为什么说创业公司对人才市场的促进比你想象的还大

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原文作者Nick Sedlet和Elli Sharef是求职招聘平台
\nHireArt的创始人。HireArt通过一系列测试和视频面试让雇主更了解候选人，而不是用传统的简历。

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科技类创业公司到底是让工作岗位变多还是变少？答案很明显：两者皆有。
\n近期的人才报告发布后(美国失业率降至7.8%)，媒体中竟然都表达出对创业公司的“恨铁不成钢”。The Atlantic和Forbes都说现在的创业公司较之于之前的，对促进就业没发挥出什么作用。

其中一部分论据就是(现在的)科技公司所提供的工作岗位与二十世纪的那些行业先驱相比，少得太多了。Apple现仅雇佣了4万员工，而在1955年通用汽车能提供40万工作岗位。

但这些论调忽视了一个事实：科技公司所带动的就业是间接的，不是直接的。苹果的App Store带来了超过40万新的工作岗位。而Facebook也带来了全新的工作角色，如社会化营销市场专员，或社区经理，企业对这些岗位都有很大需求。

小的创业公司也一样，需要注意的是与之相关的大部分工作是由那些自由职业者完成的，如开发者，设计师，会计和律师。新的像
\nPeoplePerHour和
\nEtsy，
\nDribbble这样的在线平台就能够帮助这些自由职业者，便捷地将人力供求双方连接起来。

实际情况是：新经济提供了需求很旺盛的机会，但人力市场对此却没有做好准备。
\nMcKinsey Global Institude
\n估算美国在接下来的10年会有将近200万技术和分析岗位的人才缺口。而在HireArt，我们的客户也发现他们很难雇到一个SEO经理，社会化营销经理或是技术文案。

令人“痛心”的是技术变革确实会抛弃一批人。一些在过去很实用的技能，现在变得丝毫无用武之地。当生产自动化，那些装配线上的工人还有什么能做的呢？

但我们认为为职业转变做培训并不困难。在HireArt，我们观察到很多人自主地进行在线学习。Patricia，一个前巴诺书店的员工，在网上自学了Excel，然后通过HireArt找到了份分析工作。像
\nGeneral Assembly，
\nUdacity和
\nUdemy这样的创业公司都在为大家提供培训项目，并且是直击当下人才市场需求的。我们HireArt的一个目标就是去帮助候选人展示那些通过非传统方式学习得到的技能。

最后呢，我们需要更好的培训工具，让人们可以得知哪些是有高需求的技能，然后通过学习快速掌握它们。我们也需要一个更透明的人才市场，让求职者可以向雇主展示他们这些技能。与其怨念技术效应对人力的影响，还不如一起来为那些正在诞生的有趣且充满意义的工作欢呼，尽力去帮助人们适应这些变化。

via
\nTC