从“十亿美元”到 2 亿美元之后，豌豆荚已去，轻芒重生

一、

想象一下，一个 31 岁的年轻人，刚刚以两亿美金的估值卖掉自己的公司，这个时候他会干什么？

是像盛大陈天桥一样退居幕后颐养天年？还是像携程梁建章一样做研究操心人口问题？抑或选择最普遍的一条路——像 Paypal 联合创始人彼得·蒂尔一样做风险投资？

回答这个问题有必要叠加一个背景：三年前，这个年轻人原本可以数倍于当前估值的市场价来卖掉公司，当时同类型标的——91 无线整体卖到了19亿美金。

作为穷人，我很难体会到这种十几亿美金到两亿美金的纠结，但大概理解了这个年轻人——豌豆荚创始人王俊煜为什么要开辟他另一个创业项目——轻芒的原因。

王俊煜

六年前，当豌豆荚用户量达到一百万的时候，和他们同为创新工场孵化企业、共享第三极大厦18层一角的知乎，用户数不过千人；而当豌豆荚因为规模扩大搬到知春路锦秋家园时，楼上那家喜欢非法办公的小创业团队，有个一脸码农气的创始人，名字叫张一鸣。

三年之后同样如此，2013年的豌豆荚的估值达到顶峰，而知乎和张一鸣的今日头条却还是“不争气”，前者不过刚刚开放注册，后者也仅仅处于起步阶段。

斗转星移，世殊时异，又一个三年终于过去。当知乎周源携6000万用户搞起了知识付费、当张一鸣面对腾讯80亿美金报价今日头条的传闻喊出“当腾讯的员工没意思”，王俊煜的豌豆荚，却只能以价卖给阿里收场。

对于王俊煜来说，越过山丘之后，发现的不仅是无人等候，还有别人爬上更高的山丘。

二、

六年豌豆荚生涯带给王俊煜最大的启示是，重要的是把自己擅长的事情做好。他发现自己以前太汲汲于补短板，而事实是，强扭的瓜并不香甜。

在豌豆荚拿到创新工场的第一笔启动资金的时候，王俊煜给李开复呈现的愿景并不是我们日后看到的应用分发平台，而是所谓的“用户内容发现的第一选择”，应用分发只是规划的一部分。

但不知道可喜还是可惜，应用分发误打误撞站在移动互联网兴起年代的风口之中，成就豌豆荚那个年代的高估值；可王俊煜设想的音乐、视频、书等内容分发却在应用分发这个肉身下身陷囹圄，迟迟没有大的进展。

直到王俊煜卖掉豌豆荚，他似乎才得以心无旁骛地坚守初心，“重新做创业公司，比较爽，比较灵活”，王俊煜接受36氪专访时这样表示。

两个月前，他回到了豌豆荚曾经孵化的轻芒团队，这个团队的产品目前包括原先的豌豆荚一览，现在改名叫轻芒阅读——一款可以聚合手机上App内容的应用；轻芒通知清理，一款脱胎于豌豆荚Smart锁屏的工具软件；以及这周刚刚正式发布的一款基于兴趣组织的内容分发平台——轻芒杂志。

轻芒产品——轻芒杂志

这个二十多人的团队算上豌豆荚一览，已经存在了两年，作为单独公司也成立了将近一年。而现在，豌豆荚的元老，包括王俊煜、负责豌豆荚技术的范怀宇、负责豌豆荚品牌的崔瑾正式回归。

轻芒延续了豌豆荚创业之初的精益创业理念——一个似乎在2012年之后被相当多互联网公司抛弃的打法，用小步快跑来慢慢推进产品的迭代更新。

这是一个从容的选择。他们在卖掉豌豆荚之后并不是很缺钱，也没有特别迫切的盈利企图，“成绩单我是做给自己看的，不是做给外界来看的”，王俊煜说。

三、

轻芒，轻巧的轻，锋芒或者麦芒的芒，不是芒果的芒。

在发布轻芒品牌前一周，王俊煜在他已经八个月没发过言的知乎账户上特意“撕”了张一鸣，锋芒毕露。

他针对的是张一鸣此前接受的一次采访。当时张说，技术是中立的，不干涉可能是最好的分发信息的原则，今日头条拒绝价值观先行；而王俊煜对此回应：技术是有价值观的，取决于你做什么；面对现实，不意味着沉迷于现实、不断放大人性的弱点；即使是普通人，也有娱乐之外更高的追求。

这位 2007 年至 2010 年曾在谷歌中国担任用户体验设计师、工号37398的“技术拥有者”，自创办豌豆荚之初就提倡，在技术分发应用的同时要重视人的因素。代表案例是豌豆荚设计奖——一个至今已经延续了268周的应用评选，每周有一款优质应用能获此大奖，是国内安卓App厂商最重视的几个荣誉之一。

而给技术赋予人的价值观，也是轻芒正在做的。王俊煜给这个品牌的设定，是为对世界感兴趣的人提供高品质的内容和资讯。这并不是一个对标今日头条的领域，但和头条无形中存在着一种对立的关系，“某种程度上，用户不喜欢今日头条，然后会喜欢我们，这是我们想看到的”，王俊煜向36氪表示。

