邮件 

3）取代大学 

4）互联网影视 

5）下一个乔布斯 

6）恢复摩尔定律 

7）持续诊断

Paul Graham 在文章中列举了一些他在 Y Combinator 注意到的某些最伟大的初创企业创意，他说，这些创意雄心勃勃，甚至到了令人恐惧的地步，任何一个想法都有可能令人成为亿万富翁，但其想法之大胆也许同时也会令你望而却步。

5、  《“有机” 创业点子 》

蔬菜是 “有机” 的好，创业想法也不例外。创业想法分两类：一类是从你自己的生活中发现的 “有机” 想法；另一类想法是凭空想象的，你认为它们是某类用户必需的，而你不需要。

（二）创始人篇

1、  《一半创始人都不知道自己缺省状态下是死是活 》

“缺省状态” 一般指 “默认状态”。Paul Graham 认为首先想知道公司缺省是存活还是死亡的原因在于，其余的谈话要依赖这个答案。如果公司缺省是存活的话，我们可以谈论雄心勃勃的新东西。如果它缺省是死亡的话，我们可能需要谈谈如何挽救它。我们知道沿着当前的轨道会以失败收场。他们如何才能避免？

2、 《 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南 》

创业教父 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南（上）  

 Paul Graham 在文中总结了首次创业的创业者应该学习的知识，以及 18 种可以扼杀公司的做法。  

创业教父 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南（下） 

如何说服投资人，如何在路演中呈现自己的公司。

3、 《 创业者们，小心那些战略发展部门的人！ 》

战略发展部门，就是那些大公司里面专门负责收购其他公司的那群人。当你欣然接受战略发展部门的约见请求，和他们交谈甚欢的时候，有意无意之中，你或许已经掉进了一个危险的陷阱。

4、  《创业就像生孩子，学生创业不鼓励 》

Paul 主要给我们总结了六条创业中需要注意的和直觉违背的点。

5、  《女性创始人》

有人指责 Paul Graham 对女性程序员和创业者有一些看法，看 Paul Graham 是如何回击的。

6、  《创业须从小事做起》    

我们总是说，从小事做起。很多想要创业的人相信，初创企业要么获得巨大成功，要么就干脆别启动。如果你做了一个更好的东西，人们就会蜂拥上门。反之，市场就不存在了。其实初创企业的成功，关键在于创业者的推动。

7、 《硬件复兴：最好的创业者比最好的投资者能更敏锐的预见未来 》

风水轮流转，做硬件这个主意会有咸鱼翻身的一天，投资者也会从创业者身上学到这一课。因此如果你想做硬件，不要担心投资人不看好你，尽管做吧。

8、 《 Paul Graham 送给创业者的 11 句话 》

Paul Graham 在文中列出了 11 种做法，但是他说：“如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢？了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户，你才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。”

9、 《 创业的你是一只蚊子 》

这是一篇采访，文中 Paul Graham 谈到 YC 的创业公司，谈竞争，谈目前的趋势。

10、 《 Paul Graham 谈创始人控制权》

创始人掌握董事控制权更有助于 VC 发现千里马。如果他们辞掉创始人，他们只能寻找那些值得信赖的创始人。这也正是他们应该一贯坚持的原则。

11、  《我们需要这样的创业者》

在文中 Paul Graham 总计的创业者应该具有的 5 种品质，你具有吗？

（三）融资篇

1、  《写了一万六千字告诉你，如何融资 》

关于融资，这是一篇不管经济在哪种周期，市场如何变化，创业这件事如何演进，十年后再翻出来看道理仍然成立的文章。

2、《 如何融资》系列

如何融资（一）   

如何融资（二） 

如何融资（三） 

如何融资（四） 

如何融资（完结篇）   

这篇文章中，Paul Graham 以一个投资人的视角来试图指导初创企业在融资阶段，特别是在 A 轮融资以求公司业务规模扩张时，应该注意的事项。

3、  《如何打动投资人？》

多半是创业者本身还没有想清楚：为什么自己的初创公司值得被投资。因此他们无法向投资人清晰阐述，遑论说动投资人。

一间创业公司如何让自己看上去能够取得巨大成功？有三样东西必不可少：实力很强的创始人、有钱景的市场和一开始即存在的成功迹象。

4、  《为什么有些公司能获得投资，而其他公司不能？ 》

Paul Graham 是如何识别出下一个趋势、如何评价一家创业公司能够成功的？

（四）创业公司篇

1、 《生存还是死亡？这是个问题 》

对于创业公司来讲有些时候，能够认识到自己的发展前路到底是死亡还是康庄大道真的很重要，但实际上很多创业公司并不没有意识到这个问题。

2、 《创业公司如何度过最致命的拮据阶段》    

在本文中，Paul Graham 提到创业公司很容易进入 Fatal Pinch （致命的拮据）阶段。关于如何避免进入这个阶段，以及如何度过这个阶段，文中进行了详细的阐述。

3、 创业=增长（Startup=Growth）

一家创业公司常被定性为快速增长的公司，仅仅新创的公司还不能使其本身成为一家创业公司。对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。

