【36氪WISE大会】开放日15个竞赛项目一览:团队协作、O2O、工具、在线教育领域等内的创业者们都在做些什么?
一年了,我们的开放日走过北京、上海、成都、香港、深圳,给各地的创业者带去新的、有意思的创业项目,也希望创业者们能从这些新兴的创业公司中看到不一样的行业动态和机会。今天下午我们的WISE大会上则举办了终极版的开放日——以竞赛的形式,让不同领域内的创业者互相PK,最后由投资人选出他们最为看好的项目。下面就是这15个项目的几句话介绍和投资人点评。
今天
你会不会因为每日工作日程排得太满而很容易想不起来自己接下来该做什么?刘俊元说他就经常忘记很多东西,并且总是打开电脑上一堆窗口却忘了该做什么,他只希望可以很简单地知道自己一天安排,所以做了个人效率管理工具“今天”。
“今天”是为每个工作满满的职场人服务的,它的“日历”模块可以自动同步Google日历,“任务”则同步自其团队另一款团队协作软件Teambition,每个创业团队成员都可以知道自己当天该完成的事情是什么,最后还可以用浏览器插件、微信服务号将每天看见的优质内容放到“文章”模块待阅。“今天”的目的就是用iPhone+PC+微信服务号连通清楚地告诉你:你今天要做什么?一旦效率达成,创业者也就可以抽出时间陪伴女朋友了。
投资人提问:我有一个担心的问题,由于中方和西方工作习惯的差异,日历类的效率管理应用在中国的使用度会不会没有国外的使用度那么高?
齐俊元:我们的认识是效率类应用在国内走得非常快,虽然总量上没有国外高,所以“今天”从上线的第一天起就是国际版的。我们觉得很久以来office、excel这样的工具都没有改变,但是消费者的需求增长得非常快,理应有人把效率产品做得更好,我们希望通过产品的组合(团队协作Teambition+个人效率管理“今天”)做到这一点。
Worktile
和Teambition同属团队协作产品,他们面向的第一用户场景就是:怎么解决创业团队不在一起工作的场景?因此Worktile想以“任务驱动”的方式来促进团队协作,提供基于云端提供项目管理、任务管理、在线文档交流及共享等的服务,相当于中国的Trello。
投资人提问:这个产品面向的用户群体是普通团队还是开发团队呢?
Worktile王涛:我们希望创业者和开发者群体最先来使用,因为看板的展示方式还是从Scrum敏捷开发延伸来的,等有一定的开发者和创业团队群体之后我们会再向外拓展。
SlideIdea
做和PowerPoint、Keynote不同的演讲/Presentation产品。传统的PPT播放体验不好,SlideIdea就让它可以左右上下不换屏拖入,传统的PPT不会说话,SlideIdea就纳入互动式的投票、发消息元素,最后则用户制作PPT时美化页面比思考内容本身耗时更长的不科学现象SlideIdea则想用云端的大量模板来解决。
投资人提问:PPT的展示和PPT的互动可能是这个产品的两大功能,那你们自己在这两点上会更强调哪一点呢?
SlideIdea李建忠:关于产品的优先级,我们也经历很多迭代和思考,现在我们会认为“播放”上的创新是最重要的,从别的平台导入PPT和在我们平台上创建PPT的比例是50%、50%,因为用户对播放的体验需求是第一位的。
艾美云
我们想要理发时难免困惑去哪里预约理发师,怎么找到技术和口碑都好的发型师呢?艾美云做的就是美发行业的大众点评,通过打通B、C两端,既给发廊、发型师、培训学校开发工具,又把B端的商家信息带给C端用户,给用户发型、发型师的相关点评,另外每个用户都可以自拍后选取个性化的发型。未来想通过电商导购盈利。
PP租车
想让有车一族把自家车的空闲时间出租出来,没钱买车的人则可以实现“附近都是我的车”,做一个对接租客和车主的P2P租车平台。
主持人提问:你们从新加坡做起,那在你看来中国人和新加坡人相比,分享情怀上会不会有一些程度的差异?
PP租车张丙军:这个是每个人问我们的第一个问题。我们在新加坡的时候,别人问我们东方和西方的区别,在中国别人又问我们中国和新加坡的区别。其实我们调查的结果是20到40岁的年轻经济型人群,普遍觉得有车很方便、养车很贵,所以如果有靠谱的平台可以赚钱何乐而不为?
PalmVISA
掌纹识别技术提供商,用掌纹给每一个人可以被设备识别的身份。和TouchID最大的不同就在于它可以不改变手机本身的结构做识别,只要一个能够取样和识别的PalmVISAapp即可。
投资人提问:过去生物识别的方案也有很多了,比如指纹识别、虹膜识别,我感觉生物识别似乎不是一个新的创业公司可以做起来的领域,反而都是巨头做的事,所以你接下来计划如何把这个产品推广到大的用户群体里去?