可以用消费升级的理念来理解王俊煜对这个产品市场空间的判断。他认为，用户除了物质上消费升级，在精神层面上，也会相对愿意花一点点成本尝试使用不同的App。

轻芒杂志和今日头条的内容呈现对比

当然，如果你是安卓用户，以上关于轻芒产品的介绍请适当忽略，轻芒杂志至今只上线了 IOS 版。这听起来很难想象，一个原先专门做安卓市场的团队，在自己做新产品的时候居然没有安卓版。

王俊煜已经熟悉了这种质疑，他的解释是微信小程序。

9月份时，轻芒就已经研发好了自己的小程序，一些轻度用户，完全可以在小程序中完成基本的阅读需求，这让 App 开发也显得并不是那么迫切。而在此基础上开放给第三方内容生产者的的“轻芒小程序+”，业已就位。

轻芒将要推出的小程序+

是洪水滔天，还是涓涓细流，静待微信大闸开放之后验证。

四、

这次创业，王俊煜是在玩模拟城市。

这座城市延伸的路网是轻芒的搜索引擎，轻芒的 API 以及轻芒团队此前推进的数十个产品。如果你有机会打开王俊煜 Chromebook Pixel 笔记本，还会在一个开发文档里找到所有他想要围绕轻芒做的事情。

而这些未来的梦想，跟豌豆荚已经没有了关系。尽管王俊煜的依然是阿里应用分发的首席顾问——但他的绝大多数精力现在放在了轻芒这里。按照阿里移动前一周发布会的内容，豌豆荚将会与阿里移动其他分发平台，包括阿里游戏·九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索、YunOS 应用商店成立阿里应用分发。

王俊煜在这场发布会上的发言，怎么看怎么像谢幕演出。

王俊煜的新公司

今日头条张一鸣面对腾讯 80 亿美金收购传闻时，用一句简单的曲名—— Go Big or Go Home 回复，但王俊煜的选择无疑已经是 Go Home 了。

这不像是失败者的落荒而逃，去他的新 Home 看看吧。那是一个位于东四五条胡同里的独栋小楼，看起来比能直接降落直升机的知春路中航大厦——今日头条今年新搬过去的总部，少了一份人潮涌动，多了一份隐忍克制。

王俊煜能不能再次 Go Big 我不知道，但他现在是真的爽啊。

以下是36氪专访王俊煜精选：

1、轻芒系应用，为什么不沿用豌豆荚的品牌呢？

本来我的如意算盘是，就像诺基亚卖给微软一样，还能使用自己的品牌，但这个品牌在前面并购的同时也给了阿里。后来我觉得也对，许多用户眼里，豌豆荚就是应用分发，阿里也确实能把应用分发的矩阵放在豌豆荚里来，对豌豆荚是个好事。

2、为什么轻芒杂志是围绕兴趣来分发内容？

杂志是在十九世纪德国出现的一种新的题材，以兴趣为组织单位，这个很符合我的想法。兴趣这个东西不分社会阶层，每个人都有自己另外的一面，有娱乐需求，也有让自己生活变得更好的需求。

我们给轻芒的设定是，为对世界感兴趣的人提供高品质的内容和资讯，这个是我们不想变的。

3、做内容分发，重视技术还是重视人工？

很多时候要承认技术有缺陷，虽然我也相信技术总有一天会解决这个问题，但目前我们会人工给机器很多输入，希望慢慢影响机器。

人工可以选择调整也可以不调整，但是人工的调整机器会拿到。

4、新产品轻芒杂志会重视哪些指标？

我们看的是阅读的完成率，而不会刻意鼓励点击率。要看用户会不会有收获，比如看的速度、会不会收藏、做笔记以及分享，算法会采集这样的信号。

5、如何处理算法搜集来内容版权问题？

我们会保留原文的销售链接、品牌、栏目，甚至广告二维码都保留，不会有该付费的内容而出现在这里。当然，如果对方有不满，我们会把他拉到一个屏蔽的名单里面去。

6、没有安卓版？

我们第一时间会上线微信小程序，这是更轻的一个版本。

我们为什么非得用 App? 用户下个 App 说明他会为这个事情而买单，但也有轻度的用户存在需求。

7、怎么看小程序的未来？

我们主要是对微信的执行力比较信赖，微信强大的流量只是信心的一部分。

轻度 App 我们主推小程序，比如结构化呈现这方面，我们的轻芒小程序+已经很成熟。

8、再次创业，还是豌豆荚那种精益创业的打法么？

是的，我们其实是面对今天消费者的需求做了一点东西出来，做这样的创新产品，不应该高举高打。做消费互联网的公司用高举高打的方法去做，很多最后都失败了，比如 Google +，两年憋一个产品出来，结果没人用。

如果我们做的是一个明确商业模式的产品，用户需求很明确的话，那我们应该走高举高打的道路，像豌豆荚后期，我们就做得很熟练。

9、上一家公司对你个人最大的启示是什么？

把自己擅长的事情做好，以前可能说会补短板，现在现在我想把事情想长远，专心做好轻芒。

10、你财务自由了么？

从物质的需求我是自由了，但是我物质的需求也不多。