36氪专访诺基亚成长伙伴基金董事邓元鋆：不做手机的诺基亚，将会有更大的投资空间

邓元鋆目前是诺基亚成长伙伴基金（NGP）中国区董事总经理，负责NGP在中国的投资业务，同时也是金山软件和YY的独立董事，并长期担任AAMA亚杰商会“摇篮计划”的导师，为年轻的创业者们提供经验咨询。邓元鋆曾在2005年至2009年间挂帅诺基亚销售团队，出任诺基亚中国副董事长，负责公司政府关系、战略合作、业务战略、企业品牌形象与可持续性发展等业务。

而这段时间恰好也是诺基亚最为辉煌的时候，可以说是一路见证了诺基亚在中国跌宕起伏。随后邓元鋆离开了诺基亚，直到今年初才再次回到诺基亚。后面的故事大家都知道了，诺基亚将手机业务全盘卖给了微软。那么在没有手机业务的情况下，诺基亚有怎样的变化？NGP的投资又有怎样的变化？对创业者来说又有哪些机会？带着这些问题，我们对邓元鋆进行了专访。

36氪：之前NGP投资，其实非常看重和诺基亚手机业务的协同，如早期投资过的UC浏览器、空中网等都是处于这样的考虑，而现诺基亚手机业务都已经美了，在投资策略上有怎样的变化？

邓元鋆：这个问题非常好！需要先说明下，诺基亚只是将其手机业务出售了，但其他的业务仍然继续，所以也并不会影响到NGP的投资，反而是因为没有了手机业务，NGP可以发挥的空间就更大了。总的来说，NGP的投资领域很广，我们一直在寻找能够改变人们生产生活方式的技术和产品，不管是技术驱动的也好，移动互联网，企业协作，社交，大数据和云计算都有涉及，而不是局限在手机领域。

就像我们在国外也投资了一些做手机镜头的公司，并不是只为诺基亚服务，都是开放的，可以把技术提供给其他手机厂商。我们也非常关心技术，关注很多前沿的东西，像现在的智能表、Google Glass，一些可穿戴式设备、智能汽车，我们也都在看，都是抱着很开放的心态。因为我之前也没有做过投资，所以也都一直在补课。

36氪：那诺基亚被收购之后，对于NGP的业务有什么比较直接的影响吗？

邓元鋆：其实真没影响，如果说有什么变化的话，那就是现在拥有更多的现金流了（笑）......

36氪：最近你们投资了一家广告公司，具体是怎么个情况，为什么会选择投一家广告公司？

邓元鋆：嗯，你说“光华活彩传媒”那个，其实是一个数字广告公司来的。我们在美国也看了很多类似的项目，有的确实做的不错，但中国在户外数字广告这块儿确实比较空白，做这个决策也是参考了很多国外的经验。你可以设想下这样的场景，当结婚的婚车路过一个大的广告牌，然后广告牌全部变成这个新娘新郎的内容，不需要很久，就打这么几分钟的广告，这个效果可以说是非常好。

都在说移动互联网，通过手机也好，地理定位也好，什么跨屏幕的也好，基于这些技术，这对广告行业来说，可能是一次巨大的机会。你想通过手机就可以控制大屏幕的广告，背后有统一的系统来管理，可以实时将内容进行分享，这个事情是很创新的，这个在未来可能会很流行。

36氪：那你们一般怎么挑选项目？怎么做投资决策，决定是不是投资？

邓元鋆：因为诺基亚成长伙伴基金是全球性的嘛，我们全球范围内都在看，很多时候是看到国外有什么比较新的东西，然后看看国内的市场情况如何。具体到某个项目，最长看的是市场规模是不是足够大，未来是不是有足够多的机会，以及门槛怎么样，是不是一个技术驱动的东西。另外就是团队，有没有能力承载这么大的市场，能不能把这个东西做出来。

当然模式也不是固定的，很多时候我们看到国外有很多成功的案例，但在国内是完全不同的情况，也会有不一样的地方。而且NGP是采用合伙人制度，在全球一共有5个合伙人，都在寻找不同的投资机会，都有各自比较熟悉的领域。有看好的项目，都会一起讨论，一起决策。

36氪：也正是因为NGP是全球的，所以在国外投资和在国内投资有什么区别吗，国内的竞争环境是不是更激烈，现在国内做互联网投资的VC这么多。

邓元鋆：其实都比较激烈，并没有说只有中国才有这个特点，大家都在找有潜力的项目。其实中国也是这样，大家都在看，并不是说就一定是竞争或怎样。其实NGP很多投资都不是特别早期，很多都在B轮及之后，和国内的很多VC更多的是合作的关系。

36氪：我看你用的是红米手机，为什么会用红米，感觉怎么样？

邓元鋆：用了有段时间了，我这个Android也用，三星也在用，苹果的iPhone也在用，诺基亚的也在用。我觉得红米就真的很了不起，只要不到1000块的价格，就有什么四核啦、800万像素啦、大屏幕啦，都是主流手机的配置，这个对于移动互联网真的意义很大。只要用几百块，就可以（让更多的人）享受到所有的这些移动互联网的服务，这是最了不起的地方。

36氪：既然都说到这了，凭你在诺基亚这么多年的经验，怎么看待今天的“小米奇迹”？

邓元鋆：当然我觉得这个和诺基亚还是有一定的关系（笑）......其实我和雷总私下交流也很多，我也是金山和YY的独立董事。雷总是非常有战略，也是非常资深的投资人和创业者，在刚开始的时候，确实是找了一批非常优秀的人，懂技术，但是更懂互联网的人，能够把这个事情做起来。当然，从大的环境来看，Google的Android发展起来，还有移动芯片计算能力的突飞猛进，都是很好的大环境，确实是抓住了很好的机遇。

36氪：最后还想问下，你对当下的移动互联网趋势有什么样的看法和判断？

邓元鋆：最后都需要升华下主题（笑）......其实就像我刚刚说的，智能手机会越来越像我们的器官，可能还会迎来一波大的发展，当然不是说手机本身的发展，可能是穿戴设备，都有可能，总之是移动终端，它的计算能力非常强。我小时候经常会幻想，未来有一天我们不用上学，直接植入一个芯片就好了，我觉智能终端的发展还真的有点这个意思。

现在很多人在讲跨屏幕，多屏互动，智能电视，我倒是觉得，可能以后我们只需要一个更加智能的终端，带在身上就是手机，到办公室投影到电脑上，就可以办公，回家投影到电视机屏幕上，就是智能电视，非常方便。

36氪：我私下特别想问个问题哈，以你这么多年在诺基亚的经验，怎么看待诺基亚手机近年的衰落，以及最后被收购的命运？

邓元鋆：（这个问题分享了很多干货，以及台前幕后的故事，但此处省略1万字......）

PS：本次专访由36氪和亚杰商会合作，邓元鋆也是亚杰商会“摇篮计划”的导师，明天AAMA亚杰商会将在北京辽宁大厦举办“反思成长”年会；另外AAMA亚杰商会第九期“摇篮计划”已经开始招募，欢迎报名参加。

[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]