PalmVISA池杰:带有杀手性质的技术往往不是大团队做出来的,36kr报道我们以后三星已经主动来联系我们了,我们希望未来还可以融入到支付宝以及其它的产品里。
uChair
53.7%的白领每天面对电脑的时间都长达4-8个小时,96%的人都有不同程度的颈椎问题。我们离不开电脑,却也避免不了因此带来的病痛,怎么解决?uChair就是一个一体化的人体工程学椅子,让人们可以在半躺的情况下使用电脑工作,使颈椎受到的压力降为最小。
投资人提问:如果未来我去办公室发现大家都是半躺着像做SPA一样不是很奇怪吗?现在硅谷的趋势是站立办公,他们鼓励人们站着打字。
uChair柳峰:其实研究表明人体长时间站立会对脊椎不好,所以硅谷最新的趋势是可站可坐的。我们做了脚控鼠标,鼓励用户半躺工作时也适当运动。
人才雷达
用大数据+众包帮企业解决招聘问题,整合HR的微博、人人、Facebook、LinkedIn等社交网络,当他发布招聘需求后,这一需求会通过社交网络传播出去,让通过大数据精准推荐到他的朋友、朋友的朋友都中,使朋友们都变成他的猎头,并设立奖励机制激励中间链条上的每一个人都愿意为HR传播这一信息。
x职场
想做中国的LinkedIn,通过知识型社区做招聘,给用户需要的技能提升,向用户推送行业动态、行业资讯,营造和同行交流的机会,也可能借此找到共同创业的伙伴。同时这一切资讯都是利用大数据技术基于用户行为来判断推荐的,类似职场的豆瓣。
投资人提问:很多投资人都在寻找中国的LinkedIn,但LinkedIn它是先有了优质的人力资源再做内容,你们却反其道而行之,先有内容再做招聘,你们觉得一个小的创业团队是否可以兼顾同时既做内容又做人才?
x职场马铭泽:我们暂时还是以内容为导向的,希望以内容为导向来教导用户来分享东西、共同交流。
云适配
一行JS代码适配移动网站,在最前端做CSS的转码,让PC网页可以转化为适合各种移动端体验的页面——One Web,Any device。现在是SaaS,未来打算做成PaaS,服务开发者,让开发者直接为有转码
需求的企业服务。
青云
想做中国的AWS,可以按秒计费的弹性云计算服务(IaaS)。创始人Richard说按秒计费并不是一个商业噱头,由于做开发时买server的台数和用户量不可预期、预算也不可预期,所以才需要按秒计费的弹性。因为主打QoS策略,所以希望面向企业用户,越大的企业越好。
投资人提问:云计算是一个没有规模不成经济的领域,我个人觉得说实话这是个大鳄的游戏,作为一个创业公司要怎么和大公司竞争?
青云Richard:规模可以用两个东西得到,第一个是技术,云计算是技术先决的,第二个就是美元。但是因为我在IBM九年的工作经验,我知道IBM这些公司卖了多少设备给中国,中国的计算资源是严重过盛的,他们企业也希望这些资源的利用率可以提高。
TalkingData
移动端的数据统计平台,和友盟、Flurry类似,但TalkingData创始人闫志涛称他们和友盟差别在于不是针对移动应用开发过程的数据统计,而是发布后的数据统计,用数据统计产生的价值服务于客户的运营工作。有SaaS平台可以让开发者用SDK收集数据,还有企业版,用数据服务类似招行、平安这样的大型企业(这些大企业在移动互联网时代本身也很紧张数据方面的革新)。
融资情况:2013年11月26日获得千万美元级A轮融资
快乐学
通过拍照寻找初高中学生不会的英语题目答案,是一款面向K12教育的解答型工具。但在解答之后还有学习报告等统计分析功能,同时面向老师和家长,老师可以用快乐学题库中的40万道题目资源来出卷。
主持人提问:为什么你之前在百度、又是在投资部,出来之后要做一个面对K12领域的项目?
快乐学林桢:我自己的理解里,经历了互联网、移动互联网之后,接下来趋势会是垂直领域的互联网。
阿爸阿妈
为0-6岁婴儿的爸妈提供移动育儿工具和社交平台。阿爸阿妈创始人刘海滨说,受中国的传统观念影响,现在很多承担育儿过程的都是母亲,但他们希望让父亲也参与到育儿过程,让宝宝更好地成长。因此阿爸阿妈先通过测评,让父母可以更了解自己和自己的孩子,测试后系统形成个性化培养方案,最后用一个“任务清单”的执行系统,让父母可以根据清单做到该做的事。
投资人点评:我比较担心的是你切入的用户群非常细,真正粘度还需要探索,所以你单个用户黏着的周期要很长,才可以去做推广,可能这个就是你们要去注意的。
高手
兴趣社交产品,让高手上传教程、感兴趣者可以进行学习。最大卖点在于降低“高手”们制作教程的门槛,希望可以通过把移动端产品做得足够简单易用来满足来使上传教程、填写步骤、拍照等门槛降到最低。
投资人提问:它本质上还是一个图片分享应用,高手这个产品就是还可以加一些兴趣标签。其实2010年出了很多图片分享应用,但是这两年都死掉了,今年又出了一批,比如织图什么的。我的疑惑是你们可不可以找到一个爆点让感兴趣的人都加入进来?
高手袁帅:所以我们也是先从美食、手工、DIY、汽车改装这些领域入手,寻找爆点。
[36氪原创文章,作者: 苑伶]