（五）投资人篇

1、 《如何发现自己是否存在投资偏见》 

投资人和投资机构在日常的投资选择中，有些时候会带有个人偏见，对此他提出了一种检测偏见的新方法。

2、 《 投资者的羊群效应》    

普通投资者受其他投资者观点的影响也是很深的。如果他们看到有人开始对某家初创企业出手，自己往往也会一拥而上。如果看到别人按兵不动，自己也会裹足不前。

3、  《创投趋势 》

相对于过去，未来会更好还是更糟？总体而言，投资者会赚得更多还是更少？

未来的初创企业界不会还是跟过去一样的形态然后等比地扩大。过去的方尖碑将会变成金字塔。塔尖会变宽一点，但是底部则要宽得多。

对于 VC 来说，最危险，同时也是机会最大的地方在 A 轮。更确切地说，过去意义的 A 轮变成了事实上的 B 轮。

（六）YC 篇

1、  《YC 是一场颠覆，颠覆只是新的开始 》

这是 Paul Graham 自宣布卸任后的首次公开露面。访谈中，不难看出 Paul 对 YC 的留恋，同时却还有放手后的淡然。文中有详细视频。

2、 《 YC 的黑天鹅效应：大智若愚的赢者通吃 》

要想理解创业投资这门生意，有两件事你需要明白：其一是几乎所有的回报都是由很少的几个大赢家带来的；其二是那些最好的主意起初看起来都傻透了。

3、 《Paul Graham：孵化的艺术》精彩节选

1）磕磕绊绊的 Y Combinator 和没有经验的面试 

2）三个月，从构想到产品
 
Paul Graham 称自己有一种天然的能力，可以帮助创业公司找到那些可以做大做强的点子。他就是一个小超人。

4、  《Paul Graham 教你用马太效应观察风险投资与孵化器的秘密》

   马太效应将有助于我们理解一些公司能够以奇快的速度增长的秘密。大多数孵化器中的公司都有类似的起点，但是最后结果大相径庭。在很长的 “孵化期” 中，这种巨大差异很可能导致不同公司间乃至企业家微妙复杂的关系。

5、  《Paul Graham 给 YC 公司的一封信》   

Facebook IPO 后的市场表现已经给硅谷带来不良影响，其 42 美元的开盘价如今已跌到 27 美元。针对这种情形，Y Combinator 联合创始人 Paul Graham 对旗下的创业公司发出警告：坏时光（Bad times）可能已经来临。

6、  《为什么 Y Combinator 会成为 “传统企业的替代者”》   

作为美国的创业孵化中心，在孵化创业公司的过程中，YC 会为它们提供一定的种子投资，作为回报，YC 则可以以创业导师的身份对创业公司进行指导，它所孵化的创业公司也正在形成一个日益庞大的网络。正是这个庞大的网络使得 YC 能够真正成为硅谷的一朵奇葩。

（七）其他话题

1、  《没有科技泡沫，乔布斯是独裁者》    

如果你以 1000 万美元的估值投资一家创业公司的话，并不代表你认为它实际上值 1000 万美元，而是它有 1%的机会成为一家价值 10 亿美元的公司。

2、 《时间与金钱是怎么失去的》

对于时间和金钱，避免享乐或许足以保护猎食采果的原始人类，或者工业化时代之前的人，但却不足以保护现在的我们。天性和教化相结合让我们学会避免自我放纵，但是世界已经变得更加复杂：那些模仿优良品性（比如勤奋）来绕过我们自我放纵警钟的新行为才是最危险的陷阱。最糟糕的一点是，这些事情甚至一点都不娱乐。

3、  《高度分化的社会》   

Paul Graham 这篇文章发表于 2008年12月，就像是一种预言，精确地预测了当前全球互联网创业生态圈的大爆发。有些东西好比美酒，愈久弥香。

4、 《 苹果之过 》

应用商店让苹果在程序员中的美誉损失多少呢？三分之一？一半？而这只是目前的情况。苹果应用商店是一场的因果报应。苹果是如何陷入这种困境的呢？他们的根本问题在于他们不懂软件。

5、  《未来在线广告一瞥》   

广告市场仍然处于破损状态，还有大量的可创新空间，而且广告不一定是坏的，它们也可以是好的。

6、 《厌恶性盲区》   

在我们眼皮底下，一些伟大的创业点子没有得到开发。之所以会发生这种情况，原因有好几个，我把其中之一叫作 “厌恶型事务盲区”（Schlep Blindness）。是指人们不愿意做乏味、不受欢迎的差事。

7、  《到硅谷，逛哪？》   

严格来说，硅谷基本就是个大城郊，没什么知名的历史遗迹，第一眼瞥去，你会觉得这地方没什么值得逛的。但当你用心再看就会觉察到：这是一个与众不同的地方。

8、  《如何在变化的世界里成为专家？》    

专家之所以会犯错，往往是因为他们是旧世界里的专家。

9、  《像说话一样写作》

   写作需要一门技巧，什么样的文章才会受大众关注？

10、  《我们的目标不是缩小贫富差距 》

如果我们的目标是缩小贫富差距，那么防止人们变得富裕和阻止人们变得贫穷同样重要。Paul Graham 相信让人们脱贫更重要。因此缩小贫富差距并不应该成为我们的目标。

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