【 I Got It!】互联网平台在革新下一波传统行业时，应扮演的角色是标准建立与输出，绝非白手兴家

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1，互联网平台在革新下一波传统行业时，应扮演的角色是标准建立与输出 by 36氪 作者Kimi

最近看了很多O2O项目，有搞装修的、有做家政的、有搞房地产的......不少项目初期都是一开始就把线上线下全做了。他们的理由是，传统线下服务太烂了，教他们比教猪还难，不如自己来做。但这种项目往往在初期跑一个城市还行，推广到下一个城市，一大堆难题就出来了。

互联网对传统行业生产效率的提高，在于通过信息快速流动优势，来打破产业链各环节的信息不对称。 初期的O2O项目是简单的通过流量输出整合传统服务（例如团购、优惠券）。这只是起到第一层的生产效率提升作用。传统服务背后一般都是长链条，各环节之间同样存在信息不对称，从而进一步造成了服务质量的参差不齐。要进一步提升效率，必须用互联网天然的信息流动优势，打破各环节之间的信息不对称，而非简单的自己去提供服务。

项目初期阶段，比起做标准，自己提供服务的确要快，而且也是模式验证所必需的环节。但当你的项目要考虑推广到下一个城市起，你就应该开始考虑标准提炼与输出，让传统商家参与进来。如果每个城市都自己做会出现线下过重的状况，每走一步脚上都像拴着一块石头。标准输出的另一个好处是能够妥善处理和传统行业既得利益之间的关系。不要想着去替代它，应该发掘它们在线下应有的价值，赚它们该赚的钱，和谐共赢。总的来说，互联网平台在革新传统行业时，应该扮演的角色是标准建立与输出。

2，多个手机屏的血压计就真的“智能”了吗？ by 英诺天使合伙人 王晟

以可穿戴设备切入医疗，以互联网思维做健康管理，在去年开始成为资本关注的热点，这个势头在今年进一步持续。血压作为人体健康的最重要指标之一，非常具有代表性，我们看到近期37健康完成融资，康康完成融资，时云科技也推出了新产品规划。

其实智能血压计一点儿也不高大上，说白了就是传统数字血压计上增加了通讯模块（大都是蓝牙），把数据和显示交给了手机。中国有多少血压计品牌？超过200个。用户血压计的更迭周期有多长？超过10年。想知道这个生意怎么样？看看九安医疗的财报你就知道了。一个没有屏幕的蓝牙血压计加上大屏手机就能颠覆这个市场吗？不可能。

那么智能血压计的真正价值在哪儿？中国最好的高血压、心血管专家余震球教授告诉我：持续量化的个性血压数据可以提前预警患者突发脑溢血等并发症，他救过很多患者的命。个性化生命体征数据的获取、积累、建模、分析以及同医疗资源的协同互动，能有效的控制患者的高血压和并发症，可以减少患者的痛苦和风险，减少对医疗资源的占用，降低国家财政负担，对药企和保险公司也有很大帮助。而这一切的前提是你真的能看懂这些数据，也真的能对接医疗健康资源，你真的要为用户提供差异化的服务并创造价值。

3，北京or深圳：谁会主导新硬件浪潮？ by 36氪 作者 李阳

智能硬件依然处于非常早期的阶段，软硬两方都不成熟，北京和深圳互相需要，甚至现在看来，经常是软件过关了，但硬件做不好。不过，从长远来看，新硬件的本质是互联网在物理世界的进一步延伸，真正起灵魂作用的还是软件和服务。软件出身的团队，可能不懂硬件，但是有眼界和格局，懂得如何做大做强，会画饼也会圆梦。相较而言，硬件出身的团队更务实更关注眼前，倾向于做小生意而不是大事业，盯紧了当下的利润率。个人观点是，北京会胜利。

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[ 36氪 原创文章，作者: 丁伟峰]