微软联合创始人Paul Allen：微软无须铁板一块，将消费级和企业级业务拆分运营更有利创新

至于微软下任CEO该做些什么一直是个为人冿冿乐道的话题。为微软联合创始人Paul Allen理财的投资公司及他本人也甚是关心，按他们的主张，微软的业务应该拆分运营。

Allen私人代理投资机构表示，“微软下任CEO应该考虑将包括搜索广告和Xbox游戏机在内的消费级业务拆分出来”。

“Mr Allen在1975年与 Bill Gates 一同创立了微软，至今仍持有20亿的股份。他对微软将来的变革方向“既困惑又充满兴趣“， Paul Ghaffari先生这样说，目前他负责管理Allen的150亿美金资产。

具体的拆分方案Ghaffari在纽约 Financial Times 投资理财峰会上说得很清楚：

“微软绝大多数的利润都产生于面向企业级用户的软件销售和服务业务；而其搜索业务和Xbox在一定程度上则稀释了公司的整体盈利能力，虽然Xbox是一款相当成功的产品。我们希望微软能够专注于自己的强项。”

“我的主张是，该公司应该把某些业务拆分出来，从而专注于企业级业务和云服务。”

Paul Allen本人也表达了看法：

“微软当下要进行文化变革绝非易事。但倒不是没有解决这个难题的办法：将微软旗下业务拆分运营。并不存在什么绕不开的理由迫使 Windows和Xbox 业务非由同一家公司运营。Windows 和Office业务放在一块儿运营很好理解，但不是说现下的微软就得是铁板一块。正如华尔街日报所说的那样，将各异的系列业务统一运营委实会拖慢公司创新的步伐。因为，公司运营的业务越多，后起的创新产品伤及现有产品系列的可能性就越大。

因此绕过这个难题的方法就是将公司拆分运营，以此消除新旧产品之间的自我竞争。即便不能消除，至少将这样的冲突降低在可控的范围之内。”

其实这种想法更多是出于对经济意义的考量。一家公司没理由必然基业常青，也不一定非得拓展新的业务。公司不过是扩大股东利益的工具而已，资产所有者的利益优先。这意味着，管理一家公司应该时刻将股东而非公司本身的利益放在首位。因此，每个新产品或新业务的取舍都需以是否能为股东增加财富为准绳来考量。

而这些放在微软身上则是这样一回事。Office、Windows以及为企业提供解决方案这部分业务仍是巨额现金流的来源，估计在未来10年或更久的时间内仍是如此。现在存在两种可能的战略方案。其一，这些现金可能会被投入到新业务和新产品开发中去。其二，它们被回报给股东，股东们会决定如何投资（或者花掉）。但至少在理论上讲，管理层的决定应该取决于哪种方案会带来股东利益的最大化。简单的将收入返还给股东的想法确实有待考量。

因此，Allen建议是，微软应该甩开一部分非核心业务然后尽可能精益地专注于其企业级核心业务、并最大限度延长其生命周期。

[本文编译自：forbes.